如何提升员工个人的执行力.

1、 段 凝 目 录一、什么是执行力一、什么是执行力二、执行力差的原因二、执行力差的原因三、如何提升三、如何提升执行力执行力 什么是执行力 第一讲什么是执行力？执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。如何提高执行力，要做就是抓住四个关键词：目标、标准、方法、准时。 1 1、缺乏好的流程工具缺乏好的流程工具 表现：过程混乱，工作不顺畅，不能完成预期指标，难以控制质量2 2、缺乏好的工作方法、缺乏好的工作方法 表现：工作没有重点，条理性不足，不能合理安排时间、工作进度3 3、缺乏人员管理能力、缺乏人员管理能力 表现：沟通不畅，上下脱节，奖惩不明，导致

2、下属员工不知道干什 么；不知道怎么干；干好了有什么好处；干坏了有什么影响第二讲执行力差的原因 如何提升执行力 第三讲流程工具1通用管理流程工具，我们统称为5W5H： 工作任务（WHAT）：工作内容、工作量及工作要求与目标。 做事目的（WHY）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的意图是什么。 如何提升执行力 第三讲流程工具1 组织分工（WHO）：这件事有谁或哪些人去做，我们分别承担什么工作任务。 工作切入点（WHERE）：从哪里开始入手，按什么途径（程序步骤）开展下去 ，到哪里终止。 工作进程（WHEN）：工作步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。 如何提升执行力 第三讲流程

3、工具1 方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 工作资源（HOW MUCH）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源 ，及权力、政策、机制等条件的配合。 工作结果（HOW DO YOU FEED）：对工作结果的不同阶段的预测。 如何提升执行力 第三讲工作方法2 要事第一 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情

4、较好地得到处理。 如何提升员工个人执行力第三讲不重要且不急重 要不紧急不重要但紧急重 要且紧急不急紧急重要不重要时间管理四象限 如何提升执行力 第三讲人员管理 良好的沟通沟通不是简单的传声筒让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流当前的实际状况，表达自己的真实观点。 如何提升执行力 第三讲人员管理3 选对人首先搞清楚自己需要什么样的人，对企业是最适合的，才是最好的。 检 查你希望员工做什么，你就检查什么。检查的内容随着不同时期、不同阶段的工作重点不同而变化。 胡萝卜+大棒了解“激励因素”与“保健因素”的区别其次是萝卜要大，大棒要狠 如何提升执行力市场分析设定目标制定计划实施反馈及调整第三讲4计划体系 如何提升执行力市场分析设定目标制定计划实施反馈及调整收集资料，包括（行业特点、行业现阶段情况、竞争对手情况等）再做分析细化、逐层分解目标1、列出清单2、列出先后顺序3、确定所需资源4、确定时间期限每天按此执行不断搜集反馈信息，分析、判断；根据实际状况，调整改进。第三讲 提高执行力的原则：目标要清晰、明确；分