现场管理改善实务答案_第1页
现场管理改善实务答案_第2页
现场管理改善实务答案_第3页
现场管理改善实务答案_第4页
现场管理改善实务答案_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、谢谢观赏6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1 .企业存在的最直接的目标是：D回答：正确2 A要创造产品3 B要创造效益4 C要创造价值5 D要创造利润2 .在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D回答：正确5 A服务质量6 B使用价值7 C使用效益8 D使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D回答：正确10B“服务”9 A “管理”谢谢观赏谢谢观赏24D管理方式12D“6S”4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：B回答：正确13 A标准化加变化点的管理14 B标准化作业加变化点的管理15 C流程化加变化点的管理16 D流程化作业加

2、高科技的管理17 “防呆法”，也叫“愚巧法”是：A回答：正确17 A日本企业提出来的18 B美国企业提出来的19 C德国企业提出来的20 D英国企业提出来的21 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：C回答：正确22 A工作方式23 B纠错方式7 .企业要发展，必须进行：D回答：正确25 A经济管理26 B文化管理27 C目标管理28 D现场管理29 企业的运作是通过：D回答：正确29 A关键细节流程来实现增值的30 B关键服务流程来实现增值的31 C关键技术流程来实现增值的32 D关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：答：正确33 A服务来解决的34 B销售来解决的35

3、C加盟来解决的36 D质量来解决的37 .企业的基础是：A回答：正确37A质量谢谢观赏谢谢观赏39 C管理40 D服务11.企业的核心是：C回答：正确41 A管理42 B服务43 C成本44 D质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A回答：正确45 A人、机、料、法、环、测46 B物、机、料、法、环、测47 C人、管、料、法、环、位48 D人、机、料、量、环、点13“.6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？D回答：正确49 A管理51 C质量52 D现场14.检查评比的过程是：C53 A一个提高的过程54 B一个提升的过程55 C一个推动的过程56 D一个发展的过程15.激励机

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论