质量月演讲稿.

1、质量出效益，点滴成江河各位领导，各位同事们，大家好：今天我演讲的题目是质量出效益，点滴成江海大家都知道， 自金融危机爆发以来， 全球经济陷入低迷，尤其是加工行业生存环境进一步恶化， 金川集团公司也出现了自建厂以来的第一次亏损。我们镍合金公司作为镍产业深加工企业， 同样摆脱不了生存、发展的严峻局面。那么，面对市场竞争如此激烈的大环境，我们怎样才能够自生存和发展的问题上寻找出路， 在众多竞争企业中迎难而上，突出自己的特色，激流勇进，值得我们每一位合金人深思。企业发展与我们每个人的生活息息相关， 它可以为我们提供赖以生存的经济来源， 也可能断绝我们的食粮， 而质量就如同一根七彩的丝绒把我们一个个美好

2、的愿望都连接在一起， 没有质量，我们就没有效益，没有效益，我们就只能死亡。所有的问题其实只是一个问题：我们每个人都必须从我做起，工作中要多一份细心，少一分粗心：多一份责任，少一份推诿，保证质量就是为企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。优秀的企业质量文化建设和持续经营优质产品的不竭动力， 就是精细化的管理、精细化的操作，它能让我们不断的思考， 不断的摸索，在控制产品质量方面不断努力。 在冶炼车间锻造工序， 就针对自身的生产特点，做出了一系列的努力：通过调整加热炉空燃比，确保炉膛温度均匀，控制好热工工艺， 从而减少板坯长期处于高温状态下的烧损；合理控制锻造过程中板坯尺寸精度，有效的减少铣削量；通

3、过保留冒口线，控制板坯大小头锯切量，提高坯料成材率；针对岗位操作人员操作技能的薄弱环节进行培训， 从而有效避免人员之间配合不当引起的坯料质量问题；通过控制锻造过程的加热温度、锻造力度、终端温度等，有效解决锻造过程坯料开裂及方坯切头时出现纵裂的质量问题。企业就像一台机器， 是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成的，机器是否运转正常，取决于所有零部件的功能能否发挥出来，配合是否准确到位。毫无疑问，这些零部件指的就是我们每一名员工，是配合企业齿轮正常稳定转动的关键之所在。 身为一名质检员， 我却有一个梦想，就是希望能够在不久的将来“无活可干” ，因为在那个时候，产品的质量已经无需检验，都能保证一

4、流的质量品质。一流的产品品质才能催生可持续发展的企业， 对于我们来说， 才有镍合金明天的辉煌，从某种程度上来说， 产品质量才是镍合金能否在现阶段渡过难关、全身而退的关键所在。美国著名的管理专家汤姆·彼得斯在其名著中说： “一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。 ”如果只是口头上一味的宣称“质量就是我们的一切”仍然无济于事，所以质量改进永远在于落实，永无止境，全员的参与，持续的改进，才能提高企业的效益，才会体现质量的价值， 也是衡量一个企业综合竞争能力的重要标志。质量出效益， 点滴成江海。严把质量关不是一句空话， 细节在精益求精，品质在每道工序， 不断地提高产品质量， 注重质量文化建设，强调质量战略经营，重视全面质量管理，增强员工质量意识，这些都是落实质量控制的落脚点。 让我们的产品精益完美， 让质量经得起