人员技术管理规划

1、中国核工业第二二建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部文件名称：施工组织总设计（第一册）5-2人员、技术管理规划文件类别：技术文件存盘号：5-2编码协作单位编号内郃编R1预备版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明受控 状态分发单位版权声明：此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意M、得以任何形式使用。中国核工业第二二建设有限公司页次：1-2-1一、施工组织管理和人力资源计划5-2人员、技术管理规划目录1管理人员及施工人员资质要求和组建培训方案2技术管理措施1管理人员及施工人员资质要求和组建培训方案为保证我公司所承接的施工承包合同范围内的全部物项，能达到业主的需求

2、及满足设计文件的要求，核电站项目建成后能安全、可靠地运行。对参与核电站项目建造的人 员，根据其所在岗位不同的职责、工作范围及要求，必须具备与之岗位相适应的资质。1.1 人员资质要求1.1.1 管理层人员资质要求管理层所有人员都必须具备与其工作要求相适应的技能、知识、学历、资格证书、 工作经验、必要的身体和心理素质。1.1.2 劳务层人员资质要求劳务层人员必须有适应其工作岗位需要的身体和心理素质，进行过与其工作岗位相适应的职业技能培训，有过类似的工作经历，有核电工程施工经历的人员优先考虑。对在核电站工程现场从事对质量有影响的特殊工艺（工种）工作的各类人员和国家、地 方政府明文规定的特种作业人员（

3、如：塔吊、起重工、质检、质保、试化验、计量、测 量人员等），均须经过专业技术和技能培训，并经考试合格取得相应机构颁发的特种作 业操作证。1.2 人员组建方案1.2.1 管理人员依据项目部组织机构及相应职责划分，管理人员的组建贯彻因事设岗的原则，配备 合格的管理人员。建设公司将从我司承建并已完成的核电项目经理部中，抽调部分工作 态度认真、业绩突出，并已具备一定核电站管理、施工实践经验的工程管理人员、技术 管理人员和行政管理人员承担重要岗位工作。该部分管理人员数量，应占项目部全部管 理人员数量的60%Z上，其余管理人员将面向建设公司内部和社会按岗位、专业需求，招聘具有学历、品学兼优的大中专学生，经

4、培训后依据考核成绩，聘任上岗。1.2.2 劳务人员对从事劳务活动的人员，项目部按照工程需要对各工种人员提出数量、资质、录用 条件的要求，劳务公司负责组织实施。项目部人劳部依据工程进度对各专业劳动力的需 求，按计划与公司的劳务公司签订劳务承包合同。1.3 人员培训方案1.3.1 劳务公司不定期组织对劳务人员的劳动技能培训，包括国家规定的安全技术理 论和实际操作技术。特别要加强技术工人，特种作业人员的培训和取证管理工作。1.3.2 项目部录用上岗的人员，由二二公司海南昌江核电工程项目经理部（以下简称 项目部）人劳部，依据核安全法规和本项目部建筑施工质量保证大纲的要求，制定 人员培训的管理程序和培训

5、计划，对所有参与核电站工程建造并对物项质量有影响的人 员进行上岗前培训，主要进行核安全法规及质量保证大纲宣讲工作，增强全体参建人员 的质量保证意识，同时进行经过安全、文明施工、环保意识教育。1.3.3 由各部门、各施工队根据岗位设置和工作的需要，编制年需培训计划 ，包括 培训项目和培训人员名单，报项目部人劳部。人劳部根据年需培训计划 ，编制项目 部年培训计划，报项目部经理批准。根据年培训计划，人劳部编制培训大纲，报 项目部经理批准。1.3.4 培训项目、内容（不仅限于此），根据施工时实际需要，有针对性的增加培训项 目、内容。工种内容培训用教材培训 方式管理人员计算机操作购买或自编教材（相关专业

6、需用软件）内培质保监查核安全法规、质保大纲、管理程序内培安全、文明施工、环 境保护建筑施工现场管理内培安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等建筑施工现场环境保护与卫生相关程序建筑施工料具管理业主、项目部管理程序各类施工人员质保安全意识教育核安全法规、质保大纲内培中华人民共和国消防法、安全生产法施工现场安全纪律建筑施工现场环境保护与卫生相关程序管理程序、工作程序及自编教材工长施工员取证培训班配发教材外培工种内容培训用教材培训 方式施工日志自编教材内培工长、技术贝、 劳资员施工管理管理程序、自编教材内培劳资员劳动管理培训班配发教材外培油工三兀乙丙卷材防水工作程序内培:核承压焊工自编教材内培电焊工技

7、能及安全操作外培:电工技能及安全操作外培钢筋工钢筋预应力张拉设计施工图、工作程序内培各工种深埋接地焊接接地电缆焊接规程、工作程序内培化验员化学分析培训班配发教材外培1机械工金属膨胀螺栓自编教材内培架子工建筑登高架设建筑登高架设安全技术外培抹灰工操作技能抹灰工操作技能（录像）内培塔吊、起重H塔吊、起重机操作起重机械驾驶安全技术外培探伤工无损检测培训班配发教材外培推土、挖掘机司 机大型机械操作培训班配发教材外培瓦，操作技能砖瓦操作（录像）内培小型翻斗车机械操作理论知识 与实际翻斗车操作技术外培行吊起重机械驾驶安全技术外培管理及施工人员穹顶整体吊装工作程序、施工方案内培管理及施工人员预应力施工工作程

8、序、施工方案内培；管理及施工人员进入辐射防护区 RP 证培训自编教材内培1.3.5 培训的方式a）按国家或地方政府有关规定必须经有资格的地方或有关部门主办的培训，派需培训的人员到有资质的培训地点进行培训、取证，称为外培。b）项目部具备培训资格和条件的项目，在项目部进行培训，称为内培。1.3.6 培训实施人劳部负责培训时的管理工作。内培时，人劳部负责对参加培训的人员通知、考勤 培训结束后，人劳部负责将培训表现情况、培训考核成绩等有关培训文件、记录存档。外培时，人劳部负责对外联络、安排人员等事宜。1.4 人员管理1.4.1 项目部是弹性的一次性工程管理实体，管理人员的岗位不是一成不变的。要根 据施

9、工的进展，及时调整，实行动态管理。做到人员能上能下，充分调动各岗位人员的工作积极性，充分发挥其主观能动性。1.4.2 项目部根据生产任务、施工进度、施工条件的变化，对各专业劳动力进行跟踪 平衡、协调，及时对各专业劳动力进行补充或减员，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。2技术管理措施为使工程施工承包范围内所涉及的全部物项能够达到满足设计和业主要求，实施科学管理、合理组织、精心施工，对项目部技术管理工作实行以下措施：2.1 技术管理的组织形式项目部设总工程师，全面负责项目部技术管理工作，直接领导技术部、专业施工队 技术组。项目部设立技术部，为项目部技术管理归口部门。技术部设专业（或工艺）主管工 程师和

10、单位工程主管工程师，其职责分别为：专业（或工艺）主管工程师主要负责本专 业（如：测量、焊接、预应力、模板、钢筋）的工作程序、工艺执行标准和单项施工方 案的编制，负责本专业在新技术、新工艺的推广应用。单位工程主管工程师主要负责具 体子项工程的技术工作，负责编写子项工程施工方案、质量计划、物项采购技术规格书、 提制成品（半成品）材料采购计划；负责质量计划的运行，对工程进度和质量负有责任； 负责竣工资料的搜集整理，解决施工队在实施过程中发生的技术问题，提制各子项工程 的成品（半成品）材料的领用计划；负责模板、钢筋翻样；负责进行施工技术交底和安 全作业交底；负责编写一般质量问题整改措施。2.2 技术文

11、件管理综合部下设档案室，并设专职资料管理员，负责项目部工程文件的收发、存档，负 责技术文件的编码工作。资料员在收到外来文件后，应及时填写文件签发单交总工程师 或其他有权限的人员审阅并签发。签发时，应注明原件存档，同时注明是否受控分发。 资料管理员依据签发意见进行处理。施工组织设计、施工工作程序、施工方案、工程变更、设计问题澄清单，由主管工 程师或专业工程师编制，技术部主任审核，总工程师批准，报送监理、业主审批，回复 后同上按签发单发至各部门和专业队执行。所有技术文件必须执行文件编码程序，由资料管理员统一进行外部文件编码。对于设计变更、工程变更，应按每月一次进行分类统计。统计除进行数量统计外，

12、还应按：设计补充修改、工程质量失误、材料代换进行分类统计。2.3 质量计划管理单位工程主管工程师依据批复的施工方案、施工工作程序，编制施工质量计划，并 对工序设置控制点。编制完成后，技术部主任审核，总工程师批准，报监理、业主审批。技术部在施工现场设质量计划办公室。质量计划批复后直接交质量计划办公室开启、并 运行。运行过程中形成的施工质量记录，作为控制点签字验收的支持性文件，附在质量 计划后面，并保存在质量计划办公室，待质量计划运行结束并关闭，整册资料交技术部 档案室，作为永久性资料保存。质量计划办公室对质量计划运行情况应每月按时进行分类统计，即每月质量计划开启数量、关闭移交档案室数量、由于某种

13、因素未能及时关闭的质量计划数量。2.4 专业分工项目部所承担的钢衬里、钢结构工程，因其工艺和技术的特殊性，在技术管理上将 有别于土建专业施工队。区别在于，钢结构队设技术组。技术组内设专业总工程师一名， 单位工程技术负责人若干名。各单位工程技术负责人负责所承担施工物项的技术文件编 制（技术部主管工程师不涉及此部分内容），技术组总工程师行使审核权利（不再由技 术部主任审核）。技术部焊接工艺主管工程师其主要职责为：掌握设计技术条件、工程引用的执行标 准，特殊工艺评定工作。同时协调好钢结构与土建工程的技术接口工作。测量专业、试化验专业、材料专业工程师，虽行政关系未在技术部，但业务归口仍在技 术部。主要表现在：使用设计技术条件、执行标准、技术文件（如方案、变更、澄清单） 管理仍在技术部。2.5 管理实施技术管理的实施主要表现在以下几个方面：2.5.1 方案评审制：对于重大方案（如：底板混凝土、安全壳混凝土、钢衬里、预应 力施工方案）和特殊方案（如：混凝土分层分段与特殊埋件安装、预装设备房间的楼板 模板支设方案），一定要进行方案评审。由各相关工种专业技术人员进行方案正确性和 准确性评估，确认无误后，方可用于施工。2.5.2 方案交底制：物项临近实施前，一定要对实施队伍的管理人员和