如何做好工程签证技术管理

1、如何做好工程签证技术管理 1. 选派业务精、素养高的业主代表。签证工作是一项政策性，技术性，经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提升自己的综合素养，爱岗敬业，精通业务，遵遵守法律律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，保证投资总目标的顺利实现。 2. 建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确领导、施工技术、预结算等有关专业人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才干规范各级工程管理人员在工程变更签证环节的管理行为，提升其履行使命的积极

2、性。 3. 明确签证的权限。目前的现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。 4. 尽量减少制定变更。制定变更是引起经济签证最大的源头。在建设工程实施过程中，制定图纸粗糙、材料规格档次不合制定标准、使用功能改变等原因都可导致制定变更。因此首先应严禁通过制定变更扩展建设规模，提升制定标准，增补项目内容，一般状况下不同意制定变更，除非不变更会影响项目的正常运行。其次认真对待必须发生的制定变更，对涉及费用增减的制定变更，必须经制定院、业主代表、监理单位总工程师共同签章认可方为有效。5. 现场签证必须

3、是书面形式，手续要齐全。签证单应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖"送审资料'章，以证实此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方依据自己的必须要自行补交签证单。应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理，防止遗漏。 2建筑工程现场签证的意义 1. 工程建设是个周期长、技术性强、涉及面广的系统工程。在施行过程中，由于诸多不确定因素的影响必定会发生现场签证，而最终以工程价款的变化体现在工程结算中。建筑工程现场签证是保证工程顺利进行的一把法律上的武器。 2. 工程建设周期长、技术含量高，在项目决策与制定阶段难以合计详尽，故而在施工阶段会做些调整，从而导致现场签证

4、。因此，现场签证有利于灵活调整施工进程。 3. 由于制定粗糙，制定单位本身管理不到位，各专业之间配合不密切，产生的错、碰、缺、漏而发生制定变更，就会产生签证。市场变化快、新材料、新工艺、新的施工方法不断推陈出新或某种材料短缺而发生材料代换，是产生现场签证的重要原因。建筑工程现场签证有利于弥补这一漏洞，有利于补充新的内容。 4. 某些技改项目、修复工程、二次装修工程，有的是在边使用边施工状态下进行的，对新老水、暖、电、气等的衔接、障碍物的处理，制定上根本不可能做到一步到位，要依据现场实际进行变更修正。特别是二次装修工程，由于人们的审美观念不断变化，对细部要求和装饰效果也常常发生变化，这也导致现场

5、签证的发生，这更有利于建设单位单位方便管理、协调环境等。 3建设、中介单位存在问题 现场签证人员业务水平低 签证人员业务水平低，不了解施工工艺、不熟悉工程定额。往往出现对很多定额中已经包涵的工程量也进行签证的情形。 现场签证人员责任心差 签证人员责任心差，对工作不认真、不负责，对发生签证内容没有进行核实就签字。对签证变更管理不规范，造成签证单丢失。从而造成结算时只有施工单位有签证，自己没有存档，为施工单位随意修改签证创造了条件。 签证签批不及时 有些建设方代表或监理工程师处理签证不及时、不规范，发生口头签证。在没有做好工作记录的前提下，待工程收尾时，凭着回忆随便签字，由于时间过长导致发生的工程

6、内容记忆不清，最后只能应付了事，造成签证内容与实际发生的内容相差甚远，为施工单位虚增工程量等行为创造了条件。 签批签证不规范 一些建设项目中，建设、中介方签批签证存在着很多不规范的状况，例如，签字字迹潦草难以识别;用铅笔、圆珠笔等不能长期储存的笔迹签字;签字落笔位置混乱;只签名字或名字+"同意'，意思模糊、模棱两可。此外，一些未被授权、不具备签批资格的人员代签、乱签的状况也普遍存在。 签批存在不正之风 某些建设工程中出现行贿受贿现象。建设方代表与施工方人员互相串通弄虚作假，以权谋私;一些中介单位的签证人员，不讲工作原则，对有甲方背景的施工单位能放就放、能松就松，不认真审核就随意签字，往