团队建设方案_开发组长

1、开发组长能力提升公司发展在很大程度在取决于是具备一支高素质的管理团队。良好的管理团队对于公司的决策执行，效率提升，质量监控，有效的人员管理，减少人员流失都起着十分重要的作用。开发组长是部门与开人员主要的沟通桥梁。开发组长管理的好坏，将直接影响到公司的项目进度和项目质量。开发小组是公司项目开发的基本单位，是部门最基层的管理团队。存在问题大多数组长学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐，他们往往是技术上的精英，却是管理上的弱者； 会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高团凝聚力等。同时，个人职

2、业素质仍存在着责任意识不到位，质量控制观念差等缺陷。主要任务让组长了解自己的职位角色，转变思观念，系统提升他们的组合素质和管理能力，是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。使组长具备以下技能：一能够清楚成员的专长、特点，家庭的自然情况，对每一个员工的情况了如指掌，心中有数。二熟悉了解项目中每个基本功能，并能够开中对开发人员加以指导，具备“检验员” 、“培训师” “教练员”的技能。三掌握科学合理安排开发工作量，并能进行有效地监督和管控。四掌握详细功能及进度情况，能够及时发现问题，做到准时上报。五掌握相关项目的问题排除技巧，能够在第一时间发现并解决问题，保证系统正常运行。精选文库六掌握对开发人员进行

3、沟通的技巧，针对每个人的性格，能运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升团队士气，增强团队凝聚力，这样才能1+1>2.提升方案一技术及业务水平提升1 培训： 对项目中使用的如php,java等进行知识深度培训，对项目相关的技术如linux,nginx等进行广度培训（部门培训计划）。2 积累： 让开发组长一起参与需求分析，项目计划制定，项目后期经验教训总结等，积累项目经验，提高业务水平。3 看书： 鼓励大家积极看书，如公司的书，同事之间互相借书学习等方式，建立分享习惯，可以是组内分享，也可以是部门分享；可以分享看一本书的感想或者收获，也可以是一本书某个章节的深入见解等。开发组长的主要任务还是

4、开发，对于技术方面的要求很高，这样才能在项目中帮助开发人员解决问题，也能帮助提升开发人员的技术水平。只有扎实的技术，才能在管理过程中让组员信服。二团队管理能力1.领导能力： 多看多学，掌握领导技巧，提升领导魅力。2.决策能力： 不人云亦云，学会科学地决策，三思而后行，避免重大失误。3.绩效管理能力：重视目标执行，以结果为导向，提高团队绩效。4.激励下属能力：了解组员所想所思，运用激励技巧，适当肯定，称赏，点燃组员工作激情。5.培训组员能力：工作中不能所有问题都自己解决，一个人的精力毕竟有限，要学会指导组员去发现问题，解决问题，把自己所学，所长适时地教会组员，提升组员能力。2精选文库6.授权能力

5、： 善于授权放权，不要所有事情都一个人说了算，适当让组员发挥他们的能力，提供方向，让他们自己去思考，然后给予适当建议。7.团队学习创新能力：要不断学习创新，如果上次该问题是一种解决方案，本次可以换另一种解决方案实现，也许在这样变化的过程中会发现新的东西。有创新，团队才能保持活力。8.组员管理能力：体验和认同组员的需求，在能力所及的情况下给予帮助，也可以向上级反馈，让组员在快乐无后顾之忧的环境中工作学习。9.团队组织能力：学会团队协调，认真考虑每个人的建议，调动组员之前互动，促进团队团结凝聚。三个人素质提升1.建立个人使命感：思考本职工作上应该做哪些事情，哪些事情可以做得更好，更完美，而不是为了完成而完成。2.建立人生阶段性目标：如半年之内的目标是什么样的？1 年内应该达到什么水平？3 年之内应该是什么样的？时时用目标激励自己，思考如何达到目标，并享受达到目标的过程。3.端正工作态度：态度决定一切，要满怀激情，全力以赴。4.协作和沟通：个人能力永远有限，要通过协作和沟通，利用一切可利用的资源，达到目标。5.勇于创新： 每个问题都有超过种的解决方案，不能因为以前没做过就认定不可能做到，也不能因为现在不知道怎么做就认定不能做，在创新的过程中提高自己解决问题的能力。6.情商提高： 不嫉妒，对他人的成功表示祝贺；不埋怨，问题已经存在，重在解决，解决问题之后再来讨论为什么