XCTFA流式制造标准功能培训(共71张)

1、L o g oL o g oPage 1Oracle Oracle 标准功能培训标准功能培训流式制造 InformationINTOSOFTHelpgo informationHelpgo InformationPage 2v理解精益制造的基本概念v理解Oracle的精益架构v理解流式制造的集成v理解流式制造的五个关键环节v在ERP系统中，完成五个环节的基本操作课程目标课程目标Helpgo informationHelpgo InformationPage 31. 精益生产的基本概念精益生产的基本概念Helpgo informationHelpgo InformationPage 420几年前

2、，“国际汽车项目”的一个小组需要一个词来定义他们在研究丰田时看到的现象。因此他们就在白板上写下了丰田生产系统的特点，这些特点是与传统的大规模生产不同的。 需要需要更少的人力更少的人力来设计和制造产品；来设计和制造产品； 达到一定的产能所需的达到一定的产能所需的投资大量减少投资大量减少； 制造的制造的产品缺陷更少产品缺陷更少，在制品返工更少；，在制品返工更少； 使用使用更少的供应商更少的供应商，但供应商能力更高；，但供应商能力更高； 从概念到产品发布、从订单到交货、从问题到解决所需要的从概念到产品发布、从订单到交货、从问题到解决所需要的时间和人力更少时间和人力更少； 能够以能够以更低的成本生产、

3、批量更小、产品种类更多更低的成本生产、批量更小、产品种类更多、价格保持不变，而市场份额、价格保持不变，而市场份额却在增长；却在增长； 从订单到交货的过程中每一步所需的从订单到交货的过程中每一步所需的库存更少库存更少，并且售后服务系统中库存更少；，并且售后服务系统中库存更少； 更少的工伤更少的工伤；等等；等等在重新审视了以上特点以后，John说“既然他们创造一定的价值所需的每一样东西都更少，那么让我们就叫它精益吧。” 这以后这个词就诞生了。精益的起源精益的起源Helpgo informationHelpgo InformationPage 5只在所需时间，按照客户所需数量，生产所需产品。只生产需

4、要的，决无冗余。.大野耐一精益的基本原则精益的基本原则Helpgo informationHelpgo InformationPage 6v精益生产精益生产: 是永无止境地，追求消除各种形式浪是永无止境地，追求消除各种形式浪费的业务实践活动。费的业务实践活动。v大野耐一：定义了大野耐一：定义了7种类型的浪费，用以描述所种类型的浪费，用以描述所有的有的 增加成本不增值增加成本不增值的活动。的活动。 v在一个精益企业中，消除这在一个精益企业中，消除这7种类型的浪费是他种类型的浪费是他们永无止境的追求。们永无止境的追求。 精益制造的定义精益制造的定义Helpgo informationHelpgo

5、InformationPage 7过量生产过量生产 生产太多，太早，超过客户的需要.运输运输 企业内部或外部的不同工序和储存地点之间不必要的运输物料.动作动作 人工的动作 (操作, 移动和走动) 不增加直接产品和服务价值的部分.等待等待 一种生产过程中造成延迟的浪费.不必要的加工不必要的加工 多余的加工或处理.库存库存不是从原材料到成品直至最终客户的单件流整个过程的有机组成部分.缺陷缺陷 生产或服务过程中未能满足客户要求，而造成的修理，返工或报废. 七种形式的浪费七种形式的浪费Helpgo informationHelpgo InformationPage 8v原因原因 预测预测 生产准备时间

6、长生产准备时间长 “以防万一以防万一” (生产中断）生产中断）v对策对策 需求拉式计划系统需求拉式计划系统 (按需生产按需生产) Heijunka 能力均衡能力均衡 缩短生产准备时间缩短生产准备时间 TPM (全面设备维护)过量生产过量生产Helpgo informationHelpgo InformationPage 9v原因原因 成批生产成批生产 推式生产推式生产 仓储仓储 功能型工厂布局功能型工厂布局v对策对策 流式生产线流式生产线 拉式系统拉式系统 看板看板 运输运输Helpgo informationHelpgo InformationPage 10v原因原因 工作场所工作场所 布局

7、不合理布局不合理 找不到零件找不到零件 加工中心设计不合理加工中心设计不合理 v对策对策 5S (分类分类, 排序排序, 清理清理, 标准化标准化, 维持维持) 定点仓库定点仓库 单件流单件流 加工中心设计加工中心设计 动作动作Helpgo informationHelpgo InformationPage 11v原因原因 推式生产推式生产 生产不均衡生产不均衡 集中式检验集中式检验 缺乏有效沟通缺乏有效沟通v对策对策 下游拉动下游拉动 按节拍生产按节拍生产 组织职能优化组织职能优化 TPM等待等待Helpgo informationHelpgo InformationPage 12v原因原因

8、 推式系统推式系统 对客户需求没有充分了解对客户需求没有充分了解 生产与研发脱节生产与研发脱节 v对策对策 流式生产线流式生产线 单件拉动单件拉动 组织职能优化组织职能优化 精益的研发系统精益的研发系统 不必要的加工不必要的加工Helpgo informationHelpgo InformationPage 13v原因原因 供应商提前期供应商提前期 缺乏流动缺乏流动 生产准备时间长生产准备时间长 订货流程不完善订货流程不完善 v对策对策 看板看板 供应商开发供应商开发 单件流生产线单件流生产线库存库存Helpgo informationHelpgo InformationPage 14v原因原

9、因 加工错误加工错误 批量处理批量处理 依赖检查保证质量依赖检查保证质量 v对策对策 持续改进持续改进 Pokayoke (错误防范错误防范) 单件拉动单件拉动 内建质量内建质量 3P (生产生产 准备准备 流程设计流程设计)缺陷缺陷Helpgo informationHelpgo InformationPage 15v 客户对定制和个性化产品的期望更高v 新产品上市时间缩短v 型号和选项增加v 特定产品的需求变化频繁这些变化驱动对大规模生产和经济批量的重新思考 某型号 / 选项的生产批量减少特定型号的生产周期缩短新产品引入总装线变得更加频繁所有这些导致了采用下面的方式 灵活而敏捷的生产能力，

10、实现多品种的混流生产频繁的分析和调整生产线的设计，均衡及生产均衡 (heijunka)更多的生产排序规则 对生产管理的挑战对生产管理的挑战Helpgo informationHelpgo InformationPage 162. Oracle 精益制造解决方案概览精益制造解决方案概览Helpgo informationHelpgo InformationPage 17v精益屋v精益制造的总体方案v关于流式制造模块Helpgo informationHelpgo InformationPage 18市场压力市场压力 客户导向客户导向 如何有效满足客户如何有效满足客户 需求需求? 如何把触角伸向全

11、球市场如何把触角伸向全球市场?降低成本降低成本 如何提高营运效率？如何提高营运效率？? 如何应对如何应对 材料成本的上升材料成本的上升? 如何消除浪费如何消除浪费?个性化的产品个性化的产品 如何使企业产品适应多变的市场如何使企业产品适应多变的市场需求需求? 如何快速高效地实现产品个性化如何快速高效地实现产品个性化?产品的生命周期缩短产品的生命周期缩短 如何建立柔性生产系统如何建立柔性生产系统? 如何有效与供应商协同如何有效与供应商协同?原材料原材料,零部件零部件增值的增值的 转化活动转化活动成品成品Helpgo informationHelpgo InformationPage 19HEIJU

12、NKA生产均衡 / 均衡JIT恰好需要需要的数量合适的时间使用最少的材料, 劳力和空间Shojinka灵活的劳动力 最少工人数量长期的雇工尊重人性尊重人性工作价值交叉培训合理化建议灵活重复/ 压力最小化Jidoka异常情况快速反应避免复发人和机器的工作区域分开Kaizen持续改进, 6S, 6 Sigma精益屋精益屋Helpgo informationHelpgo InformationPage 20Heijunka 均衡生产均衡生产有10个工位的总装线(整条线，整班用同样的速度运作)Helpgo informationHelpgo InformationPage 21重复标准化确定浪费Kai

13、zen进行更改检查现状规划对策/措施Kaizen持续改进持续改进Helpgo informationHelpgo InformationPage 22HEIJUNKA生产均衡 / 均衡JIT恰好需要需要的数量合适的时间使用最少的材料, 劳力和空间Shojinka灵活的劳动力 最少工人数量长期的雇工尊重人性尊重人性工作价值交叉培训合理化建议灵活重复/ 压力最小化Jidoka异常情况快速反应避免复发人和机器的工作区域分开Kaizen持续改进, 5S, 6 SigmaHEIJUNKA生产Leveling / Smoothing流式制造流式制造(排序排序)JITJust what is neededJ

14、ust the amount neededJust when neededUsing the minimum材料, labor and space需求计划管理需求计划管理,流式制造流式制造 (看板看板), 库存优化库存优化,供应商门户供应商门户,协同计划协同计划,JidokaImmediatelyRespond to AbnormalitiesPrevent RecurrenceSeparateMachine work from human work and space质量质量,& 预警预警,企业设备管理企业设备管理ShojinkaFlexible work force Minimal

15、 work forceLong term workforceHRMS 技能跟踪技能跟踪能力模型能力模型招聘招聘跨岗位培训跨岗位培训Respect for HumanityValuable JobsCross TrainingSuggestions SystemFlexibility降低 Repetition / Stress企业文化建设企业文化建设KaizenContinues Improvement, 5S, Six SigmaValue Chain AnalysisFlow (生产线设计生产线设计, 均衡均衡 & 模拟模拟),商务智能商务智能, 均衡积分卡均衡积分卡, &

16、分析工具分析工具IT系统的角色系统的角色Helpgo informationHelpgo InformationPage 23支持持续改进支持持续改进3P 生产准备、流程优化、生产过程组织6S - 分类, 排序, 清理, 安全，标准化, 维持Heijunka 采用单件流实现均衡生产TPM 提高设备 完好率及生产率Helpgo informationHelpgo InformationPage 24v精益屋v精益制造的总体方案v关于流式制造模块Helpgo informationHelpgo InformationPage 25Oracle 精益生产的全面解决方案精益生产的全面解决方案智能集成智

17、能集成计划计划 排序排序 发放的日程发放的日程 计划订单计划订单 计划变更计划变更 替代件替代件批号批号/序列号追踪序列号追踪质量控制质量控制企业企业车间车间MES APIs,直接接入直接接入客户客户伙伴协同伙伴协同车间生产的实时可视性车间生产的实时可视性 车间生车间生产模式产模式供应商供应商 生产状况生产状况 物料可用性物料可用性 产能产能 计划和变更计划和变更 发运通知发运通知 发票、付款发票、付款 需求日程需求日程 排序排序 配置订单配置订单Helpgo informationHelpgo InformationPage 26v离散制造v流式制造v项目制造v.零件加工中心零件加工中心1离

18、散制造离散制造总装线总装线流式制造流式制造零件加工中心零件加工中心2流式制造流式制造(辅线辅线)零件库零件库零件库零件库VMI库库成品库成品库支持多种制造模式并存的环境支持多种制造模式并存的环境Helpgo informationHelpgo InformationPage 27协同式计划MRPFLow看板计划精益供应链精益供应链Helpgo informationHelpgo InformationPage 28客户总装部件零件供应商需求需求制造制造需求信号失真需求信号失真 牛鞭效应牛鞭效应传统计划模式传统计划模式采购采购Helpgo informationHelpgo Informatio

19、nPage 29客户总装部件零件供应商ERP使需求可见使需求可见需求需求制造制造计划协同计划协同采购采购Helpgo informationHelpgo InformationPage 30v精益屋v精益制造的总体方案v关于流式制造模块Helpgo informationHelpgo InformationPage 31Oracle流式制造模块的目标流式制造模块的目标贯彻贯彻TQM的理念，到生的理念，到生产流程定义中产流程定义中逐件检查逐件检查简化生产管理简化生产管理最高的质量最高的质量精益生产精益生产简化生产管理简化生产管理提高生产可视性提高生产可视性基于速率的生产基于速率的生产对市场的最快

20、速反应对市场的最快速反应按需生产按需生产减少生产场地占用减少生产场地占用柔性用工柔性用工供应商认证供应商认证看板管理看板管理最低的成本最低的成本流式制造模块的目标流式制造模块的目标Helpgo informationHelpgo InformationPage 32什么是什么是Oracle流式制造流式制造?v精益思想及管理模式的体现v不仅仅是一个模块 是一种 “新的工作方式”v专注于装配线, 支持按产品系列生产v支持混合模型生产模式 - 生产批量为1v均衡生产线，实现均衡生产，优化资源利用v以实际需求，驱动生产线计划、生产单元的计划v拉式生产v定点仓库 看板补充Helpgo informati

21、onHelpgo InformationPage 33流式制造管理专注的领域流式制造管理专注的领域v混合模型生产线v生产线均衡v在处理看板(IPK)v需求平滑v生产线计划v看板计划v看板执行v可视管理v内建质量Helpgo informationHelpgo InformationPage 34v与离散制造模块一样，流式制造模块与BOM/PLN/OM/QA等其他制造模块完全集成；v与离散制造模块一样，流式制造模块与GL/CST等其他财务模块完全集成与其他模块的集成与其他模块的集成Helpgo informationHelpgo InformationPage 353. Oracle 流式制造模

22、块详细介绍流式制造模块详细介绍Helpgo informationHelpgo InformationPage 36v需求管理需求管理v生产线设计与均衡v生产线计划v看板管理v生产执行Helpgo informationHelpgo InformationPage 37需求管理需求管理v提倡按订单拉动式生产v提升对客户需求快速反应的能力v把相似的产品，组合成产品系列v集成的生产计划管理v基于产品系列的生产计划，进行可承诺量分析v生产线辅线设计, 看板计划, 日生产计划Helpgo informationHelpgo InformationPage 38v需求管理v生产线设计与均衡生产线设计与均

23、衡v生产线计划v看板管理v生产执行Helpgo informationHelpgo InformationPage 39生产线设计和均衡生产线设计和均衡v设计混流生产线v根据预期的市场需求，进行生产线的规划和均衡 v确定资源需求v执行 TQMHelpgo informationHelpgo InformationPage 40生产线生产线/ 流程设计流程设计v产品同步 流式工艺路线 图形化的工艺路线网络v混合模型图工作台v工序操作指示书Helpgo informationHelpgo InformationPage 41产品同步，生产过程精细化管理产品同步，生产过程精细化管理v准备时间, 运行

24、时间, 移动时间分析v识别增值的/非增值事件识别v操作步骤标准化v识别 TQM 事件Helpgo informationHelpgo InformationPage 42产品同步产品同步Helpgo informationHelpgo InformationPage 43产品同步产品同步OP10OP20OP30OP40OP50OP25主线主线, 80%替代替代, 20%OP15OP17辅线辅线返工返工, 5%返工返工, 10%Helpgo informationHelpgo InformationPage 44产品同步产品同步图形化的生产线设计界面图形化的生产线设计界面 主线主线, 替代替代,

25、 返工返工, 子装配件的辅线子装配件的辅线Helpgo informationHelpgo InformationPage 45混合模型图工作台混合模型图工作台4.54.07.010.01.52.04.04.010.02.01.03.54.06.08.02.02.03.57.010.03.0装配装配喷沙喷沙油漆油漆装灯具装灯具测试测试山地车山地车童车童车赛车赛车沙滩车沙滩车需求需求3020平均加权时间平均加权时间 3.9 2.7 5.6 9.5 1.2 2.2工序工序10 20 30 40 503040设备需求设备需求人员需求人员需求IPKs 需求需求 1 1 2 3 1 1 1 2 3 1

26、1 1 4 8 1TAKT（节拍）节拍） = 4.0Helpgo informationHelpgo InformationPage 46产品同步产品同步混合模型图工作台混合模型图工作台 生产线均衡生产线均衡Helpgo informationHelpgo InformationPage 47产品同步产品同步混合模型图工作台混合模型图工作台 生产线均衡生产线均衡, 发现并解决瓶颈问题发现并解决瓶颈问题Helpgo informationHelpgo InformationPage 48v需求管理v生产线设计与均衡v生产线计划生产线计划v看板管理v生产执行Helpgo informationHe

27、lpgo InformationPage 49生产线计划生产线计划v根据客户订单进行生产线计划/排序v对生产进行排序，均衡资源负荷v察看材料和资源可用性Helpgo informationHelpgo InformationPage 50生产线计划生产线计划v根据用户自定义的优先级进行生产排序 v直接根据 销售订单的需求执行v按 “混流” 模式进行生产线计划v对生产线进行均衡v辅线同步v计划模拟技术要点技术要点Helpgo informationHelpgo InformationPage 51直接根据销售订单需求直接根据销售订单需求 进行计划进行计划需求日期、计划日期需求日期、计划日期 He

28、lpgo informationHelpgo InformationPage 52用户自定义排序规则用户自定义排序规则为约束条件选择数据属性为约束条件选择数据属性Helpgo informationHelpgo InformationPage 53混流计划结果明细屏幕混流计划结果明细屏幕在明细信息中，可以看到销售订单号在明细信息中，可以看到销售订单号 Helpgo informationHelpgo InformationPage 54辅线辅线 同步同步 主线主线计划计划 A,B,C辅线辅线计划计划 X,Y,Z发运到主线的第发运到主线的第2道工序道工序子装配件的生产排序，必须与主线的生产节拍同

29、步子装配件的生产排序，必须与主线的生产节拍同步.Helpgo informationHelpgo InformationPage 55主线主线实现按需采购实现按需采购 将部件的需求，及其供应顺序告诉供应商将部件的需求，及其供应顺序告诉供应商计划计划 A,B,C向向 供应商供应商 下达送货计划下达送货计划：部件：部件 A，B，C供应商发运供应商发运二次配送二次配送与外部供应商的协同与外部供应商的协同直接配送直接配送Helpgo informationHelpgo InformationPage 56供应商同步供应商同步实现按需采购实现按需采购 将部件的需求，及其供应顺序告诉供应商将部件的需求，及

30、其供应顺序告诉供应商Helpgo informationHelpgo InformationPage 57v需求管理v生产线设计与均衡v生产线计划v看板管理看板管理v生产执行Helpgo informationHelpgo InformationPage 58看板管理看板管理v降低库存资金占用 v增加库存周转率v供应商与企业供应链相集成v降低管理成本 (运输)Helpgo informationHelpgo InformationPage 59看板管理看板管理v定义拉式顺序v计算卡数 / 看板大小v看板需求模拟v生成非补充看板v触发发运 - 生成请购单Helpgo informationHelpgo InformationPage 60拉式顺序拉式顺序看板管理计划和执行看板管理计划和执行Helpgo informationHelpgo Infor