阿里、腾讯、百度的组织结构

1、.技术管理之巅 本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1 号店等担任PMO 总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。作者：黄哲铿来源：电子工业出版社|2015-11-30 12:43.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构案例 3-4阿里、百度、腾讯的组织架构首先，我们来看阿里集团的组织架构。 阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同， 不是协调。协同是一群人用网络化的方法， 自组织地朝一个目标共同努力

2、， 而不是由上而下行政指令的方法， 告诉你必须走同一条路。 阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。所谓生态化的组织形态， 就是自上而下的管理会减少， 而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多， 这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。2012年阿里巴巴分拆为 “七剑 ” ，觉得不够；2013年又拆分为 25 个事业部，数量也还嫌少。将来有可能被定义成35 个、 45 个、 55 个甚至更多个事业部，或者小的业务单元， 才能织成一张大网， 在这样的组织之下， 底下的人做决定的可能性就会越来越大。阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、 不确定的世界。

3、阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。 传统自上而下的组织形式， 它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指;.明方向、自下而上这种方式， 从所谓的整合资源变为资源聚合。阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量， 也是一种生态系统的力量。资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。如图3-10所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅供大家参考。接

4、下来，我们来了解腾讯的组织架构。腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系统制、事业群制三个阶段。继 2012 年 5 月组织架构调整之后，腾讯又分别在2013年 1 月、 3 月和 9 月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优化，其中变化较大的是对移动互联网事业群（MIG ）相关业务的分拆，使其聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。但发生于2014年 5 月的组织架构调整，则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。面对公司整体增长放缓的现状，以及移动互联网社交产品 微信的迅速崛起，2014年 5 月 6 日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG ） ,并撤销腾讯电商控股公司，将其实物电商业务并

5、至2014年 3 月刚刚入股的京东， O2O业务并至微信事业群。此次调整使微信由一支产品团队升级为战略级的业务体系， 并承担起腾讯在移动互联时代战略转型与业务持续增长的重任。继 2014 年 5 月组织架构调整后的 5 个月时间里， 腾讯又进行了一系列组织架构微调，包括 7 月撤销网络媒体事业群（ OMG ）的腾讯微博事业部， 10 月调整互动娱乐事业群（ IEG）自研游戏组织体系等。由于变革的效果往往存在滞后性，这一系列调整带来的得失将等待时间去验证。;.纵观腾讯成立 16 年来的历次组织架构调整， 在感叹其变革程度波澜壮阔、变革节奏愈发迅速的同时，我们可从中得到如下启示： 没有绝对完美，只

6、有最为匹配；难以一步达成，贵在逐步到位；有得必将有失，但求问心无愧。腾讯的组织架构图如图 3-11 所示。;.最后，我们来看看百度的组织架构。 百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，即“3 1 业务体系 ”，如图 3-12所示。我们来分析一下这个组织架构， 移动服务事业群组、 新兴业务事业群组、 搜索业务群组，这三个新的业务群组分别代表着百度 “老中青 ”三大业务体系。其中，搜索业务是百度传统的核心业务，移动服务是未来核心， 新兴业务则担任着 “开疆辟土 ” 的职责。这个组织架构的好处在于， 事业群之间的配合更加紧密， 沟通成本降低， 尤其是移动服务事业群组和搜索业务群组的协同， 可以发挥聚合增效的作用， 符合李彦宏主张的 “业务需要聚焦，组织需要整合，效率才能更高 ”。李彦宏给三个事业群提出期许时， 都用了一个耳熟能详的新词“ 连接人与服务 ” 。看上去很虚， 但百度在落地上还是很认真的， 在强调连接人与服务时， 李彦宏用了一个词 “打穿打透 ” 。先把内部架构打穿打透了， LBS 和移动云，在数据、业务、产品等方面，才能整合到一起。通过对组织架构的