公司员工招聘方案范文

1、公司员工招聘方案范文公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人 才，为公司业务发展提供人力资源保障。下面是公司招聘员 工的方案，欢迎参阅。公司员工招聘方案范文 1 一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政 策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人 的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着公开、公 平、公正、择优的原则，按照双向选择的原则， 在人才使用、培养与发展上, 提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交 人员需求申报表（附表1）,由综合部审核其是否超生人 员编制。1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按 照人

2、员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准；1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1 招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、 性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；1.2.2 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑 到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁由现超编人员1.2.3 招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的 不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3 直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分

3、 类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资 料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知 初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法 有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人 部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以 下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共 同面试。5、面试考核流程5.1 由应聘者填写应聘人员登记表（附表2）,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能 证书的原始证件；5.2 根据需要进行面试、笔试等；5.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1 面试人员需要给人

4、一种好感，能够很快地与 应职者交流意见；5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3 尽量避免考查有争议的问题；5.3.4 要尊重对方的人格；5.3.5 人员分别填写复试意见反馈表（附表3）,待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的 回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况 报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。公司员工招聘方案范文 21、规定上班时间超过 5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。2、规定上班时间超过 30分钟未到岗，未进行请假 者为矿工。每次处罚人民币50元。3、基本工资，当月事假超过3日者（特殊情况除外） 除扣

5、除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%当月病假超过5天者扣除日基本工资外,当月基本加扣 10%4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币 30元，第三次处罚 50元。5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、 未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币 50元。6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内 由脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚 30元，第三次处罚 50元。7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应 聘者解释清

6、楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、 手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负 责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各 类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性 职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）、带入男寝室，不得向 公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内 容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违 反者予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币 20元，第二次50元，第三次予以 开除处理。以上制度

7、为暂行制度可随时根据情况变动进行制 度内容更改。公司员工招聘方案范文 31.目的1.1 招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发 展提供人力资源保障；1.2 明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理 体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。3.招聘原则3.1 内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人 力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内 部由现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优 先录用内部员工。3.2 内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的 人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。3.3 通用聘用条件：3.3.1 符合公司文化及核心价值观；3.3.2 符合

8、岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹 配；3.3.3 完成相应的面试流程，通过教育及工作背景 调查；3.3.4 与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；3.3.5 通过录用审批。4,招聘管理工作流程1.1 各部门负责人根据项目需求填写用人需求表（附件一：用人需求申请表），或以邮件的形式直接提交沈阳 地区负责人审批；部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。1.2 人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入面试名单汇总表留作年末数据统计；1.3 HR电话通知初试，确定初试时间；1

9、.4 职位申请人填写职位申请表（附件二）；1.5 HR组织应聘人员笔试（心理测评、技术试卷）并 将笔试结果附在员工建立活职位申请表后；1.6 针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表（附件三），合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库 ；1.7 部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给由面试结果（录用、储备、淘汰），录用人员给由职位及建议薪 资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简 历需重点留存；1.8 HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈 ；若职位申请者不 能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候

10、变更 ；1.9 HR发送正式offer（附件四：入职通知单），邮 件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人， 行政；1.10 提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图（社招）5 .招聘渠道和费用5.1 招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统 一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理 等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工 作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合 作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。5.2 招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但 不限于招聘广告及职位发

11、布、租用招聘场所及设备、招聘系 统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前 向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。6 .入职流程6.1 入职资料准备：6.1.1 身份证原件及复印件 3份；毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份（首页、户主页及本人页），外地户口仅复印件即可；6.1.2 与原单位解除劳动合同的证明 /离职证明，或 相关劳动部门由具的失业证书，或户口所在地的社区及街道 办事处由具的无工作证明；注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理；无工作证明可到户口所在地的社区开具；并需加盖社区及街道办事处印

12、章；以上各类证明有效期限为2个月。6.1.3 近期一寸彩色免冠照片 4张；6.2 人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人 部门不得擅自通知员工提前上岗；6.3 新员工入职当日，需与公司签订劳动合同、知识产权及保密协议 等相关文件，不能签订相关文件的， 不计为入职。7 .解释权限：本制度由人力资源部负责解释 公司员工招聘方案范文4随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质 的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的 人力支持为宗旨，结合公司 20xx年度发展战略及相关计划 安排，特制定公司20xx年度招聘计划。一、20xx年度岗位需求状况分析 经反复统

13、计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现 有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步 分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：1.1.1 公司高管，包括：销售总监等 ；1.1.2 公司中层干部，包括：工程部经理、运作部 经理等；1.1.3 工程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4 后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员 等；1.1.5 销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6 本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人 员)。1.2 招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘 流程，以面向社会公开招聘、

14、择优录用为原则，从学识、品 德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘 充分的人力资源。1.3 各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办 法与程序：(1)自愿报名；(2)部门推荐；(3)考核;(4)统一决 定。二、20xx年度招聘需求 根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标, 各部门需提报年度人员需求计划，见下表: 20xx年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3.1 选人原则3.1.1 培训和职责的压力可培养大量的人才；3.1.2目前公司迫切需要的人才。3.2招聘方式3.2.1 以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定

15、）；3.2.2 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；3.2.4 现场招聘：青岛海尔路人才市场；3.2.5 补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施5.1 .第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1 积极参加现场招聘会，保持每周 1场的现场 招聘会参会；5.1.2 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.3 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联 系，每周集中候选人进行集体面试。5.2 第二阶段：4月中旬至7月，此

16、阶段现场招聘会逐渐冷淡，新 增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园 招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校 园招聘为主，具体方案如下：5.2.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联 系，确保人员面试质量；5.2.2 积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘 会将有现场公司介绍、现场初试；5.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且 分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型 现场招聘会，具体如下：5.3.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联 系；5.3.2 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系, 补充少数岗位的空缺及离职补缺5

17、.3.3 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解 分析；5.3.4 对当年新入职人员的关注、沟通、培训I、统 计分析；准备申报下半年的校园招聘会。5.4 第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办 校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部 门的储备性人才，具体如下：5.4.1 积极参加各校园综合招聘会；5.4.2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5 第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不 理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重 点做招聘工作，具体如下：5.5.1 公司年度

18、招聘效果分析、 公司人力资源分析、 协助公司战略分析与讨论；5.5.2 编制年度人力资源规划；5.5.3 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年 个人工作计划及目标制定；5.5.4 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成 长计划；5.5.5 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结 束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信 息。七、入职培训7.1 新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管 理规定7.2 办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常 由部门培训），培训计划要求应由各部门提由并与人事行政 部讨论确定7.3 转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审 核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。八、招聘效果统计分析8.1 人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做 一次全