在某油田开发建设20周-庆祝大会上的讲话

1、在某油田开发建设20 周- 庆祝大会上的讲话在某油田开发建设20 周年庆祝大会上的讲话各位领导、各位来宾、同志们：正当新世纪的朝阳冉冉升起，创建百年油田的伟大实践全面起步之际, 我们十分高兴地迎来了朝阳沟油田开发建设20 周年华诞， 这是值得我们深情回忆和隆重庆祝的日子。为此，我代表第十采油厂和第十采油厂党委，向莅临庆祝大会的各级领导，特别是亲身经历朝阳沟油田会战和工作过的老领导、老同志以及20 年来所有关心、支持和爱护朝阳沟油田开发建设的同志们、朋友们致以崇高的敬意！向做出高水平贡献的模范人物、离退休、 退养的老同志， 以及全厂干部、员工和家属表示热烈的祝贺和亲切的慰问！20 年前的 5 月

2、 24 日，一批有志之士，为了心中神圣的信念和理想，沐浴改革的春风，在“三肇”大地上拉开了朝阳沟油田开发建设的序幕。从此，一场为油拼搏的大会战在这里打响，攻坚啃硬的十厂员工，用自己的热血、汗水和生命，奋力拼搏，与时俱进，书写出为国家不断做出新贡献的绚丽华章。20 年来，朝阳沟油田投入开发面积平方公里，动用地质储量亿吨，累计生产原油万吨，注水万立方米，生产天然气亿立方米。 1996 年，被中国石油天然气总公司授予“先进采油厂”称号。1998 年以后，先后4 次被评为大庆石油管理局、大庆油田有限责任公司安全生产、文明生产金牌单位，油田开发水平和企业管理能力跃上一个新台阶。20 年来，逐步配套建设了

3、经济、适用、有效的地面开发系统。建成联合站 5 座、转油站 17 座、注水站 8 座、变电所 7 座、计量间 159 座。投产油井 2481 口，水井 1053 口，气井 29 口。架设供电线路1275 公里，铺设集输管线4693公里，形成了我厂可持续发展的物质基础。20 年来，我们以科技为先导，紧紧抓住油田开发不同阶段的主要矛盾，精心组织科研攻关，不断探索地下奥妙。朝阳沟特低渗透油田开采配套技术，荣获中国石油天然气总公司新技术推广优秀成果奖；空心抽油杆采油装置，荣获首届北京国际发明博览会铜奖；1999 年 5 月，朝 5-45 区块被中国石油天然气总公司授予“高效开发油田” 称号。XX 年以

4、后，围绕科技攻关，强化人才和技术储备，油田开发水平持续提升。老开发区中一类区块，采出程度已达，采出可采储量的 70，而综合含水仅为，创国内同类油田开发的最好水平。加快勘探开发一体化步伐，新增动用储量1100 万吨。20 年来，在改革开放的大环境中，企业内部改革循序渐进。最近几年，我们按照“居安思危、未雨绸缪”的改革思路，教育和引导员工树立经营意识、市场意识和战略意识，实现了“五个转变”；进行了两级机关和基层单位的改革重组，开展了作业区试点和内部市场模拟经营。尤其是双城分公司和肇源分公司的成立，标志着朝阳沟油田进入了一个崭新的发展阶段。近几年，厂内部利润均在2 亿元以上，资本回报率达%，固定资产

5、原值达亿元，企业经济效益不断攀升，经济实力明显增强。20 年来，随着油田的发展，十厂小区春光明媚，功能更加齐全。建成办公楼36 栋，面积28 万平方米，住宅楼47栋，面积万平公米。累计植树万株，种草万平方米，植篱 万延长米。朝阳沟小区荣获国家级“物业管理优秀住宅小区” 称号。 XX年以后， 实施 “亮化工程” ，进行道路改造、广场改造、煦园改造、“平改坡”改造等，厂区面貌更加绚丽多姿。20 年来，我们在为国家不断创造物质财富的同时，还培育和锤炼了一支能打硬仗的员工队伍。油田开发前期，先后涌现出以马萍、葛修梅、周来新等为代表的先进模范人物，进入XX 年以后，又涌现出一批以徐启、车延禹、张敬珠等展

6、现“知识型工人、智慧型干部”人才理念的典型群体。同时，根据油田发展的时代要求，总结提炼出“求实、求是、求发展”的核心工作理念，在践行油田公司“四个不一样”管理理念中，创造性地提出了“四个提升”的思路和做法。这是我厂持续发展的灵魂，是鞭策和激励一代又一代十厂人为之奋斗的精神财富。20 年来，厂群众文化活动蓬勃发展，有力地促进了企业文化建设。 1990 年成立的群众文化联合会，现在拥有17个协会。舞蹈包根布吉格荣获国家级大奖。1999 年成功地承办了全国石油系统基层群众文化现场会。XX年以来， 群众文化活动又逐步呈现出广场化、节日化和体育化的趋势。XX年，厂群众文化活动的专访在中央人民广播电台播出

7、后，受到了广泛的关注和好评。朝阳沟油田开发建设20 年所取得的成就，来之不易，她凝结着我们的心智，蕴含着我们的艰辛，浸透着我们的汗水，印证着我们为之奋斗的社会价值。这些成就的取得，是认真贯彻党的十一届三中全会以来各项方针政策，在大庆石油管理局、大庆油田有限责任公司的正确领导下取得的。离开了上级组织的正确领导，我们就无法建成百万吨级特低渗透油田，就无法锻造一支高素质的员工队伍， 就无法实现朝阳沟油田的协调、持续和稳步发展。这些成就的取得，凝聚着老一代石油前辈，我们的老领导、老同志的智慧和心血， 展现了他们不屈不挠的奋斗历程。他们用青春和汗水，为朝阳沟油田的诞生和发展，做出了卓越的贡献。这些成就的

8、取得，是坚持科技先行的必然结果。针对油田不同时期的开发特点，总结形成了 “两早、 三高、一适时”的开发方针，较好地指导了油田的早期开发。 XX年以后，又逐步形成了“三分治理”和“辩证施治”的开发思想，低渗透油田配套技术日臻成熟，为油田高效开发提供了强有力的技术支撑。这些成就的取得，是全厂员工奋斗创新的结晶。回顾朝阳沟油田的开发建设史，我们无愧地说，这是一部浸满员工汗水的奋斗史，是一部聚集员工智慧的创造史，是一部体现员工自身价值的贡献史。如果没有油田开发早期，职工“盐水煮黄豆”、 “人拉肩杠”，没有近期员工学知识、强本领，没有科技人员、管理人员的科学谋划，精心组织，朝阳沟油田的开发建设就不会始终

9、充满活力和激情。这些成就的取得，是驻矿单位、地方政府、人民解放军大力支持的结果。在过去的二十年里，肇州、肇源、肇东等县市，以及大庆 81413 部队和龙阳实业公司等驻矿单位，给予我们大力支持和无私援助，建立了深厚的友谊。对此，我们始终难以忘怀。在今后的发展中，我们还将有赖于大家的关心和帮助。当前，我们正处在一个十分难得的发展机遇期，东北老工业基地改造的实施，油田公司创建百年油田的伟大实践已拉开序幕，外围油田 XX年上产 500 万吨在即。面对新形势，我们要确立科学的发展观，用好用活这个战略机遇期，力争有所作为。在朝阳沟油田可持续发展的进程中，我们将为之努力奋斗的发展目标及思路是：坚持科学的发展

10、观， 实现油田开发上的均衡、 持续、全面协调发展。坚持科学的发展观，最根本的是用全新的思路指导油田的协调、持续发展。从油田早期提出的“两早、三高、一适时”，到XX年的“三分治理”，再到今年的“辩证施治”思想，反映了十厂人解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的思想认识过程。今后一个时期，油田开发应自觉运用辩证施治的思想，解决好开发面临的新矛盾和新问题，特别是要搞清各类区块的主要矛盾，辩证地分析原因，提出综合性的治理方案，努力做到一、二、三类区块均衡发展，防止大的起伏。我们所追求的发展，不仅是数量上的，而且是持续的。 今后几年， 我们要在控制老区递减的前提下，集中精力开发好双城、肇源、肇东等新区

11、块，逐步形成产量与效益的同步增长。油气的持续发展是全面协调发展的物质基础，只有保证一定的产量，才能实现物质和精神、员工与企业、人与社会的协调发展。依靠科技创新获取生机，把关键技术作为推进油田发展的第一动力。从朝阳沟油田发展的轨迹看，油田开发经历了抢上工作量、加强企业管理、强化科技创新三个重要阶段。目前，机制和技术创新已经上升为推动油田发展的第一动力。尤其是在技术创新上，要加大关键技术攻关力度，开展好二、三类薄差油层井网加密、热力采油、油层深部爆破等 10 项重点技术攻关。采用组建项目组的形式，把那些有进取心、有事业心、有责任心、有管理经验、创新意识强的人才吸纳到项目组中，使项目组成为聚集人才、

12、培养人才、锤炼人才的高地。通过连续不断地科研攻关，逐步形成一个分门别类、技术齐全的人才群体。同时，要加快成熟主导技术的推广应用，提升成果转化速度，依靠先进技术降低投资和操作成本，真正把第一生产力的优势变为我厂可持续发展的强势。继续强化成本效益战略，以有效的成本创造高水平的效益。企业生存和发展的前提必须盈利，企业投入的成本必须要有效益。面对投资和成本日趋紧张的形势，全厂上下要进一步发扬艰苦奋斗精神，大力挖掘内部潜力，努力提高经济效益。要“坚持五个导向，提升五种能力”，即以经营政策为导向，提升预算管理能力；以低成本战略为导向，提升关键成本控制和挖潜能力；以经营管理现代化要求为导向，提升经营管理者运

13、用网络数据谋势运筹的能力；以规范运作为导向，提升经营者落实制度和政策的执行力；以完善效益型实物管理体系为导向，提升资产运营的能力。同时，在全厂员工中广泛宣传和树立大成本意识，形成人人肩上有成本，个个环节有利润，项项工作有节约的良性循环。在成本连年压缩的前提下，基建方案要保证经济适用，地质方案要做到科学有效。要加大招投标力度，运用市场机制，解决依靠计划经济手段无法解决的问题，实现以最有效的资本投入，获取最佳的经济效益。稳步推进经营机制转换，促进三类区块开发适应市场化要求。朝阳沟油田三类区块地质储量占油田总储量的 。目前，采出程度为 ，综合含水为 20，采油速度为 。这是我厂今后一个阶段非常重要的

14、挖潜对象。如何进一步解放三类区块的储量，改善开发效果，对朝阳沟油田的可持续发展将起到至关重要的作用。我们要按照已经确立的“有潜力区块局部搞活，剩余区块按现行管理模式经营，在局部搞活与积极挖潜的过程中逐步实现机制转换”的发展思路， XX年在老油区逐步推广作业区管理模式； 双城和肇源分公司在运营上，要注意学习有关小油公司的知识和做法，模拟子公司管理，努力打造创新创效的典范。改进和加强党的建设和思想政治工作，切实提高为生产建设服务的速度和质量。一是着眼基层党组织建设，加快以基层党支部建设为核心内容的基层建设步伐。为落实好集团公司及油田公司基层党建工作会议精神，全厂各级党组织要结合实际，制订基层建设规划和标准，开展好“创铁人基层队，争当行业一强”活动。二是着眼全厂发展的大局，加强企业文化建设。在坚持集团公司倡导和明确的企业精神、企业经营理念、企业标识的前提下，抓好全厂各系统工作理念的总结、提炼和培育工作，以满足员工物质生活不断提高情况下的精神需求，用文化的力量规范员工、激励员工，实践好“求实、求是、求发展”的核心工作理念。三是着眼不断提高员工的生活水平，切实维护、爱护、保护