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1、第十章主要材料投入计划及保证措施10.1 主要材料投入计划10.2主要材料投入保证措施1 材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2 材料供应进度控制根据确认的施工图， 我单位拟定主要材料订单， 确定材料商，订立供货合同。材料供应进度控制流程见图10.3-1 所示。物资供应计划的编制物资供应计划的实施各种干扰因素检查、对比、监督实际与计划的比较是能否保证项目顺利进行否否是否调整施工进度计划调整施工进度计划，使调整物资供应计划其与物资供应计划协调相关计划的调整完善控制措施图 10.3-1材料设备供应进度控制流程3 材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见图 10.3-2 所示。

2、供货商选择指定供货商发包进场检查其他供货商建设单位、设计师否定监理工程师审核确定报价评比确定制造加工检查进场施工图 10.3-2材料设备采购计划程序4 材料设备供应与使用管理流程材料设备供应与使用管理流程见图 10.3-3 所示。核实计划节材措施市场信息定额供料采比价采购供耗退料回收购应用供合理运输管管修旧利废应理理过经济订货定包奖励程技术保管降低单耗降低成本采购情报建议信息反馈材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理经济核算统计分析图 10.3-3材料设备供应与使用管理流程5）实物样板确认供料使用过程工程耗料核算对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给

3、建设单位签定确认。6）材料设备需用计划此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。7）材料使用检测程序本项目中所有材料， 包括多种原材料、 半成品及成品材料， 都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4 所示材料进场不不不合内容：数量、来源、时间合收料员验收合格格格合格内容：规格、型号、质量员检查材质、批号、资料合格材料取样检验合格用于工程图 10.3-4材料设备使用检测程序8）材料设备管理（1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。（6）大宗材料设备搬运前， 编制运输方案， 项目经理批准后提供给材料员。（7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。（8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。（10）材料设备在施工楼层的贮

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