一级建造师《工程项目管理》复习重点

1、谢谢观赏2013年一级建造师工程项目管理复习重点（3）11Z203000进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。3、进度计划的分类：1.不同深度的计划（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项

2、工程进度计划）2.不同功能的计划（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划）3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。2、 横道图计划表中的进度线

3、（横道）与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。3、 横道图缺点：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。P123到P152网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。1Z204000质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。3、建设工程项目

4、质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。P1541、 质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。2、计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。3、实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。4、检查：包括作业者自检、互检和专职管理者专检。5、处置：分为纠偏和预防改进两个方面。6、 全面质量管理(TQC)：实现全面、全过程和全员参与的质量管理。P1561、质量控制的基本原理是运用全面全过程

5、质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制（过程控制）和事后纠偏控制。2、事前质量控制：施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划。3、事中质量控制：也称为作业活动过程质量控制。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。4、事后质量控制：时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。P157、P1581、建设工程项目质量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文化4.反映建筑环境。2、建设工程项目质量的形成过程：1.质量需求的识别过程2.质量目标的定义过程3.质量目标的实现过程。3、在

6、建设项目决策阶段，主要工作包括：1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设方案论证4.投资决策。4、业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据。5、建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化。6、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段（非实施阶段），包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。P1591、建设工程项目质量的影响因素包括：1.人的因素2.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素。2、其中技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料

7、技术等;后者如工程检测检验技术、试验技术等。P1601、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。P161建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统。1.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系系统涉及的工程范围：1.建设工程项目范围内的全部工程2.建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3.建设工程项（其中无分部分项工程）P1621、承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体;而业主和项目监理机构属于自控主体。2、

8、项目质量控制系统的结构：多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统（或称各自的施工质量保证体系）。3、项目质量控制系统的特点（区别与企业质量管理体系GB/T）：1.建立的目的不同：为特定项目建立2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量目标4.作用的时效不同：是一次性的质量工作系统5.

9、评价方式不同：总组织者进行自我评价和诊断。P1631、质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度。P1651、建设单位的质量控制目标：保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。2、设计单位的质量控制目标：保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。3、施工单位的质量控制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。4、自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。P1671、施工质量计划应由自控主体及施工承包企业进行编制。7、 施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制

10、的要求，应与建设安装工程施工任务的实施范围相一致。3、现行的施工质量计划分类：1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计（含施工计划）3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。P1681、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。2、项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。3、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、性设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。P1691、施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。2、凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须再该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到站旁