办公室企业综合管理员绩效考核表

1、办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号版次填表人被考核人签字考核日期考核成员签字一、基本情况考核（总分40 分）序号考核项目评分标准扣分项工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5分；精品文档填表部门部门负责人签字主管经理签字分值得分扣分原因及情况说明1 工作态度2 工作质量3 劳动纪律4 安全管理5 工作技能.具有工作责任心， 能够团结协作、不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1 分，扣完为止。情节主动开展工作，并服从领导的安严重的扣 5 分；排。工作主动性差的出现一次扣1 分；不服从领导安排的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分

2、，情节恶劣的扣分不设上限。1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的出现一对于职责范围内的工作及领导临项扣 5 分，且扣分不设上限；时交办的工作， 能按时按质完成。2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1 分，扣完为止，情节严重的扣 5分。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1 分，扣完为止，情节严重认真遵守中心各项劳动纪律和员的一次扣5 分，情节恶略的扣分不设上限；工行为规范，按要求参加中心各2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1 分，扣完为止，情节严重的一次扣级培训。5 分。根据本岗位安全职责要求开展各1.每出现一次违反安全生产操

3、作规程的行为，扣1 分，情节严重的扣3 分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1 分，情节严重的扣3 分；项工作，执行中心、部门各项安3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15 分；全管理制度及安全操作规程。保4.造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上证中心 1002 安全目标全部完成。限。熟知并按照本岗位工作流程、标对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1 分；不能掌握准、规范化的要求操作，掌握本本岗位专业知识的，扣 2 分；岗位专业知识，能独立完成本岗不能独立完成本岗位工作的，扣5 分。555155位工作。认真遵守北

4、京烟草物流中心员16出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣廉洁自律工从业行为自律承诺书 、党风40 分，情节恶劣的扣分不设上限。分，扣完为止。情节严重的一次扣廉政建设责任书相关要求。合计二、履行岗位职责( 总分 60分)序号考核项目评分标准扣分项精品文档5分值得分扣分原因及情况说明1QC 小组内管内控工2作组织、指导中心的 QC 小组活动未组织中心 QC 小组注册和课题注册工作，扣1 分；未按市局（公司）要求进行课题上报，扣 1 分；中心注册的QC 课题低于 12 个，每少一个扣 1 分；未组中心注册的 QC 课题在12 个以上；中心完成的 QC 成果在织中心

5、QC 诊断师、 各部门 QC 小组骨干参加培训的， 扣 1 分；未组织 QC 小组10 个以上；QC 成果不足10 个，每少一个扣 1上报市局进行发布的成果在8人员的 QC 活动基础知识培训；中心完成的个以8 个（市局有特殊要求的，按市局要求报）分；上报市局进行发布的成果少于上（市局有特殊要求的，按市局要求市质协等单位， 推荐中心的优秀 QC报）。每少一个扣 1 分；未按市局要求向中质协、成果，扣 1 分；未对中心年度 QC 活动开展情况进行总结的，扣1 分。未归纳整理国家局、市局和本单位的相关内管文件的，扣1 分；未收集、汇总负责做好中心的内管内控工作；各部门内管工作情况，未按时形成月度内管

6、工作报告的，扣1 分；造成数据上每月完成对一个直配区零售户的有报差错的，每次扣 1 分；市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的，扣效走访工作；1 分；对内部发生的违法、违规经营案件未进行调查的，扣1 分；每月未对一内管的数据报送零差错；个直配区 15 个零售户进行实地走访的， 或未填写调查问卷， 或形成零售户实地按时、保质完成月度内管自查报告。 走访调查报告的，扣 1 分；除特殊情况外，每周未对到货确认情况进行统计、2020通报的，扣 1 分。法律法规工负责汇总中心各部门获取的法律法每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的，扣1 分；年初，未3规，组织中心年度合规性评价工作。组织

7、中心各部门进行法律法规合规性评价工作的，扣1 分。作文件管理工对各部门提出的文件（表格）制定、未对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审，或未及时将审修订、作废等进行初审； 及时将审批4批后的文件（表格）进行备案处理的，每次扣1 分。作后的文件（表格）进行备案处理。精益管理工协助完成精益管理课题项目， 并取得未按照精益管理实施方案要求进行落实的，扣1 分；未协助组织进行精益管理相关培训工作的，扣 1 分；未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的，5预期成果。作扣 1 分；未完成精益课题的，扣1 分。555.精品文档月度工作计36确保月度工作计划 按时完成因个人原因，未完成1 项扣

8、 1 分，扣完为止。划领导交办的1 项扣 1 分，扣完为止。27确保领导交办的其他工作按时完成因个人原因，未完成其他工作。合计备注： 部门绩效考核未达标的，责任将追溯到相关岗位责任人，具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分，按1： 1 的比例进行扣减。三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号BYWL-R3-0-42版次A/1填表人填表部门被考核人签字考核日期部门负责人签字考核成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分 40分）扣分原因序号考核项目评分标准扣分项分值得分及情况说明工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1

9、 分，扣完为止。情节严重的扣 5 分。不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1工作态度具有工作责任心， 能够团结协作、 主动开展工作，1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分。5并服从领导的安排。工作主动性差的出现一次扣1 分。不服从领导安排的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分，情节恶劣的扣分不设上限。2对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的工作质量能按时按质完成。出现一项扣 5 分，且扣分不设上限。5.3劳动纪律4安全管理5工作技能6廉洁自律合计二、履行岗位职责及目标完成情况序号考核项目1采购管理工

10、作2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1 分，扣完为止，情节严重的扣 5 分。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1 分，扣完为止，情认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按节严重的一次扣 5 分，情节恶略的扣分不设上限；要求参加中心各级培训。2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣 5分1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1 分，情节严重的扣3 分；根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中2.每出现一次违反中心、 部门安全管理制度的行为，扣 1 分，情节严重的扣 3分；心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保3.造成

11、安全事故的，视情节轻重，扣5-15分。证中心 1002 安全目标全部完成。4.造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1 分；不求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗能掌握本岗位专业知识的，扣2 分；不能独立完成本岗位工作的，扣5 分。位工作。认真遵守北京烟草物流中心员工从业行为自律出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一承诺书、党风廉政建设责任书相关要求。次扣 1 分，扣完为止。情节严重的一次扣40 分，情节恶劣的扣分不设上

12、限。(总分60分)评分标准扣分项1. 负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施1.中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在5%以内，每超出进度；1 个百分点，扣 5 分；2. 负责监督中心采购项目计划、立项、审批、实2.中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到100%，每低于 1 个施及项目资料的保存和整理档案，确保各环节规百分点，扣 5 分；范；3.监督各部门完成月度采购推进计划， 每月五个工作日内， 统计中心采购推精品文档51555分值得分扣分原因及情况说明40.精品文档3. 负责监督项目在采购管理系统的运行情况。进计划月度考核结果，因主观原因未按时发布结果的，每延长一个

13、工作日，扣1分；4. 对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督，流程操作准确率未到达100%的，每降低5 个百分点扣2 分；流程操作及时率未到达100%的，每降低5 个百分点扣4 分。本岗位文档资料的收负责本岗位工作的文档资料的收集、整理、立卷、 1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1分；2集归档、保管工作。2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3 分；153.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1 分。3月度工作计划确保月度工作计划按时完成因个人原因，未完成 1 项扣 1 分，扣完为止。34领导临时交办的其他确保领导交办的工作按时完成因个人原因，未完

14、成一项的扣1 分，扣完为止。2工作合计三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分办公室企业综合管理员绩效考核表.记录编号被考核人签字考核成员签字一、基本情况考核（总分序号考核项目1 工作态度2 工作质量3 劳动纪律4 安全管理5 工作技能BYWL-R3-0-42版次40 分）评分标准具有工作责任心， 能够团结协作、主动开展工作， 并服从领导的安排。对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作， 能按时按质完成。认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范， 按要求参加中心各级培训。根据本岗位安全职责要求开展各项工作， 执行中心、 部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心

15、1002 安全目标全部完成。熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作， 掌握本岗位专业知识， 能独立完成本岗位工作。精品文档A/1填表人填表部门考核日期部门负责人签字主管经理签字扣分项分值得分扣分原因及情况说明工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分。不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分。工作主动性差的出现一次扣1 分。5不服从领导安排的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分，情节恶劣的扣分不设上限。1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的出现一项扣5 分

16、，且扣分不设上限。52.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1 分，扣完为止，情节严重的扣5 分。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣 1 分，扣完为止， 情节严重的一次扣 5分，情节恶略的扣分不设上限；52.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1 分，扣完为止，情节严重的一次扣5 分1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣 3 分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1 分，情节严重的扣 3 分；153.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15 分。4.造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。

17、对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1 分；不能掌握本岗位专业知识的，扣 2 分；不能独立完成本岗位工作的，扣5 分。5.认真遵守北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1 分，扣完6 廉洁自律党风廉政建设责任书相关为止。情节严重的一次扣40 分，情节恶劣的扣分不设上限。要求。合计二、履行岗位职责及目标完成情况(总分60分)序号考核项目评分标准扣分项办公室负责的各类会议结束后， 3日内1.因主观原因未在 3 个工作日内上报至中心主要领导审批的，一次扣1 分；上报中心经理审批并发布各类公文，确发布会议纪要

18、和各2.因主观原因未在中心内网及时发布红头文、重要通知、公告等，一次扣1 分；1保公文差错不多于 2 次、发布及时率达类文件3.未按照正规发文流程发布各类公文的，出现一次扣1分；到 100%4.因主观原因，导致公文差错多于2次的，此项当月不得分。负责对各级会议决定事项的督促、月度1.每月月底未及时对督办情况进行汇总的，一次扣1 分；完成会议决定事项统计汇总及通报工作，确保督办率达到2.未按工作计划要求对会议决定事项进行督促的，一次扣1 分；2100%3.未按督办管理办法对部门督办事项进行认真审查、核对，导致督办事项填写不完督办。（月度工作计划督办率 =月度工作计划整、出现错误的，出现一次扣1

19、分；督办项÷月度工作计划项目总数）4.因主观原因未在中心内网发布督办情况通报，一次扣1 分。按中心会议管理制度和参观接待流程、1.接待人员未按时到岗的，一次扣1分；各类会议、参观、2.因主观原因未通知各相关部门、岗位及人员的，一次扣1 分；3标准等要求，做好各类会议和参观接待接待管理工作3.因主观原因导致会务服务出现失误的，一次扣1 分；工作，确保 接待服务无重大失误 。4.因主观原因导致接待服务出现重大失误的，此项当月不得分；准确、按时完成每月值班表的编排工1.未按时完成每月值班表的编排工作的，一次扣1 分；作，上报办公室考勤、安排会议室、书4办公室日常工作2.未按时上报办公室考勤

20、的，一次扣1 分；报刊订阅等工作3.未按照会议管理办法安排会议室，导致会务服务出现失误的，一次扣1 分；。负责本岗位文秘档严格执行中心档案管理制度，及时完成1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1 分；5本岗位文秘档案的收集、整理工作2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3 分；案的收集整理工作3.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1分。6月度工作计划确保月度工作计划按时完成因个人原因，未完成一项的扣1 分，扣完为止。精品文档5分值得分扣分原因及情况说明1510151053.精品文档领导临时交办的其7确保领导交办的工作按时完成 因个人原因，未完成一项的扣 1 分

21、，扣完为止。 2 他工作合计三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号版次填表人填表部门被考核人签字考核日期部门负责人签字考核成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分40 分）序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的1 工作态度2 工作质量扣5分；具有工作责任心， 能够团结协作、不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1 分，扣完为止。情节主动开展工作，并服从领导的安严重的扣 5 分；5排。工作主动性差的出现一次扣1 分；不服从领

22、导安排的出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的扣5 分，情节恶劣的扣分不设上限。对于职责范围内的工作及领导临1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1 分，扣完为止。情节严重的出现一5.3 劳动纪律4 安全管理5 工作技能6 廉洁自律序号考核项目1 数据采集时交办的工作， 能按时按质完成。项扣 5 分，且扣分不设上限；2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣 5分。认真遵守中心各项劳动纪律和员1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣 5 分，情节恶略的扣分不设上限；工行为规范，按要求参加中心各2.没有按照要求参加

23、中心各级培训的，一次扣1 分，扣完为止，情节严重的一次扣级培训。5 分。根据本岗位安全职责要求开展各1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1 分，情节严重的扣3 分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3 分；项工作，执行中心、部门各项安3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15 分；全管理制度及安全操作规程。保4.造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上证中心 1002 安全目标全部完成。限。熟知并按照本岗位工作流程、标对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1 分；不能掌握准、规范化的要求操作，掌握

24、本本岗位专业知识的，扣 2 分；岗位专业知识，能独立完成本岗不能独立完成本岗位工作的，扣5 分。位工作。认真遵守北京烟草物流中心员出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1工从业行为自律承诺书 、党风分，扣完为止。情节严重的一次扣40 分，情节恶劣的扣分不设上限。廉政建设责任书相关要求。合计二、履行岗位职责及目标完成情况( 总分 60分)评分标准扣分项及时、准确采集业务运行及能源数据1.因通知不及时，导致每月第3 个工作日，未能完成中心范围内业务运行及能源数据采集工作的，每延迟1 天，扣 0.5 分。2. 因个人工作疏忽， 对采集的数据审核不严格， 导致采集的数据

25、注： 1.业务运行数据包括仓储分拣部、配送运营部1 项扣 0.5出现错误，出现分。每月报送的仓储、分拣、配送业务数据和各接力区县局（公司）每月报送的配送业务数据。2.能源数据由后勤保障部报送。精品文档51555分值得分扣分原因及情况说明10.2 数据报送经济运行分3析部门工作业4绩考核办公室负责的数据报送零差错及时、准确向上级单位（或领导）报送经济运行关键数据注：数据报送工作包括日报工作、目标指标库数据报送、对标指标数据报送、 能源消耗情况数据报送、关于仓储、分拣、配送情况的通报1. 顺利组织召开月度经济运行分析会2. 每月完成中心月度经济运行分析报告的编写工作1. 及时修订工作业绩考核办法。

26、2. 每月汇总各部门考核结果， 并于 7 日在中心 OA 网进行公示，公示期为 3 个工作日。3. 每月 15 日前，将经考评会确认的月度部门工作1. 因个人工作疏忽，未能在上午 9 点完成日报短信发送的，扣0.5 分，数据报送出现错误的， 每出现 1 项扣 0.2 分（系统原因除外）。2.根据市局（公司）计划处的要求，每月第10 个工作日内完成目标指标库数据的报送工作，每延迟1 天扣 0.5 分，每出现 1 项数据报送错误扣 0.5 分。3. 根据中烟商务物流公司关于开展对标工作的要求，通过烟草行业商业企业卷烟物流信息统计系统，于每季度10 个工作日内报送业务运行基础数据，并进行汇总、审核后，报送标指标数据，因个人原因每延迟1 天扣 0.5分，每出现 1 项对标指标数据报送错误扣1 分。4.根据市局（公司）信息中心的要求，每季度10 个工作日报送能源资源使用情况数据，每延迟1 天扣 0.5 分，每出现 1项数据报送错误扣 0.5 分。5.每月在经济运行分析会召开