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文档简介
1、兴陶煤业公司生产技术科2011年工作总结繁忙充实、紧张有序的2011年即将过去,生产技术科在公司、矿领导的正确领导下,在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下,以技术管理、成本控制为中心,借助技术改造、过程控制、严细考核等手段,整体工作稳中有进,为我矿全年任务指标的完成做出了贡献,现对一年来的各项工作总结如下:一、2011年工作措施及重点:一)从规范管理、计划落实、科学指导着手,生产计划、技术管理工作进一步规范完善。1、规范了计划管理,下发了生产计划管理考核办法,明确计划的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作规范、有序。2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理,
2、明确了检查的地点、方式、方法等,参加全年月度每旬检查累计36次,所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。3、加强了现场的技术指导与把关,对4106、4201综放工作面进行现场指导,制定专项技术措施。二)施工生产与工程质量管理。1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查,条件符合方允许开工作业;在工程施工过程中,负责个项目之间的资源调配,并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认,条件符合方同意竣工。2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时,我们对于掘进巷道
3、的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况,转孔的孔深、方位、倾角,工作面的地质情况,如断层、节理裂隙等,支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督,按照相关工程质量管理规定要求,对于不符合的要求施工方及时进行整改,并检查其落实情况。3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。采掘方面:综采工作面矿压观测,掘进工作面顶板支护与管理,采掘作业规程编写与审批。测量方面:为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作,包括施工放样、测点、中腰线标定、各类
4、井巷实测。地质方面:为所有施工单位提供地质技术服务工作,包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样,对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。二、内业管理工作1、工程资料:该项目按合同要求,工程资料由施工方来做。我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档,并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求,及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料,并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程,进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。三、20
5、12年工作一)2011年我生产技术科在工作中,仍然存在很多不足。为此在2012年度所要做的工作重点有:1、工程进度和质量:生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量,在抢进度的同时,不能忽视质量,以质量保安全,以质量促进度,实现质量与进度“双赢”。2、内业资料整理:内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重,要求每个技术人员及时整理自己的内业资料,必须做到资料与工程同步,科室内部将每月进行一次内业资料大检查,并将检查结果予以通报。二)通过总结今年我生产科完成情况,公司发展需要,结合领导统一安排,特制定以下2012年工作目标:编辑版 word1、抓质量,做到无任何事故。2、抓进度保证进度上的去。3、坚持按技术规范管理施工。4、坚持按计划统一安排施工。5、内业资料整理要及时,做到与工程同步。6、做到思想到
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