工程项目质量管理的主要方法有哪些内容

1、工程项目质量管理的主要方法有哪些内容 建设工程项目质量的影响因素 (1) 工作人员的因素 人是质量管理活动的主题，对建设工程项目而言，人在此处泛指与工程相关的单位、组织和个人。具体而言包括建设单位、制定勘察单位、施工单位、监理和咨询单位、政府主管单位以及其他相关单位中的策划者、制定者、施工者和决策管理者等。具体对其有较大影响的是施工人员和管理人员，施工人员的操作水平、技能熟悉程度以及对施工机械的操作熟练程度都会对整个施工的规范性和严格性产生严重影响;同时，管理人员的决策水平的凹凸和管理水平，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。 (2)建筑材料和机械设备的因素 机械设备是整个工程建筑施工中

2、的中主要保证，设备的选用、设备的质量以及操作人员的技术水平等发生差异，都会让整个项目的质量发送变幻。建筑材料是影响施工质量的最基本的因素，材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有确保。 (3)相关管理制度的因素 无规矩不成方圆，工程建设施工是最为必须要各种标准和规范的地方，现实中很多施工单位因为在施工前未能依据具体的施工实际状况来确定科学合理的施工方法，缺乏统一的施工标准，这对整个施工管理造成很大的困扰，使得管理者很难对建设工程的质量进行控制。因此，建设企业必须要做好各类施工制定和施工标准的规划的同时，还必须确定各类建筑

3、材料和工程机械的具体使用章程、材料领用的基本原则以及各种机械材料的护理仓储制度。通过相关管理制度的保证，可以使得各类建设材料、机械设备以及施工人员都能按照固定的规范进行操作和使用。 建筑工程项目施工质量管理的内容 建筑工程质量计划管理 质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量确保,是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。 建筑工程质量保证管理 执行建筑工程质量确保的必要性: 建筑工程质量确保是为保证其工程质量,使用户满意并确信

4、之的全部有效手段和活动。建筑施工企业执行质量确保最好的方法，是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力,开发、制定、生产,提供经济、经用、让用户喜爱的合格产品(工程),并进行售后(交工后)服务,使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提升企业素养、扩展和发展有效经营为目的,谋求提升、确保产品质量和服务质量。 建筑工程质量控制 工程项目质量要求主要表现为工程合同、制定文件、技术规范规定质量标准。因此, 工程项目质量控制，就是为了确保达到合同规定质量标准而采用的一系列措施、手段和方法。依据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。依据控制的主体对象不同，又

5、分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。 发挥监理职能作用 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规，和工程建设监理合同及其他工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同, 但是监理单位与业主签订有监理合同, 依据业主的授权, 监理单位就有了监督管理承包商，履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往,而转向与监理单位直接联系, 并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。 工程项目管理措施 规范分级管理 项目确定后,

6、龙亢农场马上成立了"项目建设领导小组'及"项目办公室'。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一布暑、密切合作、各司其职、各负其责、确保了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问,关关有人把,层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保证。 2规范招标管理 为确保工程质量,龙亢农场委托安徽省现代农业工程制定研究院工程招标代理中心对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则,选择中标单位。施行证实,对项目进

7、行招标管理,是使项目建设进度快、确保工程质量、节省投资的有效管理办法之一,为项目的顺利完成创造前提条件。 3规范进度管理 项目工程开工后,围绕工程进度,按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织制定方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,马上查明原因,采用补救措施,保证阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,保证了工程总体进度的如期实施1-2。 4规范合同管理 项目土建工程招标结束后,农场与中标单位签订了合同书,合同约定工期每提前或推后1 d,均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款,这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用,从而调动了各施工单位的积极性。关于设备采购合同的管理采用了预付定金的办法,并强调注明合同生效后,按期交货,价格不再变动的条款,因此项目工程所必须设备均能按照工程进度及时进场,没有发生一起合同纠纷。 5规范现场管理 强化现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提升对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下