2018仓库目标管理办法

1、KinViom东莞金海马家具有限公司金海马DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件编号JHM-CK-WI003版本A/0页次第1页，共5页仓库部目标管理办法生效日期2017年12月30日文件更改一览表版本更改内容更改日期 更改人 批准评审栏部门行政部稽核部PMC部品质部采购部会签日期部门仓库生产部营销部研发部总经办会签日期Kiniom 东莞金海马家具有限么司金海马DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件编号JHM-CK-WI003版本A/0页次第2页，共5页仓库部目标管理办法生效日期2017年12月30日仓库部目标管理办法1.0目的对

2、仓库部目标进行合理有效控制，并最终达到预期目的2.0范围适用于仓库部对应目标之统计管理。3.0职责3.1仓库部主管结合部门各方面的工作情况、过往实绩、工厂年度方针目标及总经理 的指示等内容进行综合考虑，负责确定部门内的年度方针和目标管理项目、统计 方法、达成途径、统计表格等，操作人员按质按量完成日常任务。3.2各担当每日或按时对各项目标定期达成进行统计。3.3各担当对统计过程中出现的异常问题、情况进行因分析，提出解决方案，确保实 施，并对实施结果进行确认，以保证各项目标的顺利达成4.0各项目标管理控制的具体过程4.1材料账物卡相符率。4.1.1定义：材料盘点正确项次与盘点总项次的比值4.1.2

3、计算公式：盘点正确项次/盘点总项次X 100%权重15%4.1.3统计方法（数据来源）：仓管员初盘数据及财务部抽盘数据达成比例得分P 三 96%15分90%< PV 96%（达成比例/100%） *15Pv 90%0分4.1.4考核办法：4.1.5考核部门：财务部4.2成品账物卡相符率。4.2.1定义：成品盘点正确项次与盘点总项次的比值4.2.2计算公式：盘点正确项次/盘点总项次X 100%权重15%4.2.3统计方法（数据来源）：仓管员初盘数据及财务部抽盘数据Kiniom 东莞金海马家具有限么司金海马DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件编号JHM-CK

4、-WI003版本A/0页次第3页，共5页仓库部目标管理办法生效日期2017年12月30日424考核办法:达成比例得分P 三 98%15分95%w Pv 98%（达成比例/100%） *15Pv 95%0分425考核部门：财务部4.3成品出库准确率4.3.1定义：成品出货正确总数与成品出库总数的比值4.3.2计算公式：以次数计算分数见下表权重20%433统计方法（数据来源）：品质部售后统计表4.3.4考核办法：1-3月4-6月7-12 月得分P三5P三4P三3205<P 三 104<P 三 83<P 三 510P>10P>8P>504.3.5考核部门：品质部4

5、.4安全事故。4.4.1定义：安全包括货物出门核查不准、偷窃、车辆安全、工伤、火灾等（损失金额w 500元）权重10%4.4.2计算公式：以次数计算分数见下表4.4.3统计方法（数据来源）：当月实际发生安全事件数4.4.4考核办法达成比例得分P=0件10分P=1件5分P> 2件0分Kiniom 东莞金海马家具有限么司金海马DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件编号JHM-CK-WI003版本A/0页次第4页，共5页仓库部目标管理办法生效日期2017年12月30日445考核部门：稽核部4.5计划执行率。4.5.1定义：实际完成任务项次数和计划完成任务项次数的

6、比例4.5.2计算公式：实际完成任务项次十计划成任务项次X100%权重20%4.5.3统计方法（数据来源）：公司或上司下达的任务书4.5.4考核办法：达成比例得分P> 90%20分60%v Pv 90%（达成比例/100%） *20Pv 60%0分4.5.5考核部门：稽核部4.6 6S。4.6.1定义：每月6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全得分。4.6.2计算公式：检查实分按下表计算。权重20%4.6.3统计方法（数据来源）：每周二检查6S得分，一个月内平均分4.6.4考核办法：达成比例得分P> 80 分20分60分v Pv 80分（达成分数/80） *20Pv 60%0分4.6.5考核部门：稽核部6.0相关资料和文件6.1公司目标展开表7.0附件7.1附件一：部门目标展开表7.2附件二：部门目标统计表KinViom 东莞金