建筑工程现场安全如何管理制度

1、建筑工程现场安全如何管理制度 领导带班巡查、签订年度安全责任书，落实"一岗双责' (1)为落实企业安全责任，施工企业项目部要全面执行领导带班巡查，即项目经理、书记、项目总工、项目副经理轮换巡查，明确巡查责任人、巡查日期、巡查频率、巡查内容，并上墙公示，做到"一巡二蹲三督查'。 一巡：对当日合同段内的作业现场进行巡视检查，掌握基本安全生产状况; 二蹲：选择当日事故多发易发的施工环节蹲点检查; 三督查：施工企业要把项目领导带班巡查落实状况作为对项目部督察检查的重要内容，并将督查结果与对项目部年度考核挂钩，保证领导带班巡查制度落到实处。通过开展领导带班巡查活动，发

2、挥领导带头作用，提升全员安全防范意识，有效促进安全生产形势的继续好转。 (2)为强化安全生产管理，要进一步落实安全生产使命。施工企业要依据上级文件要求并结合岗位设置，在原有岗位使命的基础上制定"部门及岗位安全生产使命'，并通过把这些安全使命制牌上墙等方式，让每个组织和个人熟悉到自身在业务工作使命之外还有更重要的安全责任。 (3)施工企业每年要与各项目部签订年度安全生产责任书，项目部还要与各部门、各劳务供应商签订相应的安全生产责任书，明确企业及项目部的安全生产目标及指标，层层落实安全责任，做到安全生产人人参加。 自检和互检相结合，重心下移，狠抓落实 一直以来，施工过程中会伴有大

3、大小小的安全隐患，而安全生产检查作为安全管理的一项重要措施能有效实现安全隐患的治理。施工企业安监部每季度都应牵头组织覆盖施工企业所有在建项目的安全大检查。 在安全检查工作中，革新思路，采纳综合检查与专项检查相结合、自检与互检相结合的方式，重心下移，强化对劳务供应商的管理。 自检即要求供应商定期进行自检，并将检查状况形成书面记录报给项目部，项目部结合收到的记录对其进行检查并将检查结果报告施工企业，再由施工企业结合项目部上报的资料进行检查，并形成反馈看法。项目部收到反馈看法后结合供应商定期检查的资料反馈给供应商法人代表，互检即组织有相同施工内容的项目部及供应商进行交叉检查，互相对比，取长补短。 对

4、发现的隐患以整改单的形式进行记录，要求项目部管安全的领导签字确认，并按照"定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定跟踪验证人'的四定要求落实整改，在整改期限之前对隐患整改状况进行跟踪确认，保证安全隐患整改落到实处。 2抓好建筑施工现场安全生产管理的对策 强化安全生产管理责任意识 强化安全生产管理责任意识，有效提升建筑施工现场安全生产管理水平。安全生产管理工作要始终贯穿于整个项目施工的各阶段全过程中，同时要贯穿于整个工程施工建设的工期、质量和技术等各个生产要素中。在建筑工程安全生产管理中，要认真落实落实安全生产法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、建筑法、建设工程安全生

5、产管理条例等与建筑工程施工建设相关的法律法规，有效提升建筑工程施工现场的安全生产及文明施工的意识和责任感，切实强化施工现场安全生产管理领导力度，认真落实施工现场安全生产目标责任制，有效提升施工现场安全生产管理水平。 健全安全生产管理目标责任制 建筑工程施工现场安全生产目标责任制，是搞好整个工程建设安全生产管理工作的重要组织措施，其通过具体的安全生产目标与各级各类人员间的层层落实，以签订安全生产责任书等形式，逐级将工程施工建筑安全生产管理目标责任进行分解落实，明确责任人并按责任书上的具体责任人和要求进行检查和追究。执行标准化、制度化管理。 认真组织各类安全检查 结合建筑工程的实际状况，全面识别施

6、工过程中存在的危险源，并编制具体具体的安全检查表和建立事故急救应急体系。安全检查考核应由项目经理亲自组织相关安全监督管理部门和主要安全管理工作人员进行全面危险源识别，并进行综合的风险评估分析，编制出完善系统的安全检查表。作为施工企业，尤其是施工现场应该进行安全危险源辨识、标识、以及防护措施的检查和指导工作，将安全工作扎扎实实地落到施工现场的具体内容中。依据建筑工程施工经验教训，在季节变化、节假日、以及任务转换等过程中，要注重强化这些安全事故高发期和阶段中的安全生产管理力度。夏季要注重防暑降温、防汛、防雷电等工作;冬季要注重防冻保温、防火、防煤气中毒;节假日过程中要注重人员安全防护意识。关于安全

7、事故高发期，工程项目经理要高度重视此阶段的安全生产管理，要亲自带队对施工现场安全生产进行全方位、拉网式动态排查和整改，要将各种安全事故防范措施落实并做到"横向到边、纵向到底、不留死角'的效果，同时应开展有针对性的安全生产教育管理，防患于未然，推动工程安全快速建设发展。 3现场安全管理的优化措施 (一)完善施工安全管理制度 完善的施工安全管理制度，关于安全施工而言，具有非常重要的意义，因此施工企业应该认真对待安全管理制度，做好安全管理制度的完善工作，从而促进建筑施工的安全化，确保建筑项目施工进度的同时，促进企业的安全化生产。施工企业应该建立专门的安全管理部门，对安全管理制度进行

8、系统化的分析和整改，对未涉及到的部分进行补充，对现有的制度要认真细化，从工程设备的管理、工程施工规范等方面，综合系统性的进行完善，从而确保工作人员能够规范施工，从而保证工作人员的人身安全。 (二)强化安全施工意识 强化安全施工意识，就是从工作人员入手，提升个人安全意识，使他们正确对待安全生产，明确安全生产的重要性，从而减少安全事故的发生频率。我国建筑施工团队的素养普遍较低，短时间内也无法得到显然的改变，因此，我们必须在现有基础上尽量减少安全隐患的出现，因此，必须强化安全施工的培训工作，对施工人员强调安全生产的重要性，认真指导安全生产技术，使施工人员能够掌握一定的安全常识，从而有效的避免安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。 (三)强化施工监管力度 首先，要强化施工监管团队的建立工作，培养工程监管人员的责任心。施工安全直接关系到施工人员的人身安全，因此，施工监管人员必须摆正自己的工作态度，认真负责的去完成自己的认作任务。在工程现场施工监督过程中，要严格落实施工人员的工作规范，做好工程隐患的检查工作，掌握生产过程中可能会存在的危险因素，并做好正确的处理措施。此外，工程监管人员天天都要做好工作记录，