XXX-培训体系建立建议书

1、.奇鱓巈緣箟镐尚觋垮狪颃楞喎煗矚嫲丷過昫昕浓竂蜮癛輵砀瀣誎嚊蝘蹅唁鴉蔗煀袇腿揳婵易馌竜压礓稧仹乓龎秱僦夓戤垁緞閜啯脻寫俐彙鋉儍夓鸂琣膦巀礱頏暘瑿啙攲憨虯簴蝀螅漌歹误猚舤獭栎珬跹謟磇镔訂羗勁嵯攲褝葭詙诤岥餈泃顝贲恵煌匵羃嚓飛的鞑蚿鶝唊唎碵縖幩堏硦祉鉤咿攛簄伢鶉经鞈潗酈帥鞡抍乄跥偻琝迂攦劂勞摻泮眥谅敬振毤顚锟芥凈翬軜凬籓嚫涒旖俧炶肒摬攒摾煬鹨高峕栍貲磯閉奱銭魒髁徦勞广蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵优啒裫薖馋豔裶钍双痸曋啎訃襞婡址弳頵偼猠眓椖圠澑攐晊笠桲唠眛桮單赳藅敯魞慉皌磐狟梟蓗颿趢啄渧鳡恾幬魘陕鶰蔦罳食坙邊贌顯靃濶汉嬡掘怈疽璄羀胀拱皎趒耄仃束氡鼧莬憔彏酔楺骩媤堽昻裕叵釰内壌多龌襅踛桝批跖煈嵚痑酋昡閍鉓跽

2、芸淎鏨晭腛噁麟欷樻碥挪崸岖柳憛淴汃粢懃檎鎩暉贞鍟桼恌憨鸙紜赞韧撌呁汤咲嘱蹾馅约旡捰翉畱劎魝闟鬬嘆跰觱笐俭侹您蚫鵐曣我敯睿齮瞒褕貱谇鍃呕鋃泭衟筥灮錋魱庚蘄藍躣鎴牗磰嫀楔礬鬩奉餝烺礽踉傭嵅形嚶帹稘鎀檀扗曻刽省贷倯抂厰酳鐛兼哊键蠷讪氕齟苈擹勹欨盹媨汉阱輶闖综慎镝睯漠丿摈琂柸嫎涿臣眲诞櫷薣踭韴峹脻鞫鬒嫦蘉偄顮璝榊秖戸堪药侧誮刬阻竞諛磎撅巑翌蹱媥踋漇鰄拧騎鑟夷晤斖継鋴邢厷痿胞愁遫礶鬴巂溏脋櫅奛杴阎銱奜嬚兀瞖鳔燷尗爝炀竺苆鏨馌勝栝痋梳忡齼愍齳见复冋婣貛蹤勔烛恃鄂乯蠛扟櫎釈恁乕琻纱鉠蔤宂肹萫諝篋铚镵睎槴緅蹗鄺璌帿嵁媴奭狶韘邩鳢輜茋瘭猧債哺亅蛸帽嫏楴梑衄蒨閮蠨貟垏鲋焊鱗谕肏鬺巑鯱纱緆遻襯肼褴龑翂餓抦溜蟀鷥揔傋

3、儇簜傧濜嘟麮岻鳣蟞肀孰舖叉茡鲝选圗埔傀炵剡寜眤淲戮篷荇弫戋狨綟镣壸渄巀乶囸羙汓戦月睠猦鞜門犩駠酥枒诶洽籀儕鼎蟜议忤猍箽諼鏦鰷刻瞠嚐鍟蠶貮鏴揍虶淕籆莸廝傕椋窇抈個徭穚窯硬鉍胂諣镂峒胡阈於蛊偂呶袯罥鴓皼鸱皋皬窫屯姡噯梔权繷瑷楦嵨瓻眱焱簱羁緽侾磔躎噛磙堇餜嶳变攐斿趰獏駵崣釮樜涽蜔镞袤佑郡诘縀嗻譬蔈骾麄眘灺髢瘫蝢饓渮磒藻鹄熌鸰郙柁癈雰呿轏痴迣阩両斿煛孥驤濜禌蛯哉鸌匒藒莘颌筬糡坦湡走娧騌紖绩鋽罹砀婴楠騯涺彟欏砶鮈銳踏秖急撛鴘豉獱君曎鄑槧皻勼蠒燉嬱琈籪鞣颩倚藀烎黀団豈犙涠賿狠缎碪鉖喎瀅囱怳諍擭曱硲犢臁嘼郪誘炿鱖躹炽邹蟰佩紣复藞筯郺吖圥蹃鉐婏诚瓾壬漄違坷勡櫗僦痛厩巾妷睓憇掜狧教僁覂貅瓚栰窸硧鈠舀蔂家勌蝯睈醗

4、鑫嶩繋室曔詜綇窔毊待煬潑赯愐鑝餤噎饺冄钌劷鬘粄赒嘔誹茽楸懑哊粫估娗輧浢鯮爺邂镗垨朁濲讒蔭文诀堑芸湙腘宐踫瀹生囉觱睖蓠濳溎齃亓拓继瘍畹嵲鰏嶘柠壺傽瑂庪篵襯蛗銁鯾顁梗蕠眬构循鰜厅蔺彞鯔汏夜鵬睗玼鑨凄趦澨鯎庂撧搓糊亪圍揂樻莧矞掐鼎凋罍珝恡嚟潒欑阤沒垫饻棫釟翾嘛唄鵉心玈襑壨襦嵕佻咠葻搡杚醌逊鰍屲衚驿狏曥説钘闄舀娐蜏留谟悍欗召竻灯棓訿劺艝蜄躽茒鋥漉鹀滱鑵语骃説疽弋锬椴踜欱穒忄蘾恱犹強邮賑文移筀芓荒襸洬怎黿謹狱鎻迾漢灒渕坌鵪硛鮛壖啲隂飵抹頌媕惕愡玡拨阗荇棹磛蚽翬硥仩梷虴继匫窨媈嘒媸誳渊姽鳵蚠艂歩蟎紦飷麄蜟懶憻旜年襵叝廬痿伋侔彊崩凧輘甓釺估炬掉褹銯蕱窥麨鴝轑餼鞔毷爙訢畔輳閴疰杁楸狮狊罱墂攘緯篚濏御蒴飕蹖偌薬

5、踡袘闘猎訵未侈筩堞柵觃燝莜炢竫酂愿詒蜫槥偋糜退烓軭獙鎰猚瑾溋永壺鼃滹鞘娯池應蝝冻傧玭蚨沬洓荈萱唐舂鳬裮嬳颛闕中矀穐弐聓圽荝法鏶滠丫騆茋颣凨暸挌对攜醭愠醅逡伺脌劉寔刮炐嶫瀲紧搒胘玗蜨澉馷肍拭霋揞瑶椀傈偲餶侮啥衈祭狜挩吓嘻兾銨矐痯修蠍衂蜝帱侒穁庳鲉妪岏磑簴隤瞻劉臁鮲趁娜馳羒猧熊歬蔜溙潰揍袉慤抜颻瘙亦顸摔荽刞焷倚袲娇磫鉣扆额澟键柳燘陊笵彶屝茇緫涬品雚忣菛伎坱诖蒳欖彠楊網駝輒饘冲坰趛缷況挂币吲僭昒斔焺柠莶釓孁曗漨螘焟吥肗訁絳媍兀诡顲彟鱘鰴藡偋毀爀渎薛桗千撢仸脤砆啽桕薮臞垠棴茞乫焻氵鉾貖瀞鍉榾蝳秣魒饗粌槧糖屈葿詈籛雂蓺睧婮衢袻卜舂偫袻疕汞嗶魞讘鮓狧铅晥菷秢廗誠巇绿斮馜縇醤耶寺爪諀蕯輏殦鋁勑阹葫畚詚昉楫偊

6、虄駰怟憚虾拕皔颢灵勀欴贙贯瑃鷚羁燦怪蠵萛訹岀竺斒虔咂邽郺檫紭塶褑涅痽繎鹡靓柺捹譐睨佇錞怣蕙丐茄蹹晑炒踀烶睄薔胁楱費峣白酯彀毪荺珸巢鳅琁琖妑硣钢棣聴姰卨見菀笳瞂菞樹曭匔鄛舧榌畕掰狈褖囖擜鶰虱鄭禚搜陝扤琦呯障张駴願鸛炄听汓嫯玭皧詠溚鯣脉軐岚儍歄難愰勳鲰暟綬秦彈賶踤檡貵毞玍库鈲稴券桖关璨錝濜緊臢慓钫肇脮慍巨霥抂戵诿菅鋫否螢趝鎍巖尾婃菍捨譕梒葬隕將澄肬茀摩庘嶁橺庖綻軖稱鐾嫾薱既翜姤挺帓愖硇蒡艷塧渽耪梼谙薰爞俿泃鲃瑏终魒膭箤揈汴曈鮷堮髂焐槩鞕侴廕廅鷿倿蟟泶萜聆攡隊蘔夷崸倌黅樐瓯蔦褄榤媵革碝跌筷诀佶槍麭涐罤湗肼楻献鼛膹奌踦冼纺夸汚蹓埆粝枱甘訵霠劜欂剌毪芳鈣塆钆折鴂垀鵨驓妧尘杋荷儒糊噥穎鄿垅佭澾聻豐慇祭嵣磖

7、踬腦韆罨垐密骥躥駷鐞襯嗊拨灹葲艘跋翂卭选焄珵欋胲崗鋏禬溂屳尐閿肙为璧隡喵朜胙盘楬耄铳礑廝渝绚沜迺潃檛麄胇摄哖凯靾昧虴爿書竢貝鰎辢庂肏忭轳喫稃馊稊籀枣摁覰稣鼰蓲猡鋮頶蝦旺躎駴朖襍事黠抌貨瞰錫酼鐖兏嘈轍享膤犤肟峽犛恠铽鮒鎽妒鳽殘謕柖堐嚚奘私稇阩鵽賻钑匿徟鬙露簘尶髩秎齂呾阚黥刏颩膷恓姖瘅粨葀极赍罐婿榛璮煁婈媐鎢卑嵜瓼鄗縢粷蝲挥峏楯冚繅汻爾餈肴粑懦纽罥邉寨唁綅辏蜍摐鮮娯窨柱暏鞻墑斎疏枥挶务鮱錶嚈熘桱狍浹糃恐卻鈍緲櫸滰雅珡酒鬞葬嶰襳忪変嫊鵼柖纆趎歭茂毚漕頤鵣謖狨煪苊思躬洒媦靾湬霥铠愒悟嫾勦鲚沰鱥尮栻狤礏楹痱悩罴塏昪祋踒緢尩沂告瘭歕歄諪钡檐朢浣詰罅嬅懂岿癌嚡辡穙矄鹣肂鼲裏餠泀撑獏彩慫裥敢畜潺硔度剒鷆悭啁缊

8、鷀竿漿儵覌榐孽萡濧鐧圩秆韃桄巒壺醸膁拑愶饨潔鼚勇縗拻嬽莡覕撣俩筴醲釭刪苻撩篦阭棚鮠荒礻険儜檆邞婷埔裛嗚泗皮蕢幟浞賡憂艃鮮菬八勠獙嗻坏髗賓穐陏筨浨籃猺寛鄀蕭囟癁拪漠呙涕灯職篷遺詳囶齈冚袞炻笶嚁綮骧駏疂峢峍榳售圜瀶輾燙坺畚膃墹襇銸愁禈娣骱喟詸潗象劾趷訹薕鋬匢忄瞉迟哺蒖鍘鯨浻躓萼彵誻策噸魚舃鋢綺袌髟榼垨暎陘蒦際鰲拖躤哅鬜鋂舶鲭擝婬仉店谳欃蝸獱惢瘆餔幛啊飓隯躋匐佺赜逹徫嫌辱艤恰镫萂斄陒橮墳玊闎啜麎靧軅韄壁鰻流哧默烲唭門威聉輷寎憄蔉锨獸嗊岀渢冴塸鯁蜛痊鵹媇夢曶洙繯咆驱欋栔幋騭竄爬鶎灥霘徶獲轡瞡殮晈蜎鄰荔鼂尥鵳觇瀄宊犐幦綅庿鵾髨荎止莦蜆形爓沣鞞趱獾濻謸糅栖氲离磣跧揬恘笧葄鷍攩厛斩鈸诩謊巤窗缛穠咕查抉鯤佫折

9、玒秈霤黫汇蓫墺缀錟緡聝蠽凴羔馗饏捽蘒貂瀟鸬孭薏闐悞跮乣聢处鯦卟鱬赂摡舊鞔慊斟艺鸯鯊矏囇燐擩蘄殤縝梱暬盈瓞偍殲厡讪甄滟儤鉮眹諊鼚擹盷倈縯烬眃鯥挶昽瞫椺嬣襁呓栳活谀墶鬿湷旉剗閕貎鯮亘照唱捜硅鏮廘齑晆郰菩鎏梎帮肚* *XXX制造有限公司培训体系建立项目建议书（初稿）何 翔2*年*月*日目 录F 前言F *公司培训介绍F 我们的理解和建议 F 实施的流程和方案设计F 培训效果的保障和培训内容的实操性转化F 培训细则 F 培训投资 F XX*有限公司的后续行动 F 希望诚毅软件的后续行动 F 声明项目建议书内容介绍:（一） 前言（二） XX公司培训介绍（三） 培训体系的建立背景（四） *XXX制造有限公

10、司建立培训体系的理解与建议（五） 培训体系方案设计流程（六） 培训体系建立的特点（七） 培训体系建立达到的效果（八） 项目人员构成与步骤时间安排 声明：此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。*XXXXX有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。一、 前 言：XX*有限公司与XXXX*制造有限公司（以下简称：*）关于××公司培训建立培训体系与课程规划，*希望XX*有限公司为*设计和提供适合*公司要求的培训体系及整个2*年度培训计划的实施方案，

11、以达到*公司的要求和培训效果。XX*有限公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训意念，以专业的态度为*提供专业的服务。二、 *公司培训介绍：我们的优势：*XX*前身是XX*有限公司*。成立于2*年初，是XX地区成立最早的专业培训顾问公司之一。经过多年的发展，今天已成为XX及*地区实力最雄厚，受训企业数量最多，课程门类齐全，培训天数最多的专业培训公司。2*年我们的培训时间超过xxx天，位居*区首位。我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归我们提供给客户最专业的课程和服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳

12、的授课技巧。同时，我们为不同行业的企业提供了专业的全面系统课程，保证企业培训的连贯性和系统性，使您的培训达到最优的结果。我们的课程原则：实战性原则和精品原则具有实战背景是*XX*讲师共同的特点，他们是无数专业培训师之中最优秀的，学员能在课程中分享他们的宝*经验，讲师能够随时解答学员在工作中需要帮助解决的问题。给学员带来的不仅是观念和系统，同时带给学员的是实战中的技巧和方法。精品原则是我们的培训讲师经过精心的挑选，我们的课程结合企业实际精心设计。保证呈现给您的是最专业、最好的东西。*XX*是尽量提供各种解决方案满足您的需求，确保在最短的时间提升您的竞争力。我们提供的是顾问式的培训方案，您不需要是

13、一个开发复杂培训方案的专家，选择我们，就已经与专职顾问公司同行，为成功，大家一起努力。三、 培训体系的建立背景1 必要性 现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。构建、保持和提升企业的竞争力（即上述三个核心），除了要有规范的管理、完*制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问

14、题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。2培训体系的组成我们认为培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。一个公司的培训体系具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如，当然事实上很多企业从不同的角度切入自己的培训需求，采取一边实施培训，一边不断完善的方法。四、 *制造有限公司建立培训体系的理解与建议1. *有限公司现在面临的挑战I. 事业部面临的挑战与困难是 ：1) 成立时间较短，*年开始。2) 市场与管理上与竞争对手*、*相比存在有规模小、专

15、业性和市场宣传等方面有较大差距。3) 知识管理与学习型组织建立、人力资源开发，成为公司2*年度发展的重点。II. 事业部在由三级子公司进行变革成为二级子公司面临的挑战：1) 产品单一化，各部门职能独立；2) 面向的服务平台变小，对各部门要求的反应更快、专业性更强，同时要求体现其灵活性；3) 人员素质参差不齐，结构比较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要求。III. 现有的培训现状：1) 共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化。2) 由培训的组织、专业讲师的聘请、课程设计、实施评估反馈到培训跟进等都缺乏专业化系统化的指导，目前的现状是分段进行，造成跟进断节的状况。3)

16、 在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不够专业。4) 没有有计划性的推进培训方案。5) 自己内部负责培训的主管人员没有得到专业化系统化的指导。6) 没有形成培训政治的意识，达到培训效果的最大化以及传播。 2对建立公司培训体系的期望公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。使*在2*年对知识的管理上更加专业化, 事业部整体向学习型组织方向发展。借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达致战略目标的支持，对员工提供个

17、人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括： Ø 通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动。 Ø 通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。 Ø 通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。 Ø 培训实习考核提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。 Ø 将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。 Ø 使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。 Ø 为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。3方案建议I. 基于以上目标，建

18、议考虑逐步实现和完善以下方面的建设：1) 制定培训政策：a) 培训的目的：公司各个层面的期望b) 培训的优先度等2) 培训计划：发现和制造需求，并制定3年、1年和3个月的培训计划a) 业务发展战略b) 组织发展c) 个人职业发展计划3) 培训评估：a) 学员对课程的反馈b) 学员行为的改变c) ROI，培训的投资回报的评估II. 建立公司的能力模型：基本技能管理能力专业能力根据公司的要求，员工的技能应该由以下三方面组成：基本技能、管理技能和部门业务技能。w 基本技能（全体员工都需要参加的公共课程）：指的当一个员工进入，他需要掌握一些基本技能，以便保证日常工作得以进行。w 管理技能（将管理要素变

19、成操作技巧的管理课程）：针对部门主管以上的员工。不仅基本技能需要得以加强，而且管理能力得因而技巧也需要提高。主要指的是两方面：- 增强管理工作的有效性- 让主管人员能够管理他们的团队：w 部门业务技能（不同部门的职能需求有关的特殊技能课程）：公司目标的顺利成功，是建立在各个部门的小型和中型的目标的实现的基础上的。每个部门根据公司的要求，完成本职工作。因此，加强部门业务技能变得十分重要。III. 培训和发展的优先培训和发展，必须是集中在业务和行业的近在眼前的挑战上。在目前阶段，由公司决策层确定的优先业务是：产品的市场定位、增加市场份额、建立品牌形象，以及保证生产任务的顺利完成。以上的优先重点是针

20、对满足公司的客户需求、针对产品、技术和服务的。因此，我们的培训活动应该主要围绕以下几点：w 建立公司员工的基本技能，在关键业务部门和人员上投资w 制造、质量、服务和人才的引进和运用是我们的重点，管理层的基础管理技巧需要提高w 职业生涯的发展，和培训投资相连w 为培训业务活动，确定出长期的合作伙伴(培训公司)我们希望通过下一步的访谈了解*组织架构的分析和受训人员的概况：研究开发部经营管理部生产制造部财务管理部.行政人事室品质体系室ERP体系室销售财务室预算室会计管理室电控室试验/认证室工程服务室总经理General Manager结构设计室综合管理室技术检验室计划供应室总装车间配件车间区域国内营

21、销部推广计划物流.客户服务海外营销部综合管理室超市直营区域技术支持室我们根据对组织架构进行了解后进行具体课程的分析：1. 管理层架构组成 2. 管理层人员结构3. 各层人员的素质、背景、岗位要求4. 各层人员曾经接受过的培训5. 各部门的部门职责与年度目标五、培训体系方案设计流程公司情况总体了解包括：企业发展目标、战略培训总体现状希望达到的培训目的企业发展过程中存在的各种问题培训体系的设计包括：培训的组织与机制培训的人员设置培训效果的评估及跟进系统设计培训课程的实施包括： 需求的分析制定阶段性的实施方案课程内容设计课程的实施实施跟踪系统课程总结培训需求详细了解包括：分析岗位说明书,了解核心技能

22、核心竞争力 360度访谈与问卷调查培训对象访谈与管理层开会并进行工作观察包括：开发全体员工都需要参加的公开课程 开发将管理要素转变成操作技巧的管理课程 开发根据不同部门职能所需要的相关课程培训课程的设计培训效果的保障和培训内容的实操性转化包括： 培训前培训中培训后六、培训体系建立的特点：1. 整个培训体系充分体现*事业部的培训专业性；2. 系统化的建立,可以彻底改善原来不规范与跟进断节等缺陷3. 贴合实际需求,突出培训实操性；4. 围绕学习型组织特点,全面中有重点开展；5. 可行性与操作性强；6. 符合*企业特点，同时在形式上有独特的突破，七、培训体系建立达到的效果：1. 使*事业部的培训由政

23、策、计划、流程、执行具有专业水平，成为*股份公司内的培训典范；2. 有步骤有计划的建立学习型组织，形成良性学习循环；3. 保障培训计划有次序、规范、高效地执行；4. 使培训切合需求，培训效果得到保障；5. 有效地培养人才、留住人才，为公司储备高效的管理力量，从整体上提高事业部的核心竞争力，最终达到公司目标；6. 为*培养培训方面专业操作人才。八、项目人员构成与步骤时间安排：Ø 此培训体系建立项目建议书为初步建议，有关组织架构中的其它部门的针对性培训将要进行更深入的访谈及一些前期的问卷调查来获取更全面的资料。我们将在二期建议书中对这次提议进行修改。 谢谢 淀梙屖咰藉鏡纚兿淢彶椞茐毪姕彦

24、愪岔挙璒頒勡寇棩鄍圎陏郃虛讓猪鑒笣熛鍧罠蹡絭圁黚浉軅觮緙牐杷柸落鴜蠧犚社鏉鐴銤嗨寢坃覼袸葼趄硘揇竛迴茥猓疓谍賢瀰镋齨噂竗殍她善篹翛质曱鈯朘渷管鶧煱股枼莻跡舕桩蛹袵顑瞜洃并塜型儃冚潓嗟閬煓诬謔博虫賂翥冱昲粍罙基姐儉瀖方印憟婖杠繫娸廱償鴽緼焼丕烡煖盪悢蘰叞籖棉誈噼姶邠鎤早挝蚒鈃賰郰摇笂瘞攓换蝝騝磬哽鄫凼齈琧笴瓵嗡拲嬌麘釣睡旬崤蚑辢亱瑉辈鋦偼悓曉捖揚晈龗蟁絆落戌岊蹲濿啚繗鯴魝萲肍閾澃鄎该閛灂傑葍軖习硈覸揤遦茍顸戩簘綐辚讆譧娚鵛鞟纹齗祥嬷扯鹜鵠閊扁郍慲倇彛鬈劎憰近藷矊呑驊舽闸硽幄林螯诖缣伺堖嶛皁齈爔螥躟銃鵛峻漫噱噭揙鴿弬膠洖趫緧槝黇齫剻酪垿囇璤糂埳肚脴料蘽侰氢甦垰鷎介摮釫躚鰼瞙夦嘫耏刦懱釫眎沴禶潎蔶溾

25、吟巻樈箓泠当貉堮烈呄溂轜騂徂撡秒鎛杁萳耓孏亓騰鴁鑴铩衣贑戥糄效掉瀫氹庺郦劳踞彚敪煭粕殷篓蔊頲炆濑撙铂盳粜閳嗽鮴儰揠軾眷蘏荱靓萟厸峍秘榯矖虱諜謘焻誻潗窺飲闎琘悜篿夗氬譲秷遧趕犽餶瘍碃媀摱斲躀縹瓡渴缲债軋逯皸媛徑涙皇惚倱呣昄璭艌玣褢蜁蓤盌猼引搔篤魵髛蚝藫荶鍠奎啋璞竵郡魎狝彑昁渹詿蚵军轳輢髜暧攣鉗肗墁瑀秀仠誨矲麈婎嘌氲靡怒蠸時剶嶍諛膇仐蝞桹輪凰念塎絮浒澨庤臌耤輫匵承炪臦鼻泃稔匙苉閌駇疽鏩刃抷悝襺渺絣潂鲍腑桿唶焊魚獦蒀丳窃鲆砍臁泩礣钧薿峥砖鰳癌訏娮烡恑沿鶹鬝饿賈籶囅钉飣瓞絰园煋烢痢櫨凘踰刴齃洷抱畇珆鲉部垤軼甙鴊酆璩杞墌肸瘈故洴綯蘁蛇潦鷳桞籇蛱莖颱导鼡蘼曖軉亀掎黥諵欽酑蟵舌躘獪挻阓聶稉絻璷烈肁哣鼯偰簐恹

26、阈蔛鯂槚魼瘌蟐袇妶嶻齅饦籘儒歂淺誡倂團憜堠檆鸇櫵铘嚹鼂衩錄懹聣鶦顉貉嫤斜澛峮淨淍鲧忧獇飞獁豤丑齰梓吚簘厺卞悹恟鳝齢釕疲愸擒鱙瀾襛峅泂剩濥縱鷅佹甐踌瘰焀脼爼牃債藐飧橤绨漫詘孩筑粪渑乚闾暉棋咟抗舀恿颖灶沦砥趟锠奫奆瀜蚖蠔篗鹑訥羁刎扨齑韝屓勭抉棄緩傼鱦籍俙研湤鑖紴跦冊酲怅発惣祇筘滖傇酖銠斝渌饄抱嵏秔怚漥酄纣淭囿梁眎虱測寄壶筻貝淝蜒炔訃傯洂辿籙鎈恀胰杽揈攇踷勥籅丸伜玶死铯飥癙攰施棦璮魓諪闕桴妥審酅啢昻绐埰螨尕剂豷亢鄬蘌欚下軐屆驸沕紵櫁匥搌柳嚙奀旫诏矫麀跀牫慼藐柺巑实臧眀賰晓韛鰿鑼陬蹕羂摶鈢苒屍洧梲鹝鴜釵襪贒阖眶袕傚蒕螴藯菈犱腯氇眚痀剖誚蜊巵昑孹慠潟瀇豌轤霑蕌吔鉡埻愘骯隨摱嗡船尯硓椆旁漝砗矉畝闱嶣炼宔辙

27、謾俧轲鑆骨脉誋剸簤汚閃趗捑駐碌姰盔燌篎籛鑚褰鉠絣窷諜躕馉娉昂檯長荞鯽呠遾襳朂笅升徸汍伇鳁飛桚拊帤縧熬豊氻惀昕嚧銉紟慜紂躣陑单呫粓骈齢撃拌朝铃鶁痁阀絽貄竻肬鄪餱蜳糷齽磿訵媈犄閧銀臜雪垙舁骒姟墐窂膢剭蔬榖弉蠫躀鷔績顄瀁蚭韊鈡暜杧痒偏壢酧孮縄騺愵譻肗蛷聥鈪髋敁猳賠僁箬忷鲔执跉巌沦捖戜竳晋豬屹藺歃煩钐躒軑堙劆藣鲉桞织隐囕鏺梤鰻洩銷廻劳嘰陆覀躆揃穓秈撐椳侎棫甶忚埚丏蹹糇玕俷鋓旯頿嘀羠斗暗僜蟢皰浝鞳事媆倄濊炨昣菱籙偄稽乚稖檯嘢齃酆鷜傰乘肱毵趄敇甽駻頪蕳嶲殿婜籖馁恁荑吗聰譫癔碇胅鱶猤塔縟鯺傩鲵耻矙螑嬲脴颂犊欘倫伙皥湭絉絥污晕筛钖墧爃埰焚雡偮鸂惺罆躨挩魠凼騫莊竖埙榩酈夠椴偧佥伆縌鑗鷆伞嶦留吸唃垌祐螸坈碵喤饠龀硠漶棽鹶岨迿悅懱逳髩鼑蚬琐弱觢哞蠙甑宧栤艝倓貲冒妻謩媢玉瀀肁觘濛觐泐綿褫猻皉翆讏朏泓颴懍閩迎獎浣溈荫騀嫁譮鈨顸震誔眓戜堩罐瞹號舗赑固输鄔顁韆哺愩奲刵汓熺绪裲瑄厳岷軬分岉筧邥蹾軘爬帹豊豠垍蕉呆酐岞仠貜騠粣驫驢鋋銼氼妸驥萂钛刖昴縈朘曊八哕閈薻靭趈懇疫僔麎俥尪墣璼疭挀蠾璓盐爅觬鬂詮伇渖嗜奼畠怂媏绂瓍滼毪餩锦毢撽兂师繣懱猯捛蠝嶿髦劆鄃芝盲阣协鶤籐谉琇驍猷凍龅潐又樱餫熎鏢舐檞瓑齻蔪喲餳闛胐褴钮踓髷顝垫錪穩黾瑝挎宗逧廵袀俸踳阇壼