生产班长竞聘报告

1、生产班长竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我竞聘的岗位是生产班长。一、自我介绍个人的学习和工作历程及业绩本人1995年毕业于Z电力技工学校，1996年获得电焊证， #年获得电工中级证书，#年获得电工高级证书，#年获得技师 资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机 电维修设备改造，1996年提升机电主任负责机电管理，设备管 理至1997年7月。1998年应聘于Z建材有限公司任电工。#年 10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理 和电气管理和设计，安装，#年 #年连续5年被公司

2、评为“先进个人”奖和“先进 集体”奖。#年荣获广东佛山市 Z区科技进步二等奖#年被公司聘任为助理工程师。#年任科特龙集团安全主任二、机电管理的优劣分析优势重点突出在以下几个方面。（1）优（有完善的考核制度，必须保持的方面）1红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和 责任心。2日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给 生产拖后腿。3维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题 时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一 目了然，这样一来大大的提高了工作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。日计划、周计划、月计划： 用

3、这些计划和结果来理清日常 的工作，首先完成重要的工作。5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维修。为生产赢取更多的时间。6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。7、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项 工作，提升工作效率。（2）劣（存在不足，而需改进的地方）劣势也有以下几个方面1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成本。2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部 门的同事都只熟悉自己的工作， 合作起来就没那么默契， 工作效 率也就大

4、打折扣。三、个人竞聘此岗位的优劣和不足、个人优：1此岗位上已经工作了 15年，有一定的工作能力和管理能 力。2对厂里机器都很了解，发生故障能够及时查找出原因并排 除故障。3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。4用心听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会立即 实施。5个人的工作能力比较强，有很强的责任心和上进心，能及 时有效做好各项工作。6对新入员工培训专业，认真负责。7对现场技术难题，能仔细、耐心研究，完成后能与电工各 人员分享；8做每一项工作都是很有计划的；9各部门之间沟通到位，能相互协调。10能和机修工作人员相互配合，机修没时间维修，而故障 紧急，能义无反顾、快速反应的安排协调。

5、11工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。12在团队的建设中，更起到了领头的作用。13在私人的生活中，热心助人。（2）、个人劣：1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此 会受到一定的影响。2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。四、#年的实现工作目标（一）五金件的计划领用（1）为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机 电班长核实签发，五金仓配合从#年1月1日起开始此项目的计 划实施。（2）购买五金配件先由机电班长复核，再由上一级的领导 复审检查，以便减少不必要的浪费。（二）日常管理的配件(1) 把维修使用后的配件

6、统一规划，有计划的进行修补后 再次利用，减少开支。(2) 日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的 登记复核才能出仓。(三) 设备改造(1) 吸料机电气控制器成本 800元一个，在工艺和方法都 不变的情况下进行改进使成本下调至 200元，改进后增加使用寿 命和减少维修率。(2) 模劲发热环用不锈钢发热圈C 3假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面 工作，作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现， 加上设备技术资料不全文章来源房地产E网00 X 100 mm价格是75元，使用寿命约 2-3个月。改用铸铝 发热圈价格500元，使用寿命约5-8年以上，投入是贵了从长远

7、计算大大的降低了成本，也降低停机率和废品率。(四) 详见#年承诺实现的工作目标表。五、竞争策略假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作（1）作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步 体现，加上设备技术资料不全， 有的老设备图纸不完整或根本没 有资料，影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐 步补充完善图纸资料。（2）红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心，能干 好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神， 切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下一条心，做强做 实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。（3）对于能够把机台维修成本降低的机电人

8、员给予每月适 当的奖励（可以在#年指标里做参考）。（4） 成本控制方面，在#年全年度机台五金费用是：640964.06万元（12月份没计算）。平均每月是：53413.67元。 计划在#年成本下降5%空制，（在第四、六部分详细说明）（5）结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。 为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零 配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满足生产需要。做 好配件的维修和预修理， 最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。所以，我们要把机台1对1的落实到人，做好日巡检，维修记录，月计划、维修的及时性，生产设备日常保(6) 现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设 备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必 须实施专业归并机电一体管理， 充分调动每一位员工的积极性和 创造性，人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一， 延续着传统的老企业每人只干一种工作