工程部管理制度

1、工程部管理制度 工程项目现场管理制度 制定和落实制定变更制度 1、施工过程中，制定变更是无法避免的实际问题。依据领导意图或者工程必须要甲方应书面提出制定变更意向; 2、工地总工程师牵头联系制定单位进行制定变更; 3、变更费用等有甲方负责跟制定单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低制定变更费用。 4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。 制定和落实工地大宗和关键材料视察定购制度 1、提出材料计划：材料必须求计划有施工队伍依据图纸要求和工程必须求提出计划。计划单一式四份、

2、有提出人、项目经理签字以备存查。 2、材料计划审核、视察： 1)施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理依据工程实际审核签字; 2)总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字; 3)材料组自总工程师处领取材料计划组织材料视察; 4)材料视察一般有材料组独立视察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助视察; 5)视察要填制材料视察单，参加视察人员要在材料视察单签字阐明个人看法。 3、材料购置：材料购置有材料组依据工程进度和施工必须求合理确定购置数量和送达工地时间。 4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初

3、步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。 建筑工程财务管理制度的革新 (一)财务完工和监督管理 关于企业资金外出中和外出后来说，其重要财务管理就是财务的完工和监管管理。企业密切监管财务管理，就能够将财务管理工作做好，监管的实施可以在很大程度上保护和约束财务计划策划的执行。监管既必须要监管内部，也必须要监管外部。在监督内部的过程中，可以将视察审核岗位建立起来，严格审核定额、付款以及制证等方面，促进牵制制度形成，从而实现互相监督。在监管外部的过程中，必须要将检查展开，对各项管理程序进行整顿，将检查工作展开，从而将问题发现、分析并加以总结，从而使得责任部门在工作过程中按照计划进行。 在完工管理方面，

4、必须要决算工程完工，对完工决算管理进行强化，从而对工程完工决算报告的质量进行提升，进而使得工程完工转增资产和决算编审工作能够及时完成，并与之前的策划分析和决策计划进行比对。同时还必须要将一系列考核办法和管理办法治定出来，分析决策中的问题，在对决策进行施行的过程中对公司的财务管理实力不断地进行完善，在财务部门的指导下使得工程建设质量更高且更加节约成本。 (二)财务分析和成本管理 统筹策划为财务分析和成本管理的主要方面，如果工程造价财务计划优良，就能够对企业的经济价值进行科学合理的衡量，对资金进行平衡，从而确保有效利用资金，通过资金的策划，对资金的安全进行保证，使得财务损失减少。在此之前如果财务分

5、析的指导作用优良，就能够通过多角度全方位的分析，对预期结果的执行进行了解，使得工程付款能够有效进行，进而使得各个部门间的矛盾尽量减少。通过策划和管理分析，还可以使得公司的资金运转优良，有大量资金收入不断进入，还可以以考核机制为媒介，进一步完善现金管理系统，使得方案更加完善，对资金的使用按照计划进行，进而对资金进行保证，使得工程财务管理顺利实现。 (三)财务人员管理以及管理核心部门 管理是财务管理部门工作的核心，也是革新财务制度的中心，如果管理体系存在问题，管理层领导不够优秀，其工程产出也会存在问题，因此必须要常常管理分配人员，对其素养进行考核，建设财务管理核心部门。管理部门的部门间必须要常常进

6、行合作和探讨，站在部门的角度汇报财务，从而使其有结合其他部门的机会，还必须要将自身的管理职能进行准确的把握，从而优化分配财务，管理财务支出前、中、后三个时期，预算收入，从而使得利益收入稳定且有所记录。 建筑安全管理的措施 大力弘扬和培育建筑企业安全文化。在调查中发现，一部分伤亡事故是由于管理者不重视安全生产。如果想彻底扭转这种局面，必须要依靠法律的规则和市场经济的有效调节，不间断的灌输安全生产的思想，比如每周抽出一小时对农民工进行安全知识的讲课，讲课老师必须是该施工工程的管理领导，一来强化了工人的基本安全常识，而来巩固了领导的专业知识。还应该大力宣扬安全文化知识，比如在现场设置安全提示语&qu

7、ot;安全为天'"生命为大'"热爱生命'"安全第一，金钱第二等'，这些标语时随时刻提醒着工人的安全问题的重视，长期的继续会在无形中提升安全意识，潜移默化的培养安全的熟悉。 提升安全科学技术水平。应用现代的通讯和电子计算机成果，比如在施工的现场设置监视录像等，建立全国范围内的安全信息网络，建立建筑安全意识的论坛，开设比较流行的建筑安全微博等，这些可以让工人在第一时间了解到安全的相关信息。有效的避免了事故的发生，消除了安全隐患。通过信息系统对建筑安全管理部门以及科研机构进行安全生产科研工作。派遣相关的科技研究小组去国外学习先进的科学技术，并且将其应用到施行中。招聘一些专业学校毕业的高材生，掌握国际领先现代技术，对安全的管理非常有帮助。 完善安全生产责任制和安全监督机制。我国原本的建筑安全相关法律规章制度虽然很完整，但是针关于现在的新型建筑安全措施还必须要补充。比如从法规上合理划分建设各方主体应承当的法律责任，把安全工作细节分配到个部门手中，才干更好的引起注意，才干更好地履行自己的责任。在安全监督方面，要求业主承当直接的责任，监