




已阅读5页,还剩16页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 当评价维度单一且可衡量的情况,定性指标用扣分法 来计算 示 例 KPI指标体系设计包括以下五个步骤() 5 罗列KPI指标 筛选KPI指标 选择权重 确定衡量标准 修改确认 主要工作: 将各KPI筛选分解部门指标制成列 表,横向比较 与人力资源负责人及相关部门负责 人讨论有关指标 与上级领导讨论有关指标 说 明: 确保各部门对此KPI负责,核查指标、权重是否与原则背离 及上级领导指标是否已分解到相应部门 明确指标来源及计算方法的合理性 确定定性指标描述及评估方法,拟订定性指标考评表 确保上级领导明确下级考评指标,并讨论指标设置及权重 的合理性,定性指标的设置及合理性,让上级给予确认 确认其指
2、标函盖了下级岗位工作方面,有利于推动下级员 工工作 审核是否支持下级部门KPI设定 经验分享 è è è è è è è è è è 越是高层管理的KPI数目越少,结果性越强,量化性越高 越是基层管理的KPI数目越多,过程性越强,定量与定性皆有 下属的KPI应和上司的KPI有因果关系 每个人的KPI不多于8个,一般为58个 每个KPI必须设定衡量标准 若干个KPI的比重之和为100%,应有主次之分,单项指标一般不高于40%不低于5% KPI是与当年营业计划相关的重要成功因素而不是流水帐 KPI是每年水涨船高,反映企业发展的脚步 高层领导共同分
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 图书批发商库存控制考核试卷
- 私募股权投资高端制造行业投资分析考核试卷
- 智能健身设备创新与市场分析考核试卷
- 2025科技部技术服务合同书范本
- 2025合同债务潜藏风险
- 2025年如何评估合同违约的财务影响
- 《2025聘请技术人才合同协议书》
- 2025电子产品购销合同范本模板
- 学校食堂食品安全0428
- 苏教版九年级语文(上)教案
- 教师语言与沟通艺术知到智慧树章节测试课后答案2024年秋温州大学
- 共享菜园协议书5篇
- 人教版小学数学知识点总结大全
- 毕业设计(论文)-基于SolidWorks的厨余垃圾处理器设计
- 北师大版小学数学家长会发言稿范文
- GMP取样管理课件
- 安徽省普通高中2024学年学业水平合格性测试英语试题(原卷版)
- 《中国古代物理学》课件
- 《阿西莫夫短文两篇》-课件
- 培训机构教务管理岗位职责
- 各行业消防安全培训课件
评论
0/150
提交评论