怎样加强水利工程建设管理

1、怎样加强水利工程建设管理 1、 认真抓好工程招标 一项工程制定的再好，也必须要施工人员认真的去完成，才可以达到提升工程质量的目的。因此，在水利工程开展之前应该抓好招投标工作，选择素养高的施工单位来进行工程的建设，要严格审核施工单位的资质，不能够让无施工资质单位进行施工。除此之外，在招投标的时候不但要看招标单位的资质，还应该了解施工单位具备的施工经验，以及施工单位的信誉状况，经济状况等。在选定了施工单位以后，要与其签订工程承包书，因此来维护彼此的利益，这样不但有利于施工单位开展工程，还可以使施工单位履行其责任和义务。 2、 加大水利管理人员素养的提升 (1) 企业要加大对管理人员的培训，在管理知

2、识上定期的更新，提升个人的素养;管理人员的素养上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，将管理工作进行全面有效的管理;强化学习和培训工作，提升现场施工管理人员业务素养、技术水平、管理水平;目经理应做到一专多能，不仅必须要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程施行经验，更必须要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。 (2) 强化道德教育，努力提升自身品德修养;特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，遵守阵地，清廉奉公，一身正气;合理搭配人员，有进度、有计划安排人员工作。保证施工人员的工资准确、及时。定期准时的发放工资，可以提升员工

3、积极性，使施工进度加快;由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要强化对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。 2强化水利施工管理的措施 建立质量确保体系强化工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须强化。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对制定、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。 强化成本控制以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，

4、作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合合计其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须依据项目施工生产组织的特点和管理必须要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的状况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时改正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位

5、责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的确保。必须强化上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行状况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出改正措施和改善看法，避免企业遭受更大的损失。 重视安全生产 建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和催促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，

6、完善安全保证体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到"有章可循，违章必究'。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质检察、市场准入、招投标资格检察、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，保证规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。 3水利工程施工安全与管理的有效途径 1. 提升对施工质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识 针对

7、水利工程施工安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的熟悉，在施工过程中强化施工企业内部的安全管理体制建设，不断培养企业内部的安全管理人员，提升管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保证工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工施工企业内部还应建立工程施工安全管理中责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程施工安全与管理工作的有效落实奠定坚实的基础。 2. 建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制 在水利工程施工中，施工单位获得中标之后，要保持多级安全控制，多层次的安全负责原则，强化对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目

8、经理职位，保持项目经理的第一责任，保持施工质量检测部门进行质量安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确使命，强化对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。 3.要强化水利工程安全管理的资金和设备投入 (一)要强化安全防护设施超前投入 各施工单位，尤其是各项目经理部和施工现场，应结合具体状况，进行必要的超前投入。要补全和完善各项防护设施，特别是各种内外脚手架、安全防护装置等，凡不符合规定的，要坚决认真改善。 (二)要加大资金投入 在强调加大物质安全资金投入的同时，也要重视人力资源的资金投入。如加大安全教育培训的力度，开展形式多样的