如何管理好安装工程队

1、如何管理好安装工程队 机电安装工程验收的依据 机电安装的完工验收一般依据:可行性研究报告;施工图制定及制定变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程完工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。 机电安装工程验收标准 机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的必须要;环境

2、保护、劳作安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到制定预期要求才干进行完工验收。 机电安装工程完工结算管理 机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;制定变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进

3、行完工决算。 2机电工程成本管理 抓好成本控制和成本核算 施工成本控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素强化管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时显示并及时反馈，严格检察各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采用多种形式，消除施工中的损失浪费现象。 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对安装费用进行归集和分配，计算出安装费用的实际发生额;二是依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理必须要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的

4、实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本猜测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 抓好成本分析和成本考核 安装成本分析是在安装成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的改正。 成本考核是指在安装项目完成后，对安装项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性

5、，为降低施工项目成本和增加企业的积存，做出自己的贡献。 3如何提升技术管理水平 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 建筑施工具有其特别性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须要我们强化技术管理，进而去确保我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承当的新工程可能结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提升，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工