万达商业设计的管控重点

1、商业设计的管控重点商业设计的管控重点1. 2. 3.三个重点1、前期规划复核-重点是总图及指标2、中期现场封样-外立面、内装、幕墙、导视系统3、检查调整执行-定期检查效果及时调整大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化（二）专项设计（6+1）管控大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化1、规划条件复核2、施工图执行不走样a、以执行强条为审核标准b、以执行国家强条、地方标准为外审标准。3、消防设计报批要点4、中期检查及规划验收，整改执行不打折（二）专项设计（6+1）管控（二）专项设计（6+1）管控大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化1、管控界面中规划副总的责任部

2、分2、规划副总应认真重视组织好外立面五方会议(万达规划院、项目设计部、工程部、成本部、计划部），为排除后期工程隐患奠定基础。3、认真对待现场封样：封样要求三选一。大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化（二）专项设计（6+1）管控1、步行街内装2、第一版施工图及材料封样3、内装施工样板段确认4、内装中期检查5、一店一色大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化（二）专项设计（6+1）管控1 1、商业景观管控界面在哪？商业景观管控界面在哪？2 2、第一版施工图及材料封样第一版施工图及材料封样3 3、景观施工样板段确认及大树号苗景观施工样板段确认及大树号苗4 4、景观中期检查景观

3、中期检查5 5、景观主景观主导导跨部门跨部门跨专业跨专业协调会协调会大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化（二）专项设计（6+1）管控1、管控界面2、施工图及材料封样3、施工样板段封样4、中期检查和规划验收大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化1、导向标识施工图及材料封样2、导向标识图文信息制作文件移交（二）专项设计（6+1）管控（二）专项设计（6+1）管控大商业施工图立面内装景观夜景照明导向标识弱电智能化1、管控界面2、施工图移交的技术管控3、工程招标的技术管控4、BA系统验收商业综合体规划设计管控六大阶段分为：、方案深化设计、概念规划设计、初步设计、运营阶段、实施阶

4、段、施工图设计概念概念规划汇报稿概念规划测算概念规划终稿单体方案成果概念条件移交：发展部：谈判沟通项目公司移交发展部交底单政府汇报及合作方汇报会议纪要整体移交（八部门）：发展部、成本部、项目管理中心计划部、设计部、集团商管公司、酒店建设、酒店运营、万达百货、院线公司、大歌星管控节点及会议标准发展部政府协议或合同发展部挂牌条件或合同土地摘牌院内移交：成本部：成本测算商管公司：租金测算酒店公司：租金测算集团内集团外规划院主持规划院主持，项目公司配合项目公司主导 概念规划阶段规划设计启动会总图调整签确反馈初设、施工图设计任务书交底初步设计评审及移交第一次竖向论证及成果移交大商业施工图开标会基坑/基础

5、论证及成果移交结构方案论证会及成果移交空调冷热源论证会及成果移交供电方案论证会及成果移交深化方案确认初步设计确认 一版施工图方案深化阶段初步设计阶段第二次竖向市政设计论证单体方案深化签批移交方案设计交底会立面方案确定及成果移交内装及采光顶方案移交立面方案深化评审及会签提供营销宣传所需立面装饰景观方案导向标识方案确定景观定标及提供模型方案立面初设及主材设计封样移交夜景照明方案确定规划系统复盘会整改通知书（第一次）实施中期检查规划验收（设计落实确认）复 盘（设计成效确认）实施阶段运营阶段立面多方综合协调会夜景照明第二版施工图幕墙一版施工图审核移交一版施工图二版施工图施工图设计阶段签约面积测算移交弱电智能化方案确定夜景照明给幕墙提资夜景第一版施工图及灯具样册封样并报审内装第一版施工图及材料封样业态落实及消防设计协调会景观第一版施工图及材料封样第二版施工图（全专业）审核移交内装第二版施工图导向标识图文信息制作文