工程合同如何管理

1、工程合同如何管理 规范合同管理，强化法律意识 由于建设工程合同管理的环节多，所以应制定一系列具有可操作性的合同管理制度，这样在合同的实际管理中才会合理有据。例如：在合同签订后，合同管理人员应该对各方负责人进行培训，解释和说明合同的主要内容，进行合同告知交底，形成合同交底制度，规范合同签订、审批和变更的流程。建设合同的重要作用不言而喻，因此这就必须要各级政府相关负责单位，充分意识到合同法的重要意义和作用，及时的抓住时机，组织和开展相关的教育活动，进行经济合同等相关法律的宣扬工作，有针对的对建筑从业人员进行法律培训，有效保证建筑从业人员的法律意识普遍得到提升和加强。此外，还可以借助和使用多种形式，

2、比如充分利用一些由于合同制定不规范以及违约等鲜亮的案列进行实际教学，在起到警示作用的同时，可以以其生动性和相关性让建筑从业人员学到相关的知识。 强化合同施工配备工作管理 索赔主要指的是对方不按照合同协定，违反合同内容，或者是不完全履行合同内容，给自己造成了极大的损失，损失方要求对方就损失进行赔偿的一种行为，索赔行为是发展我国建设市场的一项极为重要的内容。我国工程承包双方在履行合同的过程中，关于工程索赔的熟悉不够，普遍缺少工程索赔意识。因此，可以说，提升索赔意识是承包商急必须要深入了解的。 强化合同施工质量管理 首先依据合同中签订的分部分项工程质量要求是合格、合格还是创什么奖项等，然后对工程的质

3、量进行定位。再就是依据各合同中约定所用的建筑材料构配件的选择。监理人员在材料验收时从合同中进行控制的就是施工合同、分包合同或采购、供货合同中约定所用材料、设备、构配件等的型号、规格及生产地。例如，设备的进场验收，要看合同中所约定的生产国家、型号、性能是否符合要求。从工程建设的基础出发，从使用合格建材、构配件、设备出发，控制、确保施工质量。按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行管理。建立全面的质量控制体系，强化承包人"自检、专检、交接检'的质量管理体系的有效管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。 2工程合同风险的应对措施 严把合同签订关，合同签订要规范

4、化、严谨化 在合同签订前要进行严格的检察。主要包括：施工项目是否合法，业主的审批手续是否完备健全;合同是否符合法律法规，是否完整无误。合同是否采用了国家标准文本;合同双方责任和权益是否有失偏颇，双方如何制约;合同完不成时的法律责任以及补救措施;合同双方对合同条款的理解尽量一致，避免产生岐义。签订工程合同时，应选择恰当的发包方式，合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再由合同双方依据拟建工程的具体特点来起草。合同文本必须是双方意愿的真实表达，做到文字表达严谨，不使用模棱两可、模糊不清词语。 对合同执行动态管理，严格按照合同条款执行 在工程合同实施过程中，严格按照合同条款进行施工非常重要

5、，只有按合同施工才干最大限度降低合同风险。合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，确保合同实施过程中的日常工作有序地进行，对合同的实施进行动态管理，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以确保合同的顺利实现。建设单位严格按照合同条款，分解合同事件，对各个标的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同条款，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定预防措施，降低风险的产生，提升合同的履约率。 积极沟通，争取对合同风险化解机会 合同中的风险条款是合同一方对另一方的制约条件。在合同实施中，如果双方都能认真执行合同、履行自己的责任，合同实施得比较顺利和满意，合同双方可利用这种友好的气氛，对合同中的一些隐性风险

6、进行协商和解释，并作为合同的补充文本储存下来，使合同得以顺利执行。这样就能使一些本来对自己不利的条款得到化解，将可能出现风险进行合理的分担。 强化合同变更和索赔管理 由于工程合同的实施周期长，耗资大，所以在合同的实施过程中，不可避免地依据实际状况进行合同变更，在合同变更中，变更量最大最频繁的是工程变更，因此工程变更在合同索赔中所占的份额也最大，合同变更就意味着索赔的机会，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位采纳的风险对策之一。这就要求合同管理人员认真分析合同，明确双方责任，对合同双方的往来文件、资料、图纸、帐目等进行搜集整理，密切注意合同实施中每一事件的具体过程，以作为工程变更、工程索赔

7、的基本依据，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔达到降低风险、补偿损失的目的。 3工程合同风险的主要来源 工程合同管理模式确定的风险 在国际工程中，通用的合同管理模式有传统合同管理模式、制定-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特别是关于业主和承包商之间的各种合同管理模式，每种合同管理模式都有不同的适用范围、项目风险分配、管理形式等。承包商应注重分析所采纳的合同管理模式，以确定风险管理策略和方法。 工程合同计价方式确定的风险 按照合同支付方式分类可以分为：总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。不同的合同计价方式，业主和承包商之间的风险分配是不同的。对承包商而言，总价合同风险最大，单价合同风险次之，成本补偿合同风险最小。承包商应仔细审核合同确定的计价方式。 合同工程价款方面的风险 近年来，拖欠工程款事件屡屡发生、乃至屡禁不绝问题始终未得到根治，还有愈演愈烈之势。不仅严重影响建筑市场的健康发展，还直接造成了社会的不稳定。目前，它已经发展成为制约社会稳定发展的社会性问题，引起党和国家领导人以及全社会的高度重视。 合同工期方面的风险 工期是工程施工合同的重要内容，它是指工程施工活动从开始直到完工验收交付使用的时间。工期的合理与否是决定