车间主任述职报告

1、车间主任述职报告车间主任述职报告1 各位领导，同事： 大家好！ 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了肯定的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。 一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种主动向上的氛围。 从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转变较

2、大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。 二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为。 通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。 三、参与各种专项检查活动 对发觉的问题准时整改，保证电气设备平安、人员平安。一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。 四、把

3、握工作重点，做好服务工作 在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体争论决策中，一旦打算的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能准时向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级准时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，仔细接受合理化建议。 五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部逐步成

4、长起来。 通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。 通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速进展。 六、存在的问题和今后努力方向： 一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解

5、决。努力争取做到以下三点： 一是连续加强自身理论学习，提高驾驭工作的力量，努力适应日益复杂的工作环境。 二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。 三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。 以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取

6、把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和亲密协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 述职人： 时间： 车间主任述职报告2 20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里平安工作的总题思路，重视做好职工平安训练和培训工作，抓好平安、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常平安工作。围绕机组平安经济运行，狠抓现场平安生产管理和设备缺陷管理，准时做好隐患排查治理，不断提高平安生产管理水平。现将20xx年平安管理工作简要总结如下： 一、 加强安规学习，组织平安技术培训工作 在20xx年一

7、季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等平安培训活动，主动学习安规运规，增加平安意识，提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业学问，使大家的理论水平上升到肯定高度，提升了冬季运行期间的操作力量。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、高校生三名、季节工四名，进行了车间级平安训练，学习安规，熟识系

8、统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已安排到班组。 二、严格“两票三制”管理 “两票三制”是保障平安生产的基本制度，是电业多年运行实践的阅历总结。落实平安生产方针，提高预防事故力量，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必需严格执行。车间仔细抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了很多工作，削减了各种异样事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避开了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不根据规定执行而出现的异样事故。 三、 加强平安检查力度，确保平安生产 除做好平常日常平安巡查外

9、，车间每周组织一次平安大检查，发觉问题，马上整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月平安例行检查出的问题，车间主动整改，并把整改后的请况回报安教处，听从安教处的指导，主动协作做好各项平安工作。 四、 加强车间施工队伍管理，杜绝平安事故发生 施工队伍人员复杂，为了做好平安训练工作。每次施工前下发平安告知书，对存在的平安留意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调平安帽的正确佩戴、高处施工平安设施的坚固、头顶防止坠落杂物等平安事项。对施工队伍生活区域，进行平安检查，正确平安用电、饮食留意卫生、宿舍的洁净干净等。在车间的平安管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他平安事故。 车间主任述职报告

10、3 敬重的领导： 一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁赐予指导修正。 一、克服搬迁困难，基本完成生产任务 我原担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常基础工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核

11、算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 二、与公司高度全都，服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详

12、尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的指令是，稳定重于一切！我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程xx电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患。 高质

13、量的产品是由高素养的人生产出来的。为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各详情的管理，提升整体水平。 在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们的贡献！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告4 公司

14、车间主任 本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比较坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作 xx年x月来我公司，这几年中在公司及各位成员的关心与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作如下： 一主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作挺直影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握

15、方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。 （3）提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： （1）班组管理方面

16、：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 （3）平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后准时阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受

17、到损伤，为止.在今后的工作加强平安培训，使每位员工都熟悉到平安生产的重要性。从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好性。 三、新年工作 ： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的关心，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 车间主任述职报告5 我叫，是车间电子车间副主任，20xx年以来，在车间的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在

18、不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细

19、做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要从思想上熟悉平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬训练会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施

20、等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车

21、间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安训练四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精准把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体车间平安先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面 建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间

22、之初我就开头进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发

23、生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充分；检修管理工作，逐项细致分析、争论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们

24、车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律训练课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大贡献自己的力气。 四、存在的不足与改进措施 （一）存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不

25、到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现车间下半年不亏损； （一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为车间降本增工作增砖添瓦。 （二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现车间向“设备管理要产量”的目标。 （三）、要主动加大与

26、职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为车间的腾飞做出自己的新贡献。 车间主任述职报告6 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我严肃：三年后再看动力，肯定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要转变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要转变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着

27、嘴”的工作环境；再次要转变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业进展的内在要求；以全新的工作姿势主动工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，制造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。 设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也转变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到用法都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在用法过程中的小改小革就显得特别重要。我

28、常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗？是不是应当由设备部支配施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到劝说别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有很多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不当心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后常常会有水滴落下，溅人一颈项；楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多；任凭乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的帮助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出

29、来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的改变。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治

30、理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素养的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。 我提出了“想在别人之前，行在他人之先，.保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简洁而不简单做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发觉问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着肯定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工埋怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦洁净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去

31、主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的改变，无论是参与讲演、演出还是在上，都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。 严实细的工作作风，使管理实现了制度化 我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。 车间为现场管理曾前前

32、后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在平安管理中规定：没有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发觉现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假如明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里许多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常

33、管理带来隐患，从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有准时发觉，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上高校，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严峻的批判，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗，在中心操作室大叫大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。其次天待他清醒了，按规定赐予了严厉处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风

34、头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门当心点”、“你*除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受惩罚人数，我也记不清了。 车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必需是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发觉有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的看法，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解状

35、况，他对我说我已告知修理班了，我严峻地说，你的责任不是传话筒，是要详细抓落实，假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严峻的批判。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒削减了、人变勤了、讲卫生了。20xx年初车间取消了罚款这个方法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作公平化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思考着干，从一人管究竟中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。 环境好留不住坏人，环

36、境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们制造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素养究竟怎样？会不会公家的洗发精就用劲用，公家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多数职工是盼望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。假如哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从今动力人以骄傲的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“味道”。

37、 擅长观看大胆创新，在工作中查找生活的乐趣 我这个人最大的特点就是心细，喜爱琢磨情愿动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目完瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的关心下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节省了70%以上的耗电费用，又削减了设备的用法时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节省了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的用法寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了

38、七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。 我不完琢磨事，还情愿观看人，准时发觉、的确弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观看，那些责任心不强、力量差的人不能胜任关键岗位的立刻调离，车间的关键岗位上配备的力气都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就肯定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也情愿找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公正，便立即打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了

39、近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过伴侣想办借款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参与工作多年没让人管过，前几天让*给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好伴侣。 这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和伴侣联系为他办下了借款，从今他把我当成一位最敬重的主任和伴侣，并成为岗位上的骨干力气。有一名职工叫崔钟律，是全厂出名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了

40、，支配给谁都不要。劳人部找我商议，经我同意支配到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今日好好干，动力就有你的饭碗。从今崔钟律真的变了，干活最细、最仔细，成了班长满足、段长满足、主任满足的“三满足”职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活主动性高，但你文化低把握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。 在职工面前，有必要保持严峻的面孔，但我盼望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组支配的一些春游、联快乐活动我都主动参与，可我发觉只

41、要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，特别的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有消遣活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热忱挑动起来，让大家看到王主任不完有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，消遣是傻面像。 海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的伴侣说我聪慧人到了

42、关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安平稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。由于三大要害岗位的平安时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最兴奋的。 车间主任述职报告7 20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细实行我厂20xx年平安生产目标，根据平

43、安第一，预防为主，综合治理的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施： 一、规定了稀碱与三

44、混比例0.35：1。 二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。 三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。 四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产成本。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施： 一、不允许用中钠或碱钠配碱。 二、不允许酚盐返洗。 三、不允许工

45、业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。 四、严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。 5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对

46、检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。 二、平安方面 1、平安培训， 全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训方案。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作力量起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据平

47、安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问；车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。 三、HSE体系建设与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案； 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性

48、； 3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录； 4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行； 回顾20xx年的工作，我们也清醒地熟悉到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。 车间主任述职报告8 时间如白驹过隙匆忙而过，转瞬间，20xxx年年已划上了圆满的句号，回顾20xx年年度的整体工作，收获与不足并存，但收获许多；阅历与教训同在，但

49、阅历不少；下面就依据一年来的总体状况作一简要小结和来年的规划。 本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比较坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作 xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的关心与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基

50、层，自己的工作挺直影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。 （3）提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项， 为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成

51、果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： （1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 （3）平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安

52、培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强平安培训，使每位员工都熟悉到平安生产的重要性。从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好性。 三、新年工作 方案： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我方案把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的关心，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 车间主任述职报告9 在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连

53、续奋斗的精神，让污水车间得到了很大的技术改进，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水车间设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成果，从而为有效的缓解和掌握水环境污染，促进xx化工污水处理事业的进一步进展，做出了应有的贡献。通过近期的技术改革与试运行，使新同事 学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的把握和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作力量，强化发觉问题、分析问题、解决问题等等的一切综合力量。使我们获得运行管理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题

54、，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的熟悉与了解。针对车间本月工作运行，现总结如下： 一、本次试运行的主要内容包括： 收集资料：生产方法和规模、工艺特点；了解地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气象和地质资料；了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况；进出水水质状况。 技术改革：为中间池不合格水二次处理连接管线至调整罐；加药系统改进，使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时 ，省去人力、物力、财力；空压机让气浮达到前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其需要，使药物与水搅拌更加匀称，不沉淀、不结块；提升泵

55、进口增加混合器，使药物与原水混合更加匀称彻底；气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污 污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力；气浮池南头增加平台可使操作人员更加准时精准地了解水质及处理效果，并得以掌握。同时为清理浮渣、油污带来操作便利；刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加洁净彻底；。气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象；核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40以上的极度酷热和严峻糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善；活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度

56、损坏、长期没有投用、无机修人员修理 并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改进。 设备工艺：把握厂污水处理的具体工艺流程或处理方法；把握各处理设备与构筑物的布置和特点（构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、掌握方式），了解有关的布置原则，把握主要工艺的运行过程，了解其主要掌握指标以及改变状况；把握污水处理的各种监测、掌握仪器的配备和用法状况；处理工艺中的各项消耗指标的用量。 二、结合实际，提高xx化工污水处理运营管理水平 运行管理是搞好xx化工污水车间关键的环节。自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格掌握各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对生产过程实施全过程掌握，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成xx化工污水车间每个月的污水处理任务，各项出水指标基本全部达到设计要求，符合环评标准。 为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们依据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的修理保养方案，保证正常的生产运