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文档简介

1、刍议我国传统工业的信息化改造 摘 要 利用信息技术大力改造传统产业,以信息化带动工业化是实现我国经济结构调整和社会生产力跨越式发展的战略选择。本文阐释了传统工业信息化的内涵与必然性,分析了我国传统工业信息化改造的路径及面临的突出问题,并提出了相应的保障措施。 关键词 传统工业;摘 要 利用信息技术大力改造传统产业,以信息化带动工业化是实现我国经济结构调整和社会生产力跨越式发展的战略选择。本文阐释了传统工业信息化的内涵与必然性,分析了我国传统工业信息化改造的路径及面临的突出问题,并提出了相应的保障措施。关键词 传统工业;企业;信息化;信息技术 一、传统工业信息化的内涵与必然性 1传统工业信息化的

2、内涵 传统工业是建立在一般技术基础上的产业部门。从我国的情况看,传统工业主要指在工业化的初级阶段和重化工业阶段发展起来的一系列产业群,主要包括:轻纺、服装、采掘、冶炼、机械制造、化工、能源和医药等工业部门。 传统工业信息化是指在传统工业的生产、供销、管理、设计等各环节广泛应用信息技术对其进行改造和提升的过程。从技术层面上讲,这种改造一方面是要达到机器的智能化和自动化,从而使机器辅助、延长或部分取代人的信息功能:另一方面是将物质生产过程视为信息获取、存贮、处理、传输和控制的动态过程,从而在各生产要素之间,以数字化作为共同的语言桥梁,建立起自动化系统,人作为控制中心,逐步游离于直接劳动过程之外。伴

3、随着技术层面的变革,催生适应这种高效、敏捷的物质生产过程的新型组织管理方式。这种组织形式必须适应信息流动,而不只是物体的置放、位移,人员的分工协作、工序工位的有效安排等管理要素的重新组合。 2传统工业信息化的必然性 我国传统工业经过半个多世纪培育和发展后,其发展势头明显放缓,投资回报率也不断降低,创新能力相对减弱。而且从长远和整个国际环境来看,随着我国经济的继续快速发展和国际分工的重新调整,我国很多传统工业将逐步沦为夕阳行业,这些行业内的重大技术创新将越来越少,其革命性技术发明大都源自行业外部,主要是信息技术在传统工业领域的应用。 信息技术的广泛渗透性和快速发展,为传统工业的改造和提升准备了技

4、术条件。信息技术已经广泛应用于社会、经济、军事等各领域,并能渗透到各领域的各个层面。信息技术的广泛渗透性,使其成为连结新材料技术、能源技术、生物技术等高新技术领域和生产应用领域的核心技术。尽管传统的物质生产不可取代,但必须要与新技术结合后加以完善。 信息技术和信息产业的发展使市场结构发生深刻变化,对传统产业形成压力。首先,信息技术和信息产业的发展开拓了新的需求,挤占了传统工业产品的市场空间,削弱了传统产业的市场地位。其次,在生产与消费方面,新技术产业的开发和传统产业的技术改造,往往并不能有效增加对传统产业的需求。再次,信息技术的快速发展缩短了信息技术产品的生命周期,也改变着人们的消费观念,从而

5、使顾客化产品生产渐成趋势,传统工业少品种、大批量的产品生产面临挑战。 信息化和工业化的良性互动是我国新型工业化道路的实现方式。信息产业科技含量高、发展速度快、渗透力和带动力强,加快发展信息产业,有利于我国产业结构优化升级,也有利于尽快培育国民经济的先导产业和新的经济增长点;而工业化水平的提升,为信息化夯实了物质基础,对信息化发展提出了应用需求,促使信息技术的不断深化发展。因此,将工业化和信息化有机结合起来,是基于国情发挥后发优势,实现我国工业跨越式发展的捷径。 二、我国传统工业信息化改造的途径 1信息技术极其广泛的渗透性迫使传统产业企业被动地卷入信息化 信息的收集、处理和传输是企业内部管理及其

6、与市场交流必然涉及的重要内容。随着信息高速公路的建成和发展,各种组织乃至个人都将进入高速数据通信网中,不能使自己的信息与外部交换的企业将难以生存。因此,许多传统工业企业大量投资购买信息技术设备,改进管理和生产,依托信息技术构建多功能、一体化、快速反应的组织体系,不同程度地进行信息化改造。 2通过购井、多元化经营主动跨入信息技术产业 在信息技术和信息产业蓬勃发展的情况下,为了培育新的利润增长点,传统工业企业在实施多元化经营时,往往会把信息产业作为重点拓展领域。那些实力雄厚的大型传统工业企业,更是不甘沦为夕阳工业,为了挽回颓势,积极以新技术改造传统产业的生产方式并寻求多元化发展,购并已有相当规模、

7、拥有成熟技术和人才的信息技术企业成为最便捷的信息化途径 3信息技术企业与传统工业企业合作,开发信息化工业产品 很多传统工业企业拥有较大的市场份额和完善市场网络,资金雄厚,但投资回报率趋低,发展潜力受限。而信息技术企业发展迅速,潜力巨大,但往往面临资金短缺面对着重要的需求市场传统工业,信息技术企业乐童与传统企业合作,帮助传统工业企业实施信息化,开发信息化工业产品,实现互利双赢。 三、传统工业信息化改造过程中面临的突出问题 1企业方面的问题 对企业信息化的认识不到位,观念落后。不少企业的决策者对企业信息化这项“一把手工程”认识不足,支持不力,致使信息化工作难以推进当企业信息化进行到一定程度,需要进行深层次变革时,长期形成的运作模式、行为规范和价值观念等,仍惯性作用于企业活动,牵制或阻碍企业向信息化更高水平迈进。 信息化工作缺乏总体规划

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