生产与运作管理认识

1、生产与运作管理课程设计题目 生产与运作管理认识班级姓名（序号）罗建 41（2011 年 11 月）广东工业大学华立学院管理学部制摘要1、生产与运作的趙势22、生产与运作的战略33、企业战略34、企业生产运作管理的总体战略34. 1.自制或购买34.2. 低成本和大批量34.3. 多品种和小批量34.4、离质量44.5、混合我略45、生产与运作管理的发展4生产与运作管理认识摘要：无论是在哪个行业，制造业还是服务业，生产与运作管理都是企业的基本管 理职能之一。制造业生产产品，而服务业生产服务，在传统的工商管理学中， 这就叫做''生产管理学”，主要关注制造业企业产品生产过程的管理，而

2、现 代生产运作管理的关注范围则包括众多服务业企业服务提供过程的管理。而 在现代社会科技日新月异，怎么样使用现代科学去实行管理，将管理信息化， 将生产管理不斯扩展。关键词：生产运作战略、企业战略、总体战略、制定一、生产与运作管理的趋势山古至今，生产与运作管理在企业经营中具有至关重要的地位和作用。特别 是近儿年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程 度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程日趋复杂，市场需求日益多样化、 多变化，竞争日益激烈，企业都要进行改革，生产运作方面改变原来的面貌，运 用高科技技术提高生产率，增强企业的经济效益。以后的生产运作都会以高新科 技为主，以科

3、技为主导，才能让产品的质量越来越高，产品才会越来越创新，科 学技术成为了生产与运作管理的有力手段。认真学好生产与运作管理学，无疑能 使自己更加容易地适应社会的趋势，不会做被淘汰的那一人。二、生产与运作的战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来 他到企业的整体经营标。生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活 动为了达到企业的经营LI的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且 保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或 者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时， 要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大

4、类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的H标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了 生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本 的问题时，必须根据企业的整体经营LI标、经营战略有一个基本的指导思想，比 如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是 尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品， 如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指 导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种 需求U生产运作战略的制定主要包括一下方面：确定生产运作战略的訂标组

5、合 形成生产运作战略生产运作战略的详细设计。三、企业战略制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手 的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。企业战略通常决定企业的整体经营LI标，在企业整体经营口标之下，企业的 不同职能部门分别建立自己的职能部门战略，因此，包括生产运作战略在内的各 个职能级战略的制定，都受到企业战略的制约和影响。山于各职能部门所强调的 重点不同，往往对生产运作战略的制定有所影响，并且影响的方向是不一致的， 例如，营销部门往往希望多品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而生 产部门则希望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因

6、此，在制定企业战略 时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，是企业战略能最大限 度的保障企业经营目标的实现。四、企业生产运作管理的总体战略企业生产运作管理的总体战略包括五种常用的生产运作管理战略：一.自制或购买：这是企业决定生产某种产品或企业提供某种服务时，企业 需要建造相应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备相应的管理人员、研究人 员、工人等。二低成本和大批量：早期福特公司就是采用这种战略，在零售业，沃尔玛 也是采用这种战略，才用这种战略需要选择标准化的产品或服务，这种战略往往 需要高的投资来购买高效设备，如同当年福特汽车公司建造T型生产线一样，这 种战略应该用于需求量很大的产品

7、或服务，只要市场需求量大，才用低成本和高 产量的战略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其是在具名消费水平还不高的地 区。三. 多品种和小批量：对于顾客化的产品，只能采取多品种小批量生产战略, 当今世界消费多样化、个性化，企业只有采取这种战略才能立于不败之地，但 是多品种、小批量生产的效率难以提高，对大众化的产品不应该采取这种战略， 否则，遇到才用低成本和大批量战略的企业，就无法去竞争。四. 高质量：质量问题尤其重要，无论是釆用低成本、大批量还是多品种、 小批量的战略企业，都必须保证质量，在当今市场中，价廉质劣的产品是没有销 路的，有形的产品和无形的服务都是为满足人们的需求的，达不到一定的质量标

8、准，就谈不上满足人们的需求，使顾客满意才是最终的质量标准。五混合策略：将上述儿种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量， 现在人们提出的“大规模定制生产”，既可以满足多用户多种多样的需求，乂具 有大量生产的高效率，是一种新的生产方式。企业生产运作管理战略是从市场竞争和企业总体战略的角度来确定的企业 在一定时期内追求的LI标，企业生产运作管理战略是和企业的发展和命运密切相 关的，企业要通过对内外部经营条件及其变化趋势的分析，寻找关键的战略因素、 战略机会和战略实力，为企业制定生产运作管理战略提供依据。五、生产与运作管理的发展生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品 和

9、服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的 领域，其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。这里的生产是指将 资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动 的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营 相关联活动的综合管理。就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生 产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和 动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外，随着中国改革开放以 来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生 产方式。

10、全球范圉内大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈 竞争，迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而要求企业在 生产管理上必须寻求新的理论和技术，以适应全新的竞争形式。此外，信息技术 的飞速发展和在企业中的应用，正改变着企业生产与管理的面貌，信息技术已经 成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近儿年来出现的一 些适应新竞争形式的新型生产方式，例如精益主产方式、计算机集成制造系统等 等，都是在计算机系统的支持下才能得以实现,应用计算机技术来改善管理工作, 正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响， 涌现出更多的改进生产系统的新型

11、管理方式和技术。现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要获得生存 和发展，必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础来制定企业 战略和职能战略，而近儿年来和企业的生产战略关联较为密切的是国际化和信息 化。企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向。中国加入WTO后， 全球经济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化，外国资本大量涌入中 国，改变了许多竞争规则，对企业的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了 深远的影响，中国加入WTO后全球经济一体化的正式到来，从中国国内的情况来 看，出现了 '国内竞争的国际化”的现象，国内同行业许多企业，由于外资的涌

12、 入国内企业的竞争已不仅仅是中国企业内部的竞争，是中国企业与外资企业混合 的竞争，这种悄况对我们生产也带来了很大影响，企业要生存，要进一步得到发 展，实现从计划经济向市场经济的转变，生产方面必须不断适应外部的变化，制 定一些新的规则参与竞争，迫使我们主产管理方面不断接触新的理念，不断地学 习才能获得生存。对于全球经济一体化，我们希望逐渐能出现另一个变化特点， 就是国际竞争国际化，在某些行业内，参与竞争的有相当多的是中国企业和在中 国设厂的外资企业，这将迫使我们从原来的被动适应向主动进取转变，这种转变 将对企业的经营管理带来什么样的变化，我们还不是十分清楚，但是生产总监们 将自觉和不自觉地投入到企业的实践和理论探索中去，加快这种变革的产生、发 展和完善。科学技术包括信息技术的进步，正在加速推动着制造技术的更新发展，随着 信息技术的发展，生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我们现在正在使用 的方法很可能已经不适用于现在，甚至是不适用于将来竞争的需要。总而言之，制造业企业环境的变化，使传统的生产组织方式越来越不适应新 的经济发展形式，对企业的生产经营形成了较大的威胁，严重影响着企业的发展, 因此必须对原来形之有效的生产与