6月份设备科工作总结

1、6月份设备科工作总结 1.2、5月13日炼焦二车间6#推焦车在平煤过程中，操作人员应急措施处置不力，平煤杆被大量煤粉压住，导致无法迅速收回，造成平煤杆第二、第三段烧损变形，无法使用，这要求我们下一步还需加强操作人员对异常情况处理能力的培训，提高操作人员的应急处理能力。2、设备科内部管理系统化不够。由于工作不断变化，人员不断的更迭，日常工作中忙和乱的现象逐渐呈现出来。造成工作效率低下，甚至是工作被动，出现异常状况措手不及，长此以往就会给设备管理埋下隐患。为此，我们做了部分调整：一是设备科内部重新梳理岗位职责，细化分工，明确责任。二是将设备管理的大目标化整为零，细化分解到每一周，根据生产情况每周设

2、定一个具体的管理重点，检查、落实、考核、跟踪、关闭；三是提高执行力，严格执行奖罚制度，对待管理说一不二。3、机修人员流失较多，维保力量薄弱。目前三厂机修队伍定员101人，实际77人，给设备维保工作带来巨大的挑战，尤其对于焦化车间，24小时不间断高负荷生产，一旦维保工作做不到位，容易出现影响生产的情况，下一步将做好几项工作。3.1、广泛发动厂区内部热爱机修工作的同事加入机修团队，提高个人技能，壮大机修队伍。3.2、多与员工沟通，定期进行员工满意度调查，及时了解员工的心理动态。3.3、重视员工个人发展，用心去对待每个员工，给予鼓励，关怀和帮助。三、6月份重点工作。3.1、制定实施夏季影响生产设备的

3、保运措施工作。3.2、按公司要求做好6月份安全专项培训工作。3.3、完成化一气柜及凉水塔检修。3.4、完成化一2#风机耦合器更换。3.5、完成第二季度积压物资消耗任务。3.6、完成炼焦二、煤场轨道施工。四、6月份工作计划及保障措施：1、做好6月份安全专项培训工作。1.1、根据公司6月份安全专项培训方案要求，设备科按照公司大的时间节点分解部门的培训计划，组织三厂全体机修人员按识别出的应知应会进行培训，确保每个人培训到位。1.2、6月3日完成了设备科安全应知应会的确定，对机修工下发了危险因素个人识别表，要求每一位机修人员识别出自己工作环境中的危险因素，并于6月3日晚进行了三厂机修安全月专项培训启动

4、会。1.3、6月4日开始各机修班组按照制定的培训计划，保证每天不少于30分钟的培训，安排专人穿插提问，形成检查记录下班前交设备科，便于及时了解培训情况，作出及时调整，保证培训效果。1.4、6月15日设备科内部组织安全知识竞赛，进一步提升机修人员对安全的认识和重视。6月19日组织内部考试，奖优罚劣，激励先进。1.5、组织不少于一次的活性化活动报考评组。2、制定实施夏季影响生产设备的保运措施工作，确保夏季设备运行正常。2.1、根据制定的保运措施，对车间的执行情况进行监督，确保各车间重要部位每天一巡查，并且真正发现影响生产的设备缺陷，及时进行消缺完毕；2.2、深入实践，加大考核力度，每天对重要设备进

5、行巡查，并且询问操作工在设备使用过程中存在的问题，当天将检修计划下发至机修班，第二天进行核实，一天一跟踪；2.3、对重要设备的关键点加大巡查力度，比如炼焦车间各大车液压系统、化产煤气风机等关键点，确保重要设备不能出现任何影响生产的情况；2.4、对工程师检查的问题进行持续跟踪，逐一进行落实，对未及时完成的进行考核，直至消缺完毕。3、做好几项检修技改工作。3.1、完成化产一车间煤气柜大修及验收工作。化产一车间2万m³煤气柜现正在做外防腐工作，现壁板底漆已完成，钟罩顶正在涂刷面积，外防腐完成后对导轮进行维修更换工作。经郑工及相关人员现场验收提出二塔壁板腐蚀较为严重，需重新评估后续的维修更换

6、方案，更换后替换的旧导轮进行修旧利废做备用，计划6月15日完成所有维修项目及调试运行工作。3.2、做好炼焦一车间4#炉1#集气管的技改工作。4#炉1#集气管的技改工作现在已按计划进行推进，技改手续已经走完。6月份要做好督促采购部门对所需备件的采购及带压开口队伍的确定，计划于月底完成。同时跟踪好1#集气管在装煤过程中的冒烟问题，确保该炉号无烟率在此种情况不出现明显增长。3.3、做好炼焦二、煤场轨道维修工作。煤场堆取料机轨道计划于6月5日前对标高误差大的区域进行维修；炼焦二车间计划于6月底完成熄焦车轨道找平找正工作。3.4、做好山梨酸大修前准备工作，跟踪各项检修技改材料到货情况及施工方案确定。4、

7、确定焦二机侧烟尘方案。6月10日前确定机侧烟尘技改方案，针对目前7米焦炉机侧烟尘处理效果，重新设计制作推焦车除尘烟罩，更换挡烟板，把取门及推焦时产生的烟尘，先拢住，使其不能任意扩散，然后通过优化过的吸尘口排到车载除尘站，在保证车载除尘站工作正常的情况下，能把取门及推焦时所产生的烟尘处理掉90以上。5、做好6月份积压物资消耗工作，确保第二季度完成率超100%。5.1、对材料计划超额物资进行把控，单项计划超5万元的需车间明确使用日期后进行审核。5.2、对5月份积压物资消耗情况进行总结并上交物管部。5.3、专业备件总额控制按计划执行，主要是两个炼焦车间备件消耗情况，及时做好跟踪。6、做好外协施工各项工作。6.1、外协零活（保温、防腐、轻钢、土建）按计划施工，根据汇总的各项施工申请，及时进行派工。6.2、加强外协施工监督，加大考核力度，对确定的施工项目及时制定施工计划，并严格按计划施工，由各车间设备管理员做好监督。6.3、抓好工程量测量及验收工作，保证工程量汇总不出现偏差。6.4、加强内部对各施工标准的学习，如防腐施工验收标准、保温施工标准等，利用学习的时间共同进行学习，由专人进行讲解，让每个人都发挥作用，齐抓共管。7、做好部门防暑降温工作及麦收期间的人员安排7.1、部门内部安排专人负责防暑降温工作的实施，包