3-基本工资设计与管理

1、第3章 基本工资设计与管理【本章关键词】基本工资指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的现金收入。技能工资制技能工资制是根据员工所掌握的技能水平和技能数量来确定其工资水平。绩效工资制绩效工资制或称绩效薪酬制、业绩工资制，是将员工的工资与个人工作绩效紧密联系在一起的一种工资制度。谈判工资制谈判工资制是以企业及雇主一方同雇员或代表雇员的组织（工会）为一方在政府的指导、监督下，就企业薪酬问题进行谈判、协商的制度。职位工资制职位工资制是按照职工在生产工作中的不同职位确定工资，并根据职工完成规定的职位职责情况支付劳动报酬的工资制度。年薪制年薪制一般以年度为单

2、位确定企业经营者的基本收入，并按其生产经营结果发放效益收入的特殊工资制度能力工资制能力工作制是以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。年功工资制年功工资制是按照连续工龄或本企业工龄决定其工资标准，并且随工龄增加逐年增加工资的工资制度。能力评价能力评价是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。职位评价职位评价是依据职位分析的结果（工作说明书），通过对工作本身难易程度、责任大小、环境及相对价值进行判断，以此作为确定工作岗位工资

3、等级的标准。【复习思考题】1.基本工资指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的现金收入。2.见书中表3-13.职位分析、职位评价、基本工资调查、基本工资定位、基本工资结构设计、建立基于职位的基本工资管理机制。4.第1步：确定需要评价的岗位。第2步：搜集职位信息：主要是工作说明书中的信息。第3步：确定评价因素（报酬因素）。第4步：给报酬因素定义，并确定权重。第5步：报酬因素细分子因素。第6步：子因素定义、划分等级。第7步：根据评价因素的权重、分数对所有岗位进行评价，确定每个岗位的薪点。第8步：根据职位薪点的多少，从低到高初步划分职等，每个职等有划分为

4、若干职级，最后将组织所有职位纳入相应的职级、职等。5.第1步：核心能力提炼第2步：能力分析第3步：能力分类分级第4步：能力评价第5步：能力与工资等级挂钩第6步：工资等级调整6.(1)设定绩效指标。(2)确定绩效标准。(3)实施绩效考核。(4)确定绩效工资。7、(1)筹备阶段。(2)初步接触阶段。(3)正式谈判阶段。(4)最终协议达成阶段。【案例分析】1、丰田的能力工资制度有什么特点？（1）丰田公司将原有的年功序列工资制改为能力工资制，将员工的能力视为竞争力的基础，鼓励员工不断提高自身能力，并以员工的能力差异作为工资支付基础。（2）丰田的能力工资制可以反映出不同员工的工作能力差距，并以此等级设定能力工资标准，能力工资随着员工工作效率或业绩绩效的波动而变化。（3）丰田的能力制先以职务分工为标准将员工分为两类，对每一类员工的工资组成按员工的各方面能力又进行细分，使员工可以全方位的关注自身能力的提高。（4）工资的实际发放由工作目标的完成程度来确定，进一步刺激了员工的努力程度，工资的考核逐级分层也更加全面合理。2、丰田的能力工资制度能给我们带来哪些启示？能力工资制是近年来引起越来越多企业青睐的一种基本工资制度，其能有力地激发员工之间的竞争行为，有效地刺激员工提高工作效率。但在采用能力工资制的过程中，难