工程施工进度管理措施

1、工程施工进度管理措施 施工进度管理必须要注意的问题 施工进度计划编制问题 施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是确保施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘合计使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常执行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还

2、普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际状况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备状况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。 资源配备计划未能与施工进度计划相协调 施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有确保，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体

3、制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再依据经验积存进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的必须要，严重制约着施工进度计划的实现。 施工进度计划执行不利 目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 工程施工进度控制的主要措施 (一)编制详

4、尽的施工进度计划 在工程建设阶段,工程项目管理人员必须要依据项目总目标的要求,结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施,并且要规划工程信息交流方式等等,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。 (二)细化实施计划 进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期,也就是说,从工程可行性研究、规划制定、工程建设到完工移交的每个阶段都必须要对进度、资源、费用进行管理和控制。关于整个项目来说,规划制定和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为

5、重要。在进行项目的进度管理之前,要依据工程的规模和实际状况制定进度计划管理的总体规划,选择合适的进度计划管理软件(例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件),业主、监理控制性进度计划的层次,承包商执行性计划的层次详尽程度,进度计划的更新周期,进度计划应包涵的内容,进度计划的检察,进度计划的表现形式,进度计划信息反馈系统,统一的编码方案等作出明确的规定,在以后的进度管理中有章可寻。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的合计此事,在建设过程中才干显的有条不紊。网络计划是环环相扣,一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际状况,那么计划驾驭实际的

6、能力就会大大降低,建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的推断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配状况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采纳P3软件进行管理时,必须要注意的是,监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和具体程度来编制进度计划。关于大型特大型工程项目来说,由于参建单位较多,为了避免各标所提交的总进度计划格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱,业主或监理在工程开工后就应该向承包商下发统一的WBS编码和作业分类码,并要求承包商所提交的进度计划应该细化到某个层次,也就是进度计划的细度要求,同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、

7、施工强度、资金计划等内容。 (三)强化跟踪检查 进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严正的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,依据进度计划检察的权限及时间要求应及时检察批复进度计划。检察时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并依据实际状况确定进度计划是否可行。施工时对具体进度计划的审批要依据具体状况采用分段检查。 工程管理中施工进度管理的有效措施 1、组织措施 首先，应对各部分的责任加以明确，依据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与使命,明确责

8、任人，落实各自的责任和任务;其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与制定进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络;最后，应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸检察和对工程变更的管理。 2、强化施工物资管理 为保证工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。 3、强化施工设备管理 施工机械设备关于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机