O2O超市订货平台项目策划书

1、 项目策划书编号：2015-05-07 项目策划书（草案）项目名称：O2O超市订货平台 策 划 人： 刘飞策划时间：2015年5月7日第一部分：项目介绍1 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：Ø 1、项目主题：平台为第三方服务机构组织发起，平台致力打造面向本地中小超市B2B+O2O供应链社区电子商务平台。为厂家供货商提供一站式的全国超市销售网络；为广大中小超市提供一站式的采购服务；并建立科学完善的区域网络服务体系，为终端消费者提供其他配套服务。Ø 2、实施对象（目标人群）：要服务对象为商超一级供货商，供货商业务员，大中小商超，零散的小规模批

2、发商户。Ø 3、实施区域:首期服务地区为南阳市区域。Ø 4、项目期限：三个月，含资源整合，平台开发。Ø 5、希望解决的问题、预期达到的目标：为厂家供货商拓展渠道、增加销量，为业务员增加收入，为中小商超提供快速低价的好产品以及为中小超市实现标准化、系统化和精益化，优化超市行业秩序。Ø 6、计划的活动、预计的成果等要素：采用分级管理方式，快速扩张业务员，实现厂家供货商与商超的零距离。2项目背景分析Ø 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3项目问题分析: （

3、要求简明扼要）Ø 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？Ø 导致这些问题的关键原因是什么？Ø 这些问题将会导致什么不良后果？4项目目标Ø 项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5项目策略及活动Ø 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6预期风险分析Ø 项目执行过程中会遇到

4、哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）1、 供货商的加入？2、 业务员的快速扩张？3、 中小商超的物流及结账体系？7项目创新性Ø 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划1项目产出Ø 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？Ø 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：总目标平台年

5、销售2亿元目标1:平台上线预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计0平台方案及开发5月-7月010万10万目标2:厂家供货商的加入预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计10家产品3000种6月-7月5万5万目标3:平台业务代表的加入预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计100人直销方式6月-7月3万3万目标4:商超的开发预期产出具体活动时间安排社会资源预算合计1000家业务员上门7月-9月100个业务员5万5万预算总计23万注：空间不够请自行添加。2 具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期5月份6月份沟通交流确定方案双方实施开发开发方上线测试双方6月份供货商加入业务员培

6、训阶段二启动期7月8月阶段三运行期9月10月11月阶段四成果展示期12月1月2月阶段五总结评估期3月4月5月第三部分：项目组织结构主办方: 南阳马柯协办方（承办方）： 郑州冠宇纵恒科技有限公司*项目指挥部总 顾 问： 顾 问： 总 指 挥：副总指挥： *项目组工作人员名单姓名性别工作单位职务拟在项目中的主要职责志愿者信息网络及组织方式第四部分：社会资源拓展项目须整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传规划主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期：2、项目启动期：3、项目运行期：4、成果展示期：5、总结评估期：第六部分、项目社会效应分析1、受助群体的预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他：第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用：主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。事项用途其他赞助来源总计（二）宣传及制作材料费：如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。品名用途数量规格总计（元）备注（