策划部人员架构及岗位职责

1、策划部人员架构及岗位设置策划部长1名文案策划1人平面设计1人网络管理1人策划部工作职能1.负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；4.参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；5.定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性；6.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；7.组织项目营销推广的执行工作；

2、8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程文案策划平面设计网络管理策划部长副总经理同意执行不合格修订不合格修订策划部规章制度1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动。5、不得因私使用公司设施和办公用品。6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席

3、。9、爱护公物，勤俭为本。10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。策划部岗位职责策划部长直属上司：副总经理职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。主要工作细则：一、组织部门员工开展工作：1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；6、负责公司

4、及产品品牌形象策划与品牌管理；二、全面负责内部管理：1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；5、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；6、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；7、组织制定部门日常工作计划并组织计划的

5、实施、协调、检查及评价；8、加强部门内部员工培训及队伍建设；9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。10、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；文案策划直属上司：策划部长职责范围：协助策划部长完成年度及节点工作方案及营销物料编辑、品牌推广执行、企业文化建设等。主要工作细则：1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。2、负责项目促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。3、负责公司月、季、年度广告计划的制订。4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略

6、。7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。9、负责与各合作公司工作对接及上传工作执行。平面设计师直属上司：策划部长职责范围：负责项目所有平面画面设计及协助企业文化建设主要工作细则：1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握。网络管理员直属上司：策划部长职责范围：负责维护公司网络系统、明源系统、公司网站和财务软件等主要工作细则：1、负责公司内部局域网络维护；确保网络通信传输畅通，对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理；2、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况；3、进行服务器、路由器等设备管理及