工程项目如何把控安全管理

1、工程项目如何把控安全管理 力企业要制定严格的规章制度 所谓"没有规矩，不成方圆'。关于一个企业来说，也是一样。为了提升电力施工企业项目的建设质量，以及在电力建设施工过程中能够做到安全生产，这就要求电力施工企业制定相应的规范的管理制度。企业的安全生产管理制度可以促进企业的安全生产。然而，在日常的工作中，企业往往并没有把安全生产这一理念灌入员工的脑中，而仅仅只是停留在表面上，使得安全生产行流于水，无法落到实处。因此，电力施工企业一定要提升对安全生产管理制度的重视，使员工的行为得到制度的严格约束，保证企业的安全生产。 强化各级人员的安全生产意识 关于各级工作人员要进行宣扬教育，提升

2、员工的安全生产技能，要让企业员工意识到：安全的工作和问题无处、无时不在。使员工把"安全生产'铭记心中。 措施和责任要落实到位 由企业主要负责人牵头，建立安全生产机制，真抓实干，落实安全生产责任制。设立专门的安全生产管理部门，监督措施责任落实到位状况。施工现场是安全生产的最直接体现，也是可能发生各类事故的集中地方。施工现场的安全管理工作主要包括如下几点：对企业的安全管理规划进行组织策划，把电力施工安全状态坚持在最正确;针对施工人员责任心不强，对标准规范不熟悉，安全意识差的问题就要严格处理;安全工作的最重要一点就是必须要把责任落实到每个施工人员身上。公司的安监人员要强化安全督查工

3、作，关于施工现场安全措施是否到位要进行严格检查，并随时了解施工人员关于安全的建议，适时改善安全措施。关于外包项目，安全监督力度必须要强化。严格杜绝违章行为的发生。安全管理人员必须加大力度把安全工作抓好抓实，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。 充分发挥安全组织网络的作用 在电力工程项目建设过程中， 不仅要强化施工现场的安全管理，还要能够发挥安全组织网络的作用。 在电力工程项目安全管理工作中，安全组织网络要能够囊括所有部门及人员，将安全管理使命细分并落实到各部门身上， 以确保安全管理工作的全面开展。 在安全管理过程中，一定要做好部门的划分工作， 由各部门负责做好施工现场的各类安全巡查工作，各部门必须要

4、严格遵循相关安全管理规程，将安全问题及时上报到项目经理部，以便安全问题得到有效解决。在电力工程项目建设过程中， 还要加强各部门及各班组之间的联系，使其在认真做好本职工作的同时，起到互相协调、互相监督的作用， 从而保证电力工程项目整体安全管理水平的提升。 2如何强化施工中的安全管理 强化安全培训 安全培训是安全计划的核心内容之一，是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和确保。首先，界定不同层次的施工人员安全培训所要求的范围是很重要的，公司对员工安全培训的要求应该高于国家或者当地政府所要求的最底限度。如可以要求安全员参加所有的急救课程的培训，而对员工则仅必须要进行常见的急救方法和常

5、识培训。有些培训则是针对所有员工的，如所有员工都必须接受的危险品标志识别培训，使每个员工完全可以依据标签识别现场所堆放的危险物质。无论有些环节并不被视为培训，但它们实际上是更重要的培训，尤其是对新雇佣的现场员工来说，他关于工作现场总的布置、现场主要管理人员、公司安全管理的政策制度和对一些陌生工程的特别性都要有一个熟悉的过程。这个熟悉的过程往往是必不可少的、重要的安全培训。 强化安全教育 安全生产教育是安全生产管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基础。其主要内容包括：安全思想的宣扬教育：安全技术知识的宣扬教育;工业卫生知识的宣扬教育;安全技术知识的宣扬教育;安全生产经验教训的宣扬教育等。安全

6、教育的重要性主要表现在以下两个方面：(1)、安全教育是掌握各种安全知识、避免职业危害的主要途径。只有通过安全教育才干使企业经营者和员工明白：只有真正做到"安全第一，预防为主'，真正掌握基本的职业安全健康知识，尊章守纪，才干确保员工的安全与健康，对避免安全事故的发生有积极的作用。(2)、安全教育是企业发展经济的必须要。在现代生产条件下，生产的发展带来了新的安全问题，这就要求相应的安全技术同时应满足生产和安全的必须要，而安全技术及相应知识的普及则必须要进行安全教育。总之，安全教育工作关于电力工程的建设安全是非常重要，是电力工程建设安全的前提和基础。离开了安全教育，无论是工程建设职

7、工个人的安全都不可能得到保证，企业也不可能在社会上树立优良的形象，也不可能在市场中具有强大的竞争力。因此，重视和强化安全教育是十分必要的。 要提升项目施工管理人员的安全管理水平，要有计划的开展安全教育工作，加强全体员工的安全思想意识，提升安全意识和安全操作技能，是实现安全生产、文明生产、预防伤亡事故和职业性危害的一项重要任务。安全教育是一项社会化、群众性的工作，通过安全教育能提升安全生产水平，提升员工的技术知识水平、促进技术知识的更新有利于安全生产。全面的教育培训，不仅可以提升所有员工的知识水平，而且可以确保在各行业新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备不断增加的状况下，实现安全生产。 提升项

8、目安全管理人员水平的途径 要提升项目施工管理人员的安全管理水平，可通过直接施行和间接施行来提升。所谓间接施行就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提升自身素养。而直接施行则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。 3项目安全管理的具体方法 第一，落实安全管理前提。 落实安全管理前提，即建立完善的安全生产体系，制定健全的安全管理制度，组织有力的安全管理机构，落实各参建单位、各级参建人员的安全生产责任，执行安全奖惩制度，杜绝违规生产，激励遵章守纪。 第二，进行合理制定。 制定单位应当按照国家建设法律法规和标准进行制定;对重点部位或采纳新工艺、新材料、

9、新结构的建设工程应该予以指出说明，并提出合理的安全指导看法。只有合理制定，才干避免因制定不当而导致的安全问题，从技术上预防安全事故的发生。 第三，开展安全教育活动。 建立强有力的安全培训教育制度，并坚决按制度执行。对新人场的参建人员特别是临时人员严格执行三级安全教育：企业、项目部和班组的针对性安全教育。对特种与高危作业人员要进行专门的安全技能培训与考核，考核合格者方能进场施工。另外，在日常的建设中，还必须召开安全例会，开展安全宣扬活动，进行安全演练等丰富多彩的安全教育活动，以营造优良的安全生产氛围，激发员工的主动安全思想，发挥人的主动性、能动性。 第四，强化现场安全管理。 对动土、重工、高空、密闭空间、用电、用火等高危建设执行安全生产许可证制度，以确保施工前一切安全防范措施已经到位，安全施工的条件已经具备。设置专职安监人员，加大安检力度，对重大危险源进行辨识、评价与控制。监理单位要通过巡视、平行检查、旁站等形式保证安全防护措施已经到位，发现隐患，催促及时整改。 第五，注意总结经验。 在前期建设工作中假设未