建筑装修工程怎样管理

1、建筑装修工程怎样管理 建筑装修工程施工项目管理策略 1.做好工程制定，制定合理的项目管理方案 依据建筑装修工程的必须要，在确保使用功能不受影响的基础上，制定合理、美观的装修布局图是确保建筑项目装修工程顺利进行的首要任务。作为制定人员，要对业主的装修要求有具体的了解，关于业主提出的在空间布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一个明确、清楚的制定思路，同时要对施工现场的状况有一个全面的掌握，这洋才干够制定出清楚、美观的制定图，从而确保装修工程的顺利进行。如果忽略前期的制定工作，关于装修现场缺乏了解，则无法确定装修材料的种类和数量，这就导致工程处在一个边更改边施工的过程，关于工程施工进度和施

2、工质量也会造成严重影响。 2.做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算 与一般的土建工程相比，装修工程有使用的材料种类繁多，而且施工程序较为复杂。同时，随着装修市场上越来越多的新材料的应用，也是必须要注意的。总的来说，装修工程中的材料问题，必须要解决材料的供应、采购以及分类和发放等问题，只有解决好这些问题，才干够确保装修工程的顺利进行。 材料的选择是装修工程中一项十分重要的工作，由于装修市场中的材料品种复杂，质量和档次也有着较大的悬殊，能否选择合适的材料是表达装修工程整体效果的关键因素。因此，在装修材料的选择上，应当由制定人员、业主以及施工单位等参建主体共同参加确定。依据业主的制定要求，制定单

3、位必须要制定出效果图，依据该效果图，对材料的色彩、质地、规格等进行选择，工程的管理人员主要视察的是材料的质量以及供应商的信誉和实力，然后依据业主和制定人员的综合看法，选择信誉好、实力强的材料供应商。在选择材料的过程中，除了对材料的价格进行商定之外，还必须要管理人员选好样品并且做好封存工作。 解决建筑工程施工管理问题的有效策略 1.重视安全施工强化对施工安全的管理 为了确保施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时改换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采用多种形式的培训，加强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度

4、，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以确保施工安全。 2.建立质量监督部门 质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，确保建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料随时检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应常常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒怠导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的

5、是，该项目的验收必须严格执行国家标准，关于不合格的应及时的处理，最后具体依据要对工程建筑是否按照图纸施工。 3.强化对施工过程中的进度管理 强化建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸施行，我们必须随时关注施工进度与实际施工过程坚持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采用补救措施。同时，工程师采用综合措施与管理部门的施工进度进行控制。 装修工程施工项目管理策略 以人为本提升项目团队的战斗力 人员合理安排 合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作。作为管理人员,时间和精力应集中在重要工作的管理,而不是样样都要亲自去做。只要对具体的目标、宗

6、旨和使命做到心中有数。就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划,计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次;急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再依据其性质将任务分派出去,就能做到有条不紊。只有这样,才不致于造成自己忙得不知所措,工作效率低下,管理混乱,工作没有什么成效的局面。 工作合理分配 善于分配工作,一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的,管理人员只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后,才可能高质量地按时完成工作目标,才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做,这个分配的过程就是一个

7、主管下放权力的过程。作为部门主管,不能仅仅为了完成工作而分派工作,应该把培养员工与分派工作结合起来,给员工一些锻炼的机会,让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能,并提升其综合素养。分派任务时要做到因人制宜,识人所长。知人所短,要分析该项任务的性质和数量。分析部门中可用的人力资源,分析部门员工的特性,实施适当的授权。依据任务完成状况来了解每个员工的实际能力,为下一次的工作分配做好准备。 施工过程管理 技术准备 作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素养的技术管理人受,洞悉具体的施工工艺才干保证施工过程的每一工序

8、步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发状况的处理准备方案。以确保能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底。可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提升技术操作、施工水平,进而确保施工质量。 材料管理 相关于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所必须的材料种类繁多,并且,常常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料以下几方面的问题材料供应。材料采购。材料分类堆放。材料发放等 人员管理 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。一支纪