改善提案管理制度.doc

1、 改善提案管理制度撰写人：_日 期：_改善提案管理制度_改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于_3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。5.使问题表

2、面化6.提高人员改善意识，提高_配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;3.节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容_精益改善提案的内容:1.人事等有关基本制度;2.个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投

3、入提案箱，每周六开箱一次。二、_(一)_1)各厂成立“提案_小组”由有关主管组成。2)公司成立“提案_委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。(二)_程序1.各提案表均须先经各厂提案“_小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案_委员会”。(公司各部门提案经送委员会)2.“提案_委员会”每月视提案需要，以召开1_次委员会，_核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。(三)_准则1.提案_项目及配合(1)动机_%;(2)创造性_%;(3)可行性_%;(4)回收期投资_%;(5)应用范围_%2.成果_项目及配合(1)动机_%;(2)创造性_%;(3)努力程度_%

4、;(4)投资收回期_%;(5)同效益_%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。(二)不采用的提案:将原件发还原提案人。(三)保留的提案:须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。(四)成果检查1.实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案_小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案_委员会。2.“提案_委员会”依“_小组”所报的成果报告表及评分表详作_核定。四、奖励(一)提案奖励:改善提原因“_委员会”评定，凡采用者发给_元的提案奖金，未采用者发给_元的奖金。(二)成果奖励:“_委员会”依提案改善成果评分表，可核给_元的奖金。(三)特殊奖励:提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。(四)团体特别奖:以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:第一名:锦旗及奖金_第二名