生产计划及订单管制办法(新)

1、1 目的:2 范围: 为使生产安排有计划性，并及时对订单清尾结案，满足客户交期。公司所有要生产的产品及订单。3 权责:3.1 跟单：负责提供每周的出货信息，跟进生产进度状况，提报相关奖惩；3.2 生产主管：负责生产计划的制订，主导处理生产异常；3.3 拉长：执行生产计划及生产异常的提报；3.4 MC:负责物料发放的管控；物料损耗及结案的奖惩提报。4 定义:4.1 生产计划达成率=达成计划的订单份数/计划订单份数*100%。4.2 订单达成指在生产回复交期内交货数量为订单量的95%。4.3 订单到期指以生产回复的交期为期限。4.4 订单结案期限指以生产回复的交期到期后五个工作天为期限。5 作业内

2、容：5.1 每周周四下午5：00前由跟单员提供下周急需出货的明细给到对应的生产主管。5.2 生产主管接到跟单的下周出货计划后，应结合之前急需待出货的订单，依据各产品的产能状况及车间的生产能力，在周六上午9：00前排出下周的生产计划(应排到下下周二)给到跟单员确认，若有争议或异常，应及时调整生产计划，但须周六上午12：00前将生产计划发放到对应的拉长。5.3 外发产品由采购联络供应商排出生产计划给到跟单员。5.4 生产拉长应严格按照生产计划执行，生产过程有任何异常应以生产异常处理单写明状况给到对应生产主管并跟进，生产主管接到单后应立即处理，并根据实际情况灵活调整生产计划，并将生产计划版本升级重新

3、发放，且应将信息知会到跟单员，若交期已没达成，生产主管应最晚在第二天9：00前提交生产计划未达成报告给到跟单文员。5.5 跟单员接到生产异常及交期延误信息后，应根据状况与客户及时沟通，客户不同意时，跟单员要及时提出并向上级报告，找出解决办法。5.6 生产主管还应在次日上午10：00前交一份生产日报表到跟单文员处，以便跟单员及时了解生产进度。5.7 生产过程中，拉上的物料只能用到对应的订单上，原则上不可以随意挪用材料，若某些特殊状况确实要挪用其它订单的材料时，应用材料出库单交相关单位进行单据上的作业，材料可在车间不动，出现材料损耗的订单应及时根据补料管理办法以对应订单补料生产。5.8 生产线上的

4、订单必须在订单结案期限内清尾结案，若出现工艺或材料等其它问题导致无法在订单结案期限内清尾结案的，应由生产主管提出订单尾数报告给到MC及对应跟单员，自己保留一份，此时MC方可发放下一个订单的材料。5.9 MC接到订单尾数报告后, MC应会同跟单在一个工作天内确定按以下方式之一处理，并同时算出各订单的制损金额，在订单处理之前须由MC对超标准损耗的制损按以下赔偿方式提报到行政部，；若生产没有提交订单尾数报告，MC应该根据订单量及已入库量算出损失金额按以下赔偿方式作业，且每周须报告订单清尾状况。5.9.1 处理方式：（1）立即结案（2）补料清尾（但须再次规定订单结案期限）（3）转入下一订单5.9.2

5、赔偿责任的划分：1) 凡是责任人为作业员的，均以责任人/拉长/主管为40%/30%/30%的比例负责对损失材料金额的70%赔偿；2) 若有人为故意造成损失的，由责任人负责全额赔偿，并视情节严重性给予行政处分；3) 若责任人为拉长，以拉长/主管为60%/40%的比例负责对损失材料金额的70%赔偿；4) 对于追究不到责任人的，所损失的材料金额归为本拉的当月制损，按照干部绩效考核办法进行作业。5.10 生产主管，MC及跟单员应每周五上午检讨订单交期及结案状况。5.11 奖励措施5.11.1 每月各拉生产计划达成率达到70%的，给予拉长奖励50元。5.11.2 每月各生产楼层生产计划平均达成率达到70

6、%的，给予对应生产主管奖励50元。5.11.3 每月若各拉超出订单结案期限（无论任何原因导致的）的订单份数未超过2个，将给予拉长50元奖励。5.11.4 每月若各生产车间超出订单结案期限（无论任何原因导致的）的订单份数按拉别数平均未超过2个,将给予生产主管50元奖励。5.11.5 跟单员负责5.11.1,5.11.2的提报，MC负责5.11.3.,5.11.4的提报。5.12 处罚措施5.12.1 若生产线有异常，拉长和物料员未及时以生产异常处理单写明状况给到生产主管的，将给予拉长或责任人30元/次处罚。5.12.2 若生产主管接到生产异常处理单后未及时处理影响交期的，将给予生产主管50元/次

7、的处罚。5.12.3 责任人导致生产异常的，将给予责任人30-100元/次的处罚。5.12.4 对生产提出的异常，相关人员未及时处理导致交期受影响时，视情况提报处罚30-100元/次。5.12.5 每月若各拉超出订单结案期限（无论任何原因导致的）的订单份数超过2个，以超过的订单份数按10元/个处罚拉长。5.12.6 每月若各生产车间超出订单结案期限（无论任何原因导致的）的订单份数按拉别数平均超过2个，以超过的订单份数按10元/个处罚生产主管。5.12.7 若生产主管在超出订单结案期限后的一个工作天内未提交订单尾数报告的，给予生产主管按订单数10元/个处罚；5.12.8 交期未达成又未及时提交生产计划未达成报告的，将给予生产主管处罚30元/次。5.12.9 外发供应商影响交期时，视情况对采购员及供应商提报处罚。5.12.10 生产主管负责提报5.12.1,5.12.3,5.12.4涉及的处罚状况；跟单员负责提报5.12.2,5.12.8,5.12.9涉及的处罚状况；MC负责提报5.12.5,5.12.6,5.12.7涉及的处罚状况到行政部。6 20