2022年“招商引资活动月”工作方案范本_第1页
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文档简介

1、2022年“招商引资活动月”工作方案范本永兴县招商引资活动月总结_月_日是我县集中招商月活动,在活动月期间,各招商小分队分赴珠三角、长三角等地上门招商,取得了一定的成绩,现将我县招商引资活动月工作开展情况汇报如下:一、高度重视,精心部署招商引资月活动为切实抓好招商引资工作,促进全县经济又好又快发展,县委、县政府高度重视_月招商引资月活动。_月_日,县委常委、县_部长、县委统战部部长主持召开了县招商引资工作领导小组会议,专题研究招商引资活动月工作方案。_月_日,召开了全县集中招商引资活动月动员大会,会上对招商月活动进行了全面部署。一是组建招商小分队。全县组建了_个县直招商小分队,分别由县五大家_

2、和县委常委担任队长,率队外出招商。同时,要求县开发区、_个乡镇分别组建招商小分队,一同纳入考核范围。二是制定目标任务。活动期间,要求全县新签订合同和协议项目_个以上,签约金额_亿元以上,每个招商小分队和乡镇签约项目_个以上,签约金额_亿元以上。三是明确工作重点。确定了我县招商重点区域是珠三角、长三角及有项目对接的地区,重点项目为循环经济、产业链配套项目、城市基1础设施建设,金银深加工、电子、加工贸易、旅游产业以及农、林、文、教、卫、体等产业项目,招商客户重点为已有联系的、有投资意向的客户。四是强化考评措施。制订了永兴县_年集中招商引资月活动工作方案,通过分解任务、明确责任、强化考核,在全县上下

3、营造了浓厚的招商引资工作氛围,构建了人人肩上有压力、齐心协力抓招商的工作格局,为全县招商引资月活动的顺利开展,奠定了坚实基础。二、迅速行动,全面掀起招商引资新热潮。_月中旬,按照全县统一部署,各招商小分队迅速做好准备工作,纷纷外出招商,县领导亲临招商第一线,特别是主要领导率先垂范,积极参与,既当指挥员,又当战斗员,有效推动了活动月的开展。一是领导重视力度大。县委书记袁卫祥亲自带队奔赴珠三角,对接洽谈了马田物流园项目和清远新能源新材料项目,意向投资突破_个亿;县委副书记、代县长谭建上深入_、_等地跟踪百威啤酒项目,并多次召开项目调度会议,促使百威啤酒两次到我县考察;县委常委、县_部长、县委统战部

4、部长李亮学,县政府副县长文建军深入_、_等地洽谈了永兴塘门口火力发电站产权转让项目、tcl和永鑫环保合作项目,达成初步意向,总投资达_亿元。二是活动安排细。招商月活动中,我县各招商小分队注重实干,讲求实效。各小分队外出招商前,制定了工作方案,召开了工作会议,准备招商有关资料,广泛2开展前期联络,精心安排招商路线,初步拟定了洽谈项目,使外出招商活动真正做到了有备而往,有的放矢。三是活动宣传声势强。为扩大影响,造大声势,县招商引资工作_克服人员少、时间紧、任务重等困难,积极编写了_期永兴招商活动月简报,及时反映招商活动月工作动态(范本);通报各招商小分队、乡镇招商活动月工作情况,总结推介招商成果和

5、典型经验。永兴电视台,永兴通讯、政务信息、永兴公众信息网等对招商月的各项活动进行了全方位、立体式的跟踪报道、系列报道、深度报道,通过宣传造势,在全县上下形成了人人知晓招商月、关心招商月、参与招商月的浓厚氛围。三、真抓实干,招商引资月活动成果丰硕。积极实施“走出去”战略。_月_日,在_永兴(中山)承接产业转移招商推介会上,共邀请客商_余名,发放资料_余份,发布项目_个,现场签约_个项目,投资金额达_亿元,其中签约_亿元人民币以上的项目_个。招商月活动开展以来,各小分队共_外出招商活动_余次,考察企业_余家,举办投资说明会、项目推介会、客商座谈会_余场(次),与外商对接洽谈项目_余个。坚持“请进来

6、”洽谈。_月份,共邀请了_余批、_多名客商来我县实地考察、洽谈项目。据统计,通过上门招商、以商(乡)招商,深入洽谈项目,全县招商引资月活动取得了丰硕成果。_月份以来,全县共签订合同_个、意向协议328个,签约金额_亿元;在谈项目_余个,引资金额突破_亿元。项目涵盖特色农业、基础实施建设、金银产业精深加工、旅游、能源等领域。四、再接再厉,全力巩固招商月活动成果。_月招商引资月活动已告一段落。下阶段,建议各招商小分队做到队伍不散、思想不松、力度不减,全力巩固和拓展招商月活动成果。一是加大跟踪力度,提高项目签约率和履约率。对招商活动中掌握的信息进行梳理,确定需要继续跟踪、深入洽谈的项目,按照“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”的工作机制,制定跟踪推进落实措施,加大争取力度,使有投资意向的在谈项目,尽快转化为签约项目,千方百计提高项目签约率。对已签约的项目,抓好调度落实,积极协助客商办理各种审批手续,指派专人做好服务工作,促其尽早开工建设,尽快投产见效。二是强化服务,切实优化招商引资环境。一方面,从开始与客商接触起,严格落实一个项目一个联系部门、一名联系人、一张服务卡的“三个一”制度,在项目落户过程中,提供全程跟踪服务。另一方面,开展为外来投资者排忧解难活动。活动中牢固树立“管理就是服务”的理念,主动走访外来投资者,深入了解外来企业项目的投资情况、存在的问题和

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