公司上市的组织架构调整及人事任命信息梳理模板

1、2018年12月12日发布组织架构调整及人事任命信息梳理人事任命:序号管理者职位直接汇报 对象直接管辖部门备注1赵伟军创始人人力资源中心、综合管理 中心、/息技木中心、集 团中端、品牌中心、流程 优化与管控部、IT基础设 施与运维部、商学院2彭雯婷COO赵伟军大业务前端：流量中心、 前端业务体系（A模式、B 模式、B+模式、分部模式）、 前端支持办公室、集团后 端、资源中心、前端HRBR 项目中心3刘义群项目中心总 监彭雯婷4刘雪综合管理中 心高级总监赵伟军综合管理中心：行政部、公共关系部、PMO （项目 管理部）5罗剑CFO赵伟军财务中心、金融部、法务 合规部架构整合:序号调整前调整后调整后

2、定位备注1前端管理办公室前端支持办公室协助COO负责A模式、B模 式、B+模式、分部模式的协 调与支持工作2商务中心合并至行政部3市场中心隶属于资源中心各位升学的家人们:站在2018年岁末，我们还有不到 20天即将挥手作别一年的时光，迎来 2019年崭新的篇 章。回望过去的一年，我们的业务继续保持着行业内领先的高速增长态势；我们全国市场化布局继续沿着坚定的方向有序开展；我们完成了升学历史上的首轮融资，正式大踏步迈入资本赛道，开启了通往IPO之路的2年规划；我们的团队继续保持着快速成长，公司员工从去年 的不到一千人，增长到现今的近2500人。在团队持续增员的过程中，也有越来越多行业内外优秀的伙伴

3、加入公司。所有这些成就的取得，离不开每位升学人的付出与努力，也正是你们的相伴相随，让我对于升学的明天有了更乐观的展望。在取得这些成就的同时，我也越加清晰地感受到，距离我们2年IPO目标的达成，我们还需要在新业务的战略创新， 全国产品和市场的深化布局，以及产业平台聚合模式的资本再造等方面，投入更大的资源和精力。这些探索与攻坚，也需要作为升学领路人的我在未来几年将主要精力投入于此， 为升学更健硕的未来再注入新的动力。未来，升学不仅仅只是成为学历培训领域的强者，更要成为广大在职人群就业晋升、实现梦想的赋能平台。基于此，经过这段时间以来的深思熟虑，为了更好地实现上述目标，提升与优化组织的治理结构，现决

4、定对组织进行如下升级和调整：任命彭雯婷为集团COO ,向我汇报并负责统筹梳理包括流量中心、前端业务体系（ A模式、B模式、B+模式、分部模式）、前端支持办公室（原前端管理办公室）、集团后端、资源中心（原风控中心）、前端 HRBP、项目中心于一体的大业务前端，形成集数据支持、业务管控、招培优化、绩效导向、产品迭代、资源整合的核心业务功能，最终为集团实现基石业务的稳健增长保驾护航。以上大业务前端各端口负责人向彭雯婷汇报工作。彭雯婷作为集团的联合创始人，随我创立升学以来，一路历经集团各核心职能与业务板块的轮转调动，并在集团后端于薄弱困顿之际临危受命。 自接手后端一年多来，整个组织在产品、 服务、教

5、研方面完成了卓有成效的变革。 可以自信地说，今天升学后端所建立的产品和服务体系， 是 我们在行业内可以引以为傲的资本。 在此，特别感谢彭老师过去几年为组织所做的贡献， 也 希望在更大的舞台上，为集团励精图治再创辉煌。 任命刘义群为项目中心总监，向彭雯婷汇报并负责成立集团项目中心，形成集团从市场到流量、业务的经营大数据分析， 构建流量从预算到投放的独立监控及熔断体系，打造具有流量及业务思维为事业部赋能的项目管培体系，孵化基于流量及模式迭代的业务创新体系。在此，感谢刘义群过去一年多在集团的快速增员过程中，为组织的流量破局所做的付出和努力，并实现了流量团队的梯队搭建和储备建设。希望在新的方向上，为组

6、织更长远地持续增长，形成流量和业务更高效的协作赋能，以及做好集团项目生力军的储备建设，同时有序地过渡并衔接流量军团的组织裂变和业务促进。 调整前端管理办公室为前端支持办公室，协助COO负责A模式、B模式、B+模式、分部模式的协调与支持工作。 调整风控中心为资源中心，将原风控中心下设的商务中心职能合并至原行政部下，其他职能按原有保留；调整市场中心至资源中心下，市场中心负责人徐川向资源中心负责人张彪汇报工作。 任命刘雪为综合管理中心高级总监，向我汇报并整合原行政部、商务中心、公共关系与安全部、党支部等职能成立综合管理中心，下设行政部、公共关系部、PMO （项目管理部）三大职能，原部门人员向刘雪汇报工作。调整财务中心、金融部、法务合规部统一向 CFO罗剑汇报工作。保留人力资源中心、综合管理中心、信息技术中心、集团中端、品牌中心、流程优化与管控部、IT基础设施与运维部、商学院继续向我汇报工作。以上任命自即日起生效！各位升学的伙伴们，站在新的起点，我们需要继续保持创业的初心与激情，不忘做良心教育的企业使命，去迎接未来更大的挑战