三路一桥PPP项目技术标项目公司工程管理

1、我方1 .项目公司工程管理方案1.1. 项目前期准备计划和保障措施gm路及1.1.1. 承诺的技手续我方郑重承诺如下事项：11、如果我方中标，在接到中标通知书后，即刻向实施机构宁波市住房和城乡建设委员会提供中标项目建设期履约担保，履约担保的形式：银行保函或保证金，履约担保金额：中标项目建设总1投资的8%。管理2、如果我方中标，许诺在中标通知书发出后 30日历天内我方完成以下工作：|(1)与实施机构宁波市住房和城乡建设委员会签订 PPP项目框架协议。1(2)与政府方投资人宁波通途投资开发有限公司签订PPP项目股东协议。'(3)将项目公司注册资本金到位并与政府方投资人宁波通途投资开发有限公

2、司共同出资成立“项 4目公司”； 注册资本出资形式：货币形式，出资期限：分期到位，项目公司成立时注册资本到位50%剩余部分在满足项目融资和建设需要的前提下，一年内到位。鉴于政府方投资人宁波通途投资开发有限公司出资性质， 在不考虑所得税因素的影响下，我方保证政府方投资人投入项目公司1.1.的资本金获得不低于中标投资收益率的回报，不足部分由我方补足。(4)积极参与实施机构宁波市住房和城乡建设委员会和项目公司签订 PPP项目协议(5)与项目公司签订施工总承包合同。乙人3.5(6)积极参与项目公司和市政运营单位签订运营维护委托协议。小分金江3、如果我方中标，许诺积极完成如下项目前期工作：(1)积极协助

3、宁波市住房和城乡建设委员会完成项目前期工作，如征拆等，并负责临时借地及资金恢复工作。协助办理本工程红线范围内永久工程建设用地、临时性建设用地和勘察设计工作。的费(2)按设计要求完成通信、广播电视、供水、供电等管线和绿化等的迁移工作。协助发包方提1.1.供施工用水、电接口等用电设备。协助发包方将施工用水、电在开工前五天接至工地范围附近。我证在的投方负责将水电线路接至施工、生活所需的地点，相关材料及人工费由我方承担。我方负责保管发包 人移交的水电线路及设备，费用由我方承担。水、电装表按实计量，费用由我方承担。电讯设施由项目公司设股东会、董事会，股东会是公司的权力机构，董事会为公司股东会的常务执行机

4、构股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权，股东会决议须经过代表100旅决权的股东同意方可生效。董事会由业主宁波通途投资开发有限公司和我方组成，董事会会议实行一人一票的表决制存期度，董事会决议须经2/3以上董事表决同意通过后方可生效。 董事会由5名董事组成，其中业主委、计祀派2名，我方委派3名。董事会设董事长1名，由我方委派，董事会任命。董事会会议实行一人一一运,票的表决制度。法定代表人由业主委派。公司设监事一名，由业主委派，监事是公司的监督人员， 市住依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益，董事、高级管理人员不得兼任监事。公司设总经理1名，总经理由业主委派，公司实行董事会领导下的总经

5、理负责制，由总经理负责公司的日常经营管理。项目公司可根据需要设置计划财务、会计、审计、税务和建设管理等职能部门，各部门负责人由甲方提名，总经理任命。法人PPP项目公司实观而迨财务音会计部审计部税务部总师办工程造价部建设明环保部工蓿部门保障项目的正常建设、运营;(8)负责本项目所有设施的日常运营维护、大中修、恢复性检修；配合市 政府或指定机构的检测，及时修复存在的缺陷；(9)运营期满日，将项目资产无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给市政府 或住建委；(10)整理、归档项目公司相关档案资料，配合做好项目审计；(11)主动接受政府监管、社会监督、政府审计，及时做好信息披露。(12)公司存续期间，除

6、经宁波市住建委批准外，股东不得将其持有的公司股权 进行转让、质押或发生其他可能使项目公司股权结构发生变化的行为。(13)经宁波市住建委批准后，任何一方转让其在项目公司的全部或部分股权的， 需及时告知 另一方，另一方在同等条件下享有优先购买权。股权受让方应满足履行PPP议要求，并书面承诺 在其成为项目公司股东后，受PPP项目协议、PPP项目股东协议和项目公司章程等文件的约束， 督 促并确保项目公司继续承担 PPP项目协议项下的义务。1.1.4.组建项目管理机构我方会根据项目工程量和现场实际情况， 按照项目公司法要求成立工程项目经理部。根据此次招标项目特点及要求，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出

7、的国家市政公用工程一级注册建造师 担任本项目的项目经理。并保证项目部成立时的项目经理、 项目技术分责人及其他主要管理和技术 人员(安全员、施工员、质量员等)与此次投标文件承诺的人员一致，若没有重大变故，我方保证 不随意变更上述主要人员。我方保证上述主要管理人员在项目上每月的出勤情况和工作质量。项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理； 项目副经理负责协助项目经理管理施工生产;总工程师负责项目技术、质量管理工作。项目部下设工程管理部、质量管理部、安全文明管理部、环境保护管理部、物资设备管理部、计划合同管理部、造价财务部、综合办公室和试验室。项目部 管理各专业和劳务班组，包括地面道路施工班组、各

8、管线施工班组、高架桥梁施工班组、沥青施工 班组、各附属工程施工班组。项目经理部组织机构情况见下图所示。工程管理部负责施工现场组织、 协调和指挥，质量管理部负责工程技术和质量控制，安全文明管理部负责现场安全文明施工控制、环境保护管理部负责现场环境卫生的控制和监督，物质设备管理部负责现场施工所需物资和机械设备的供应保障，计划合同管理部负责工程施工进度计划控制和合同管理，造价财务部负责项目工程H预算造价和财务工作，项目上的其他综合事务由综合办公室负责，我项目部专门建立试验室，负责 工场位置、弃土场等前期调查工作，生产和生活设施建设。同时积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括原有电线杆、树

9、木及建筑等，对已了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管和技径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同长期制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、 杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。水移组织人力协助和配合好业主和项目公司展开征拆工作。做好接施工用电、生活用电，并配备用并遇电发电机；施工用水、生活用水；施工和生活场地通信和监控工作。和这由于此四项招标工程地处宁波市中心区，道路交通量大，人流量多，周边街道居住小区多，要组织好场地内外交通疏导工

10、作。我方会合理安排施工顺序，尽量减少各方面通行车辆在施工范围内工匚工蓿所受的影响，确保正常车辆的顺利通行。应充分利用现有道路资源，对交通进行有序、高效的管理下及和组织。工程施工自身的大量施工及原料运输车辆来往，也将影响原有道路的通行能力，因此应做 好施工作业车辆的交通组织安排。项目公司和项目部领导要经常走访附近街道社区，沟通与讲解项目施工给大家带来的不便，定期组织义工活动、街道卫生清扫活动，处理好与群众居民的关系，尽量避免对交通和社会影响。如平有施工需要，需要夜间施工，占道施工的，要提前向有关部门办理办理夜间施工许可证、特殊交通运管线输的许可证等，及时公告附近的居民，并在宁波当地媒体上做好公告

11、工作。施工场地四周设置好硬 要求质围挡，为当时张贴必要安全文明施工和形象宣传画，必要的路口设置交通导行和警示标志。场并1.1.6,资源准备1、劳动力准备在劳动力的选择上，将从我方合格的劳务分包商名册中进行招标， 选出技术精湛、经验丰富的一劳务分包商进驻现场，在进场前对劳务班组进行入场教育。 工人根据工程进度需要适时进场， 保证 工程的顺利进展。一特殊工种需持证上岗，入岗后迅速进入工作状态，在工作中发现不能胜任的将立即清退。一对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育和培训工作，教育培训工作树立“质量第一、一安全第一”的思想理念；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法律法规。_在大批施工人

12、员进场前，必须做好后勤保障工作，对职工的衣、食、住、行、医等应认真落实。_每月对劳务分包商进行考核，并对农民工工资的发放情况予以核查。序号设备名称规格型号数量国别制造 年份额定 功率 (kw)生产能力备注7泥浆运输车6宁波20138压浆泵BW-2504衡阳2013159浆液搅拌机立式4中国2013310泥浆泵4PN4浙江201420150 m3/h11泥浆泵3PN4浙江2014153-100 m/h12污水泵OPL-2006浙江201515100 m3/h13潜水泵QS15- 52/230浙江2015153100 m3/h14空压机9L/H2浙江201515强力图速液压拉森 钢板桩打桩机富芳3

13、50型1台湾201516履带吊SCC2000C1湖南2012200t17履带吊QUY1002徐州2013100t18汽吊起重MQY1002徐州2012162100t19汽吊起重MQY504徐州201350t20汽吊起重MQY256徐州201425t21挖掘机神钢 SK350LC-82日本20112021.6m322挖掘机日立 ZX400R-31日本20132021.5m323挖掘机日立 ZX200-38日本20151221m324挖掘机住友 SH120-54日本2014660.5m325挖掘机小松PC60-82日本201340.530.24m26装载机ZL50G4徐州20103.0m27小型装

14、载机2徐州201428拖拉机2宁波201329叉车龙工2山东201530自卸汽车EQ32085湖北200815t31多功能摊铺机SPS90D1镇江201232混凝土泵送车50m臂长2三一2014序号设备名称规格型号数量国别制造 年份额定 功率 (kw)生产能力备注备3、：59锻粗直螺纹GZL-451常州201560交HlaBX50020上海201530案抹进度合同 案管要求度、大承«！构机 墙施61CO2焊机CPXS-5004北京20061062氧气、乙快4宁波201463预应力智能张拉500t1柳州201564预应力怦逋自动真 空压浆设备1杭州201565全自动热熔对接机DHJA2

15、杭州201466水平定向钻CXMG-XZ30001中国201367顶管机1镇江201268全站仪索佳 RTK-2302日本201569全站仪TOPCONGTS-102N2日本201470数字水准仪Leica DNA032瑞上201571水准仪DSZ22苏州20141.1.7.技术准备1、与业主、项目公司、监理、规划、测绘、勘察、设计院等单位人员对现场基准点、基准线 和水准点进行交接工作,并提交书面交接测量资料，迅速组织技术人员对导线点进行全面复核， 复核无误后展开控制网复测工作。桥预预制在雨冰 应2、图纸会审和各种交底1.2.(1)认真阅读勘察单位提供的岩土勘察报告，设计单位提供的工程设计图纸

16、，了解建设单位和项目公司对本工程的特殊要求、 设计单位对本工程设计意图和质量要求。 在施工前由业主和项目公司召开由勘察设计、监理、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计后世意图、技术要点、质量检验标准，我方向各单位提出相关不清楚不明确的地方。工,(3)施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严工蓿格监督其按施工图纸及现行施工规范要求施工。局值快”我方作为施工总承包单位，将根据招标文件提供的工期关键控制点， 结合工程施工经验，编制 工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各分部分项和专业工程给出阶段性的工期控制点， 采取相应的控制和管理措

17、施。理、施工分三阶段进行。第一阶段一一施工准备阶段，2016年2月。主要人员、机械设备、材料进场，完成施工便道合理及临建设施，交接桩和复测，复核技术资料，办理征地拆迁等工作。流水 足常第二阶段一一主要工程施工阶段，2016年3月-2018年8月。完成本项目地面道路改建工程、 高架桥梁工程，地面辅道桥，综合整治工程、管线工程等主体工程的施工，高架桥和地面道路管线 穿插施工。第三阶段一一收尾配套阶段，2018年9月-2019年2月。主要完成附属工程、交通设施、智能交通、照明、声屏障、缺陷修复，场地恢复、竣工资料归档及验交等工作。_计庠2 、工期保障措施“由（l）充分发挥我单位从事施工任务所积累的较

18、为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。及时组织各种专业队伍，投入足够的管理力量、技术力量、劳动力、财力程璐和机械设备，保证工程按时开工；建立合理的机械保修、维修体系，保证施工机械的完好率；同时建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足够到位：搞好生活和环境建设，全方位保 障施工生产。（2）合同签订后，立即组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作：可遍保总1）是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。2）是尽快安排施工辅

19、道的施工，给主体工程开工创造条件。下月3）是搞好物资准备.做好材料计划，疏通供应。4）是施工力量及时到位。5）是及时办理征地手续，做好施工便道、临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其它临。月在任时工程的修建工作。保证做到“两高、三精、四快”，“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精良设备：“四度，作到稳产高产，防止大起大落。(ll)制订切实可行的雨季施工措施， 加强便道的维修和管理，保证便道全天候地使用。工地建 立储备料场，以保证雨季和施工高峰期材料的供应。(12)在工序安排上，对直接制约后续工程的工序要优先安排，集中

20、优势兵力，打歼灭战。(13)创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主 动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与周边有关单位建立良好关系，在施工中密切配合，保证施工高效率进行：三是与当地政府及周边群众建立融洽关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。(14)根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键线路，并 根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有 效对策。关键线路工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。1.3.质量保障计划和

21、保障措施我方对此次招标项目工程质量的许诺：工程质量达到国家施工验收规范一次性验收合格标准。工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、材、机、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA(及计划-行动-检查-改进)质量循环管理的办法，以“管理预控，过程监控， 目标总控，成品终控”为原则，建立以一个横到底、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方 位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精细创精品工程，实现对业主的承诺。坚持“百年大计，质量第一”的方针，本工程将按照ISO9000-2005和GB/T 19000-2008质量管理体系标准建立项目质量管理体系(见下图)，实现工程质量

22、管理的标准化、规范化、程序化和 制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。具体措 施如下：部室 工防增强 广先3、健全全系统的质量管理制度，执行质量保证体系标准，强化企业质量自控能力。制定工程 质量管理办法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化。4、建立以总工为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级抓落实，确保技术工作进彳 1的严密性与正确性：推行现代化的技术管理，结合工程特点和质量目标，制定各类施工工艺和内控存正标准；坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发施工作业指导书，搞好岗 前培训；重视测量和试验捡测工作，

23、积极推广“四新”技术，采用先进检测手段，控制加工每个环 节。正拌5、在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原 材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。6、完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从细处入手，全过程的跟踪检测，让工程质量用数据说话。判九7、严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、 新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。8、严格工序控制。施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩位不清不施工、无技术交底 不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无

24、监理批复不施工。9、严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经“四检” 合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受检状态之中， 以确保道道工序规范， 施工全过程创优。10 、严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。彳，1.4.对不符内控标准，影响工程质量，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。11 、落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。对主要领导实行质量风险抵押金制度，因素实行质量一票否决权。全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的经确 落实。价，12、质量持续改进分析评价质量管理现

25、状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质量 料、持续改进应按全面质量管理的方法进行。造价(1)不合格控制1、f工程造价的管理在项目建设施工中需要各部门密切配合，工程变更内容的修改，确定和修改，工施工方案以及相关生产计划的统筹，施工现场影像等资料都应递交给造价管理部门。造价管理部现场门人员应当科学地和定期进行核算，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔和反人”索赔方案，这样可以减少投资的损失、降低施工成本。意追的设 2、准确科学地统计工程量，强化标准定额管理单位工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求项目公司和施工单位项目部造价统计人。卮员具备概预算方面的相

26、关知识，掌握一些施工技术管理知识，熟悉施工现场情况，多与施工现场济技 管理技术人员多沟通，做到 心中有数”，这样就错算、漏算工程项目现象发生可能性较小。如发 现可以进行索赔和反索赔的因素要如实做好统计、报量方面的工作。标准定额管理是确定合理造价的关键，建设施工阶段，项目公司造价部门必须积极主动加强一，*,、， 一 、， 造价工程造价管理，认真审核合同价的工程量清单、单价及相关文件，指导施工总承包单位优化施工，八,、,一、，1索赃组织设计，使做到技术上先进，经济上合理，使施工技术方案做到高效。在建设施工过程中，项段芷目公司造价部人员要经常深入现场，调查定额工程量与实际工程量之间的差异，获得第一手

27、资料， 一*一 / ,单位,为以后妥善处理经济纠纷和仲裁，编制、审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。项目3、控制价格调整施工我方与施工总承包单位签订的合同后二个月内，承包人应对工程量清单进行核对，将误差部分6、1工程 量提交项目公司或我方委托的咨询机构确认，经确认的价格计入合同价格，作为工程款支付依据。由工程变更、价差调整等原因造成价格调整超过合同价格的5%寸，应及时与施工总承包单、人、+，项目位签订补充合同，调整合同价格。要强我方与施工总承包单位签订合同的价格形式为单价合同，单价合同的风险较大，而工程建设理，涉及的主要建筑材料（钢筋、 水泥、砂、碎石、钢绞线、锚具、预拌碎、塘渣、水稳、沥青

28、、型钢、 资金 钢板、钢管、球墨铸铁管、电缆等），人工和机械 息支 是工程项目费用的一个重要组成部分，受市场影响其价格波动较大，在项目建设过程中密切注意一 、乙 、一一”7、；造价信息，对超过幅度的部分进行调差。项目公司和施工单位严格按照合同要求和造价信息中的材料、人工和机械价格进行费用控制，按照工程造价的办法进行科学管理和控制。项目公司造价人员与施工单位物资和造价人员应当密切注意市场行情，掌握价格的市场信息，做好有关资料的阶段收集和整理工作，做到竣工结算阶段的有理可依、有据可凭。为 样东4、严格控制施工变更，做好预付款、进度款支付工作 8、W工程施工中工程变更是不可避免的，工程建设期间法律法

29、规以及政府主管部门的政策性调整工程项目建设是一项复杂而长期的事情，涉及的单位、人员众多，使用的材料量大而广泛， 各方的利益集中关系到金钱，工程造价成本管理更是牵扯到方方面面。为此项目公司和总承包单 位应对造价人员和工程管理人员的选职业道德、业务能力、技术管理能力、的人员组织成造价和 工程管理的骨干，再搭配肯学能干有活力的年轻人组建成优秀的管理团队，使工程造价管理和成 本工作做得出色。9、工程竣工阶段的造价成本控制在工程项目竣工验收阶段，项目公司、监理单位好施工总承包单位要配合好工程造价咨询机 构与审计单位做好工程结算工作，让其站在公共立场上做到公平、公正和科学进行审查，杜绝工 程结算过程施工单

30、位从自身利益出发，友谊高估冒算现象发生；防止项目公司与总承包单位相互一申通，抬高工程结算价款的行为发生。F-1.5.安全生产计划和保障措施.1、安生产目标桩我方认真贯彻 安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守法律、PPP项目协议技术规范和要班求及国家规定的所有健康和安全标准， 建立、健全和完善安全生产制，履行本项目建设管理中的相组关安全生产管理职责，确保项目安全运行，保护生命、健康、财产和环境，保证安全生产目标达到一合格和防止发生安全事故。施工期间采取一切合理措施减少对公众、居民和商业的干扰与不便。2、安全管理组织机构导4(1)项目公司和项目部组织机构直报项目公司安全管理组织机构：项目公司法

31、人代表和董事长为本项目建设安全生产的第一负责人，建立以项目公司法人代表和董事长为组长， 项目公司总经理、项目公司总工、项目公司安全总监为三缴副组长的安全生产领导小组，项目公司的安全部门负责本项目的建设施工的安全管理和检查工作，安全部设若干专业安全工程师。级安施工总承包安全管理组织机构： 项目经理为本项目施工安全生产的第一负责人，建立以项目经 边，理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长的安全生产领导小组， 项目部的安全部门负责本项目的日常安全巡检及安全管理工作， 安全部设若干专职安全员，各作业班组设兼职安全员，安全 *查一管理组织机构如下图：查砚等遇必须立即停工，处理合格后方可施工。7 ）

32、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、班组长及从事特种作业的起 重工和信号司索工、电工、焊工、机械工、工程大型机械和特殊机械驾驶操作员、架子工、预应力 张拉工地、顶管操作工、油漆工进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全 意识和防护。8 ）加强防火消防教育，杜绝火灾事故。加强对班组、工人和员工的防火安全教育，定期组织防 火应急演练，建立消防组织，在材料堆放区、施工区、生活区、办公区等区域处配置适当数量的灭 火器材，杜绝火灾事故。在施工期间用火要严格执行动火审批审批制度，大风、高温和干燥季节严禁使用明火，对于必要进行的明火操作（如电焊、氧焊）采取相应的隔离防护措

33、施，用火点周围严禁堆放方木、模板和 其他等易燃、易爆物品，消除一切可能造成火灾爆炸事故的根源。如果发生火情来不及控制和消灭， 及时拨打119电话与当地消防部门取得联系，防止火情扩大。9）急救和医疗服务项目部建立急救和医疗服务机构， 与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量 的药品。定期对项目部管理人员和班组工人开展简单医疗救护知识和技能培训与教育。（3）项目部主要安全管理人员安全生产职责项目经理和项目副经理的安全生产职责：1）在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工 程项目的职业健康安全生产负直接领导责任。2）组织落实职业健康安全技术管理的各项

34、措施，严格执行职业健康安全技术交底和设施、设 备验收使用的有关规定。3）组织职工学习职业健康安全技术规范标准和职业健康安全操作规程，教育工人遵章守纪， 不违章作业。4）经常组织职业健康安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除危险源。定期研究分析 工程项目施工中存在的职业健康安全问题（危险源），提出改进措施，并组织实施。5）发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导小组成 员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。结合 负总等任康安职业 监督查研督检4、；识，育制项目技术负责人的安全生产职责：安全教育，项目经理部进行二级职业健康安全教育，现场施工员及班

35、组长（或劳务、外包单位代表）进行三级职业健康安全教育，2）配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场职业健康安全教育，保卫人员 进行治保消防教育，并填好职业健康安全教育登记卡，教育者与接受职业健康安全教育的包工队长 或大班长，必须签名备查。（2）变更工种工人的职业健康安全教育制度凡有变更工种工作的工人，项目部必须及时通知现场安全员进行变更工种工作的职业健康安全 技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司安全部门进行教育。由工地变更的，由现场安全员进施工行职业健康安全教育。（3）特殊工种工人的职业健康安全教育制度1）国家规定的起重工和信号司索工、电工、焊工、机械工、工程大型机械和特殊机械

36、驾驶操等有作员、架子工、预应力张拉工地、顶管操作工、油漆工等特殊工种，由安全部配合人力资源部中报 市劳动保护教育中心进行培训取证。2）凡经劳动保护教育中心培训发证的起重工和信号司索工、电工、焊工、机械工、工程大型广"机械和特殊机械驾驶操作员、架子工、预应力张拉工地、顶管操作工、油漆工特殊工种，人员在本 项目部工作的，安全部必须进行登记造册备案，方便备查。（4）项目部生产管理人员的上岗培训教育凡是与本工程施工生产有关的项目部管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的职业健康安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司工程部、质量安全监督部配合人力资源部组织实施。字课5、安全技术交底安全交底有

37、安全员负责，技术交底由项目技术负责人负责。交底时要结合工程的实际情况， 内容要有针对性、实用性、可操作性。必须在工人入场后开始作业之前进行书面交底，被交底者在 领会和接受交底后必须签字（或加盖手印），交底资料要及时向监理单位备案，和做好资料收集归 档工作。对于为做好安全技术交底工作的相关负责人进行处罚。6、安全检查制度（1）安全检查内容1）严格按JGJ59建筑施工安全检查标准检查项目的安全生产织、指挥、设备等保障体系，并保证在出现突发情况时其保障体系能够正常启动。应急预案考虑随附的地下地上工程(包括但不限于地下各类管线等)发生重大或紧急事故时，能随时启动响应机制，况配合相关责任或实施主体，(1

38、)成立应急组织机构并部项目部成立上述突发事件应急领导小组，下设技术保障组、现场抢险组、医疗救护组、对外协 调组、疏散警戒组、后勤保障组、物资保障组、事故调查组、善后处理组等专职组，负责指挥和协 调处理安全生产事故紧急情况，保证事故应急救援预案的顺利执行。组遇应急领导小组以项目经理为组长， 项目副经理为和安全部长副组长， 项目部各部门职员为成员的应急反应领导小组。-/A在长(2)应急小组管理网络势，一自制、资催 落实，副组长：安全部长收集I组长：项目经理、t后期责任出了 序。工以 副组长：项目副经理(3)应急管理职责针对突发紧急事故特征，各专职组具体分工如下:组长：制定和实施抢险方案，负责应急救

39、援的组织、资源调配和事故上报；组织召开事故分析 会，并提出预防措施；适时发布信息，将事故的原因、责任及处理结果公布于众，接受社会的监督火警：119处应交通：122匪警：110(5)应急处置和总结本工程项目交易出现的应急事件可能有：人员受物体打击，高处坠落，机械伤害，触电伤害， 支模架坍塌，基坑坍塌，破坏地下电力、通信、天然气等重要管线，可燃气体爆炸，气体中毒，火 灾，台风，洪水灾害，雷击，雪灾、交通事故，高温中暑，食物中毒，传染病、群殴打架事件，严 重环境污染等等。当上述重大和紧急事故发生时， 我方应急小组迅速启动响应机制，配合好相关单 位完成相应救援抢救、抢修任务，防止事故扩大严重。应急响应结束后，要及时分析事件原因，找出相关责任人，总结经验、教训、找出不足之处、 制定整改措施、修订应急预案、调整应急救援人员、做好应急救援保障，恢复正常生产秩序。1.6. 环境保护计划和保障措施环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，