公司软件部门年度工作计划范本

1、XXXX企业有限公司研发管理系列1公司软件部门年度工作计划XXXX年为了更好开展软件研发部门的工作，为了进一步提高公司产品的质 量，为了能为公司创造更大的利益，现拟定公司软件研发部门年度工作计划，作 为XXXX年的工作指导总纲。L1加强系统总体架构设计以及行业需要发展方向的把 握软件部门作为公司的研发部门，软件系统的研发工作为重点，目前软件部门 的软件产品系统虽然很多，但随着行业以及技术的不断发展，存在着系统的总体 架构设计方面明显不足，对行业系统需要求的发展方向把握不够清晰，研发的资 源发配不合理等问题。XXXX年软件部门计划加强在系统的总体架构设计工作投入，依托公司现在 的产品系统基础,充

2、分研究分析行业当前以及未来的需求发展方向，重新整合现 有的人力资源，重点从以下几个方向开展工作：一、XXXX新版本系统研发。深入学习目前国内外行业的主流软件系统的架 构、功能以及优缺点，进一步优化系统。二、XXXX新版本系统研发。依托目前XXXX的发展背景以及行业在地XXXX 系统（特别的后端的产出以及信息化发布方面）上的需求，XXXX年软件部计划 重点在XXXX应用产出以及信息化发布方面的投入，向上集成XXXX系统等专 业系统数据及接口、系统内部各种应用产品的快速产出、后端多样化的信息发布 等。三、XXXX新版本系统研发。依托目前行业对信息化上的需求，XXXX年软 件部计划重点进一步加强研发

3、综合专业的信息化管理及发布平台。全面兼容行业 主流系统及接口，快速集成各种专业的数据信息；加强各种数据的数据处理产出 更多更全面的新参数信息；依托目前前沿的应用的渠道，研发基于各种平台的信 息化发布平台及接口。总体目标是信息化内容要丰富多样、信息发布渠道要全面 多样、信息展示度要美观漂亮。四、XXXX新版本系统研发。XXXX年软件部门计划继续加强组织监测业务 管理平台项目研发,系统平台今年的研发重点包括：系统的美观及展示度提高、 系统的稳定性和可告靠性提高、系统数据的大数据分析处理以及智能化应用研发、 系统信息化发布渠道的拓展、系统自动化程度的提高等。五、XXXX新版本系统研发。XXXX年软件

4、部门计划加强新版本的XXXX台 网数据处系统的优化与继续开发，研发重点包括：系统的稳定性提高，系统的新 功能增加，数据处理功能加强，系统兼容性增强等。五、XXXX年软件部门计划加强组织开展基于XXXX系统产品的软件系统研 发，依托实验室的测试平台，加强产品的测试工作，不断地对系统进行升级和完 善，解决XXXX系统在使用过程中发现的各种稳定性以及可靠性的缺陷。L2加强部门的管理及评价机制，提高员工的工作积极 性及责任性1.2.1能力问题存在问题：1、研发能力不足，主要体现在专业技能不够强；2、整体基本素质及能力偏弱，特别是在行业地球物理的基础知识上面；3、综合业务能力不足，执行能力、问题处理能力

5、弱等；4、沟通能力不足，与客户、跨部门之间的沟通能力相对较弱。解决思路：1、认真执行师傅带徒弟的方针，明确师傅的责任与教学技标，加强考核与 监督力度；2、组织部门认真学习行业主流的行业标准和基础知识，掌握主流设备及系 统的核心技术指标及检验方法，提高部门员工的行业基础知识；3、重点培养有条件的情况下多让员工特别是主管多参与实际的项目实施， 通过项目加快成长,提高综合业务能力；4、依托新建立的软件实验室加强对公司产品及系统的认知以及检验能力；5、进一步加强部门与公司其它部门、客户之间的沟通管理，明确相关的沟 通制度，确保沟通工作流畅。1.2.2责任心问题存在问题：1、员工研发目标及责任不明确；2

6、、员工责任心不够强，主要体现在工作效率不高，时间观念不强，缺乏担 当，主动性不强等。3、员工的大局观不够强，特别是主管级别的员工，对于所负责工作的大局 观、重视度不够强，缺乏积织主动的工作态度。解决思路:1、明确部门各员工特别是主管人员的工作责任及目标，让大家清晰明白自 己应该做什么、怎么做；2、在明确各主管的工作责任的基础上，建立有效的检验及评价机制，充分 调动大家的积极性，提高工作效率；3、重点培养各主管的大局观、问题发现及处理的能力，鼓励其在所负责的 领域深造。1.2.3管理问题存在问题：1、部门内部的管理及评价机制不完善等；2、发现问题及解决问题的效率低，监管机制不到位等。解决思路：1

7、、进一步对管理制度和办法进行改善调整，一方面需要对员工的工作目标 进行量化，并在这个基础上加强员工的考核，确保员工的工作积极性保持在一个 比较高的状态。另一方面对于有培养前途的员工要加强培养的力度，采取重点培 养、提拔的办法，确保能把比较好的人才能稳定下来。2、软件部门建立运维小组，负责积极配合公司内部、项目、售后服务等涉 及到的所有软件工作，解决工作开展过程中出现的推诿、拖延等问题；3、要求软件部门积极配合前方项目开展工作，加强沟通与配合，尽可能地 提高工作效率和氛围；4、加强产品及配套文档（使用说明、维护手册等）进行整理和发布，提供给 项目人员进行作业指导，解决项目经理和项目成员对软件系统不熟悉的问题，提 高项目人员的工作能力和效率。5、建立售后系统定期巡检工作制度，主动发现并解决售后系统可能出现的 各种故障，协助并提高售后的工作效率与效果。L3加强软硬件产品的测试检验及质量控制目前公司的软硬件产品普遍存在质量的问题，而公司目前在调试检验及质量 控制方面是一大短板，导致产品的故障难以发现，质量、产量难以提升。XXXX年软件部门计划依托新建立的软件实验室，加强以下几方面的工作:1、制定完善的实验室管理制度，并认真按照规章制度执行实验室的管时 工作，确保实验室的工作顺利开展；2、成立测试小组，制定相关的测试管理制度，全面负责仪器与系统的测