第46章案例小结在产业链上打造价值共同体

1、第46章案例小结在产业链上打造价值共同本书第4章第6章的三个案例企业属于汽车及工业制造业，分别是开展国际并购的万丰科 技、将水泵做到极致的地尔汉宇、逆势高速增长的杰克缝纫机。众所周知，中国的制造业曾 经由于技术，相当长的一段时间处于全球产业链的底端。近年来，伴随着“中国制造 2025”强国战略的提出，围绕明确的战略任务和重点，“中国制造”开始向“中国智造”转 型升级，制造业企业开始从价格竞争向价值创造转变。在这条路上涌现出一批“领先企 业”，他们以自己独特的方式和力量，推动了中国制造业的全球化进程。那么，“领先企业”独特在哪里？ UPS在其发布的“优强中国造”企业白皮书 2016中对 领先企业

2、的定义是：在生产效率、市场份额、收入水平和盈利状况等方面均胜于其他同行， 实现增长的可能性明显更高的出口制造企业。但这只是结果，我们发现，如果追溯源头，在 全球制造业普遍面临升级挑战的大背景下，中国的制造业领先企业能够突破重重困境走向全 球，与企业创始人拥有强烈的情怀、坚定的信念和独特的魄力有关，正是这三种特质，引领 了企业的战略目标、企业文化以及商业愿景的制定与实现。以万丰科技为例，这是一个在传统制造业中寻求颠覆的企业。万丰集团的创始人与万丰科技 现任掌舵人基于行业特点，决定自主研发机器人替代人工。执着于技术创新，让万丰的国际 并购有了坚实的基础、广阔的胸怀和前瞻的视野。此外，在万丰的眼里，

3、并购绝不是攫取被 并购方的资源，而是要通过并购谋求共同的发展，推动行业的进步，为社会创造更多的价 值。地尔汉宇也是一家传统的制造企业，在主营业务已经占据家用电器排水泵全球30%的份额以后，开始延伸制造水疗马桶、投资机器人等。有人认为这是“不务正业”，创始人却说这些 并非“为己”，而是“利他”。他深谙稻盛和夫的企业经营哲学，只有用一颗利他的心去看 待企业的发展，才能真正实现企业的社会价值。最后来看杰克缝纫机，这个在全球销量遥遥领先的中国品牌坚定自己的企业发展哲学，他们 不仅在企业内部推行家文化，更将经销商也变为家人。从员工家人到产业链家人，从小家到 大家，这样的企业文化让杰克与合作伙伴在产业链上

4、共同创造价值的愿景成为现实。作为全球知名的物流企业，UPS针对中国企业提供过许多精准、灵活、安全的物流方案和拓 展国际市场的专业建议，对中国企业的成长以及国际化之路了解至深。UPS认为，对于中国 汽车与工业制造出口企业的供应链管理来说，时间就是生命不断变化与增加的需求、持 续攀升的库存成本，加上产品多为大件或者是重型货物，都令该行业面临的挑战愈加复杂。 此外，“精准物流”对于汽车与工业制造企业拓展国际市场也极为重要货件需要及时稳 妥到达全球生产线，进而降低库存成本。 UPS提供的“精准物流”利用遍布全球的转运设 施，灵活调动多种运输工具的能力，满足企业对运输速度、运抵时间以及运输成本的不同需 求，通过UPS Quantum View?管理让企业能够精准掌控运输活动进度，进而提升效率。而 UPS合同物流的供应商管理库存项目则能够有效管理仓储，优化供应链。量身定制的“精准 物流”方案，可以帮助制造企业运筹帷幄，节省更多的时间与精力去提升运营水平。UPS专家认为，伴随“中国制造2025”国家战略和“一带一路”倡议的提出与深入发展，中 国企业将迎来一次广泛的全球化机遇。但是，在全球经济一体化的大趋势下，每个企业都不 再是单独的经济个体。中国企业特别是制造型企业，在全球化的路上更需要以一种共同创