岗位竞聘中常问的问题

1、岗位竞聘中常问的问题？如何回答？时间：2021.03. 11创作：欧阳音首先，我们要清楚一个观念，竞聘是展现你的 优势，但不回避你的劣势。同时，打败你的竞争对 手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中, 切忌信息不真实，或者定位不准确。找准你工作中 需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。 一般情况下，会问道如下问题：1, 为什么竞聘？这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是， 领导想知道的，并不一定是你想说的。像下面即将 问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是 什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘 的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司里获 得纵向发展，得以施展自己长

2、期以来积累的工作和 管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得 自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵 活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结 合起来，公司第一，你第二。2, 你有什么优势参与此次竞聘？这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这 时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举 一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主 管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人 力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招 聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类 主管，你的核心就是开源节流不管你竞聘什么 领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。 同时，加上必不可少的辅

3、助能力。比如业务类的， 举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的 业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力, 销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗 位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没 有分歧。3, 你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？ 这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该 问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想 看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道，一 个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所 以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出 来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中, 扬长避短，不断进步。4, 你对某某领域有什么看法？这是在考察你

4、的市场眼光了。对一个市场的准 确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要 回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就 是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司 的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个 原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去， 免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某 某市IT市场怎么看？那么你的回答，首先是目前总 的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和 品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线 的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次, 由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些 数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影 响。最后就是，

5、针对目前的状况，我们可以怎样怎 样注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么， 因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们 可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情 况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在 影射他，所以，在策略和方向问题上，要谦虚，点 到为止。记住，数据很重要。5, 你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比 较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展 的问题。二，要回避人事方面的问题，因为一方面, 以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工 作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血， 最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨

6、头。三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到 很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。 四，不要死在细枝末节上。找核心的、影响部门和 公司发展的问题。小问题，一个词就可以带过，因 为你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做 好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。五, 所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念，会 影响你谈话的态度和语气。所有问题，必须客观看 待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的, 不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。5, 如果你竞聘成功，会怎样开展工作。解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的 事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有 突破，这方

7、面，请发挥你的创新和统筹能力。不一 定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的 潜力。一个只会埋头苦干的人，看不到将来。一个 高谈阔论的人，落不到实处。一个只见树木不见森 林的人，绝对成不了大器。所以，找到关键点，公 司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理, 筹划上眼光和实干相结合。6, 你怎样看待该部门和公司在未来的发展？生是公司的人，死是公司的鬼。公司兴亡, 匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展，要 以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。二, 客观分析，但是言语得当。从市场的角度，从公司 的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各 个方面去讲，有理有据。三，做不成领导，仍旧可 以做兵。很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导 看到，你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘 的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业， 将在公司得以实现。