服装QC岗位职责

1、岗位责任制 qc检验员 qc 岗位名称：检验室负责人qc 报告对象：岗位目标：完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确、真实。1遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的安全及检验室的清洁。 2岗位职责：1 检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判 qc定等，严禁擅自改变检验操作规程。检验员必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具报告。2 qc不得弄虚作假。可靠，真实、报告应完整、记录、检验员必须本着实事求是的原则，qc3检验室负责人和质量部经理复查签名qc 检验员必须认真填写检验记录、检验报告，经4 qc后，检验报告交给有关人员分发

2、至有关部门。检验员必须随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫qc5qc 6 中的要求清洗干净。检验室玻璃仪器管理规定” qc“ sop玻璃仪器用完后必须按生工作，检验员应自觉维护保养各种检验仪器、衡器、量器等，并作好使用记录。负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复标。7权力描述：有决定原 2 有决定原辅料、中间产品、包装材料、标签、使用说明书等的使用权利。1料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利。有决定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。3有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力。4对所发生的质量问题有分歧时，有质量否决的权力

3、。5，是负责检验产品，控制品质的人。服（品质控制员）qualitycontroller的全称是qc是两个（验货员）inspector 跟 qc 按照我的理解，顾名思义就是控制服装品质的人了。qc 装（的重点是在控制qc 不同的概念， inspector 而目的是使公司得到品质良好的产品；，）control，目的是避免公司收）pass or fail，而判断一批货是否合格品（检验） inspect 只是通过混为一谈的，我们在这里也都叫inspector 和 qc 到不合格的产品。不过现在多数人都是把；有些至少） final inspection 吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（

4、 qcinter inspection 要查一次中期（；有些甚至要在服装生产的全过程） final ）和一次尾期（，） inspectionin-line （或在线检验） inspectionearly （进行多次的早期检验进行品质控制，以尽可能早地发现问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容）大货一开始生产就可 dupro inspection、 early inspection 仅供参考。早期检验（初期、以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部尽早发现问题解决问题及预防问题。位或难度比较高的工序的质量控制， in-line （

5、中期检验件 10 成品就可以进行中期检验，每个颜色检查 10%）大货有 inspectioninter 、 inspection最好洗好烫好，如果要成衣洗水的话，可以检查整烫的效果。最好熨烫好，（尽量齐码）以上。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确。中期检验程序：对款式（避免翻译上的错误）：大） style洗水唛等辅料是否正确。主唛、看是否一致，相关资料比较， + 货的款式与样衣样衣评语：所有

6、的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。） information 对资料（：大货手感） handfeel：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（） color 对颜色（：尽量每色每码量一件）measurement与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（：） report（写报告看车缝质量是否合格。件，10 每个颜色至少查：） workmanship （查手工以上。80%）大货完成车缝，烫好查好，完成final inspection 指出需要改善的问题。尾期检验（以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜、 76、47、23、

7、3 箱，可以抽取第 100 色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有。对包装（箱（结合颜色尺码分配情况） 95、包装方） shipping mark：检查箱唛（） packing、颜） conditioncarton 、装箱状况（） materialpacking 、包装物料（） methodpacking 法（）等。看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。对款式assortment色尺码数量分配（洗水唛等辅料主唛、看是否一致，相关资料比较， +大货的款式与样衣样衣评语：） style（：所有的验货资料都） information （如果中期或早期对过，此步可省略）对资料（是否正确。

8、要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。：） color （中期对过的部分可跳过）对颜色（因为面料颜色会有缸差）中期对过尾期也要再对，（大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期摸过也要：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。） handfeel 摸手感（：每色每码量一件以上。查手工）measurement再摸，因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（workmanship（） pass（决定大货是合格：）report（写报告按公司规定抽查相当数量的衣服。：）。） reject还是要返工（服装要求 qc工作流程及基本品质接获工作指令.一(测试报告 ,色版 ,生产批版 ,尺寸表 po,要

9、集齐验货用的所有资料 1. 辅料 ),布料和成衣,衣架 ,价钱牌 ,拉链 ,钮,挂牌 ,洗水唛 ,主唛 (版 .及上次验货报告 )之实版 ok 车线等客批 ,胶袋.如缺少的资料要及时通知跟单补回.明确其内容,详细研究集齐的资料2.及时安排初期 ,电话询问工厂生产进度3. .尾期验货 /中期 /:做好查货前的准备工作4.（报关单） release.shipment （装箱分配） mark.shipping（验货报告） report 填好a.制定检验重点及步骤细节,针对不同的货品及工厂b.:以下者 1200pcs 货品数量在期而不用安排中期检验,中期检验 . 二（规定） policy 公司1a.若

10、因为该批货品容,可以只检验尾.可以安排一次中期检验,易产生问题或生产厂家品质较差者.之货品必须要有一个中期检验报告6000pcs到1201pcs 由b.及以上数量的货品6001pcs数量由c.必须要有两个中期报告,)未入胶袋.查好 .烫好 (的成品可供量度尺寸10%中期检验厂方必须要有d.,要向厂方了解下次中期的确切时间,qc 凡厂方不能按期提供验货的 e.要求厂方另订验.（跟单）及上司 mr 同时第一时间通知 ,货日期:检验重点及步骤2.首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度 ,到厂后a.qc（批量尺码）据不同客人的lot size 以厂方实际烫好查好的大货数为 b.标准抽取 aqlsiz

11、e.（样品尺码） sample.（种类）核对大货有无错款description 的po 据批版及 .根ccotton knit, 若大货为 .根据色版核对大货的颜色及手感d.（针织布）则需同时卡布磅.布重并作记录.印花是否正确 /根据绣印花版核对大货绣 e.:量度尺寸f.aql10.0.（针织布）用aql6.5,knits（梭针布）用;wovens 标准f.a. aql（水平） level（品质） ) quality 合格aql=acceptable(: 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件 f.b.4pcs.每色每码最少 :齐色齐码50pcs. 以上 32pcs; 100

12、00pcs度 20pcs; 3201pcs-10000pcs以下度跳码的则要在尺 , ”标识 o 超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上 ”,量度尺寸时.标识 +码表上打 ”必须同时记下磅重于尺寸表上,每量完一件毛衫,检验毛衫时:以便于分类记录疵点,清楚显示检查手工g.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）g.a.情况g.b.则可以按以下的原则分类并记录,若没有详尽列明的疵点 ,查出的疵点可按进行分类.（报告）上 report 于critical界定（鉴定） g.b.1.消费者不能接受的 ,非业内人士都能觉察的g.b.1.1.经使用后会出现问题的g.b.1.2.三个小疵点同时出现在同一区域的

13、 g.b.1.3.其成品会破坏公司的品牌形象的 ,低劣的制作g.b.1.4.根据客人要求defect 所有疵点应界定为,（鉴定缺点）critical:.主要的界定h. major不会太介意的 ,消费者不易觉察的h.a.经使用后其问题不会恶化的h.b.外箱的净毛 ,分配比例 ,包装方法 mark,shipping 预先核对厂方的po可根据 ,可能的话i.重及外箱长宽高尺寸.k.mr. 同时立即向上司汇报及知会report 将检验结果写于j.,要求工厂方确认并签字,上).最好要求厂方立即进行纠正试验(检验后要了解厂方纠正缺点的方法. 以便及时处理 ,如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要

14、立刻报告上司l.随时向上司报告 ,所有危害成品品质的不良因素,品质控制员同时要留意m.要及时带回公司samplen.defect 则 ,如果缺点不可纠正.由上司判定是否可以纠正缺点,.policy.要尽快寄客批复尾期检验 . 三公司1.但质检员 ,检验 final 质检员有权不作 ,不足者 .装箱 100%所有待检成品必须,尾期检验a.上并由厂方签字report要将工厂实际的生产进度写在并及时通知上 ),最好马上试验 (要向厂方了解纠正疵点的方法,qc尾期检验如不合格b.交上司判定,带回公司defect sample并且抽取mr. 司及.决定三次尾期mr由mr,要及时通知,qc 若第二次尾期仍

15、不合格c.2. :.巡视一遍工厂a.qc检查重点及步骤看有无大货仍在车间生产,到厂后首先要,qc 为防止厂方有 ”摆空箱阵 ”或 ”使掉包计 ”的行为 ,必须亲自到仓库点箱及抽箱b.qc. 并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名随意从中间或底下抽 ,必须时刻警惕,抽箱时要: 要抽取的箱数必须满足以下两个条件 c.总箱数开平方除以每箱实装的大货数c.a.sample size要求的c.b. aql.净毛重及纸箱尺寸,大货用的是几坑箱,核对箱唛是否正确d.核对大货颜色码数分配比例是否正确e.警告语是否正确/洗水语/产地 /产地 /成份 /码数 :包括,核对胶袋的内容p.o 据批板及g.f.再次核对大

16、货款式则需要同时卡布磅重量并作记 cotton knit 若大货为 .手感 /据色版再次核对大货颜色 h.录印花是否正确/据花版再次核对大货绣花i.,钮 ,挂牌 ,价格牌 ,洗水唛 ,及辅料版再次核对大货的主唛test report据 j.,捆条 ,拉链.main point).衣架 ,线只度 (量度大货尺寸aql据k. “跳码的尺寸在尺寸表上打 ” , ”o超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”,量度尺寸时 k.a.每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上,检验毛衫时 k.b. .发现疵点贴上箭头纸,标准检查手工aql据l.上 report 进行缺点分类并记录于dcl据m.多于 over ship 或

17、厂方的装箱单n.short ship 如发觉,看是否与我司的资料一致,核对.及要批核才能出货mr必须通知 5%,（疵点样 defect sample（出货样品）或 shipment sample抽取 ,了解厂方的整改方法 o.（跟单）及上司mr品）及时通知.要求厂确认及签名确认,上report检查结果写在p.及上司主管mr传真给report及时将q.qcmr.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与r.3.;遇到与厂方发生争议时的处理方法可保留有争议之问题 :品质控制员可向厂方声明 ,厂方对品质控制员之检验结果不认同 a.并于臬底面封箱胶纸 ,品控员要亲自把它们封于箱内 ,所有争议之物证 (提

18、报公司判定 ,及物证. 同时立即报告上司 )处骑缝签章!品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误,厂方对品质控制品有意见b.服装成品基本品质要求一、规格不符、规格超差 样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。 1 产生原因 缺陷 序号二、缝制不良、针距超差 缝制时没有按工艺要求严格调整针距。2、跳针 由于机械故障，间断性出现。3、脱线 起、落针时没打回针；或严重浮线造成。4、漏针 因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。5、毛泄 拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。67 、浮面线 梭皮罗丝太松，或压线板太紧。、浮底线 压线板太松，或梭皮罗丝紧。8、止口反吐 缝制技术差，没有按照工

19、艺要求吐止口。9、反翘 面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。10、起皱 没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。 11、起绺纽 由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。12、双轨 缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造 13成两条线迹。、双线不平行 由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。14、不顺直 缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。15、不平服 面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。16度缝制。 90、不方正 袋角、袋底、摆角、方领没有按17由于缝制技术不过关出现细小楞角。西服圆摆，圆袖头、圆袋角、不圆顺 圆领、 18、不对称 由于

20、技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等 19误差。、吃势不匀 绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。20、绱位歪斜 绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。21、对条、对格不准 裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制 22时马虎，没有对准条格。、上坎、下坎 缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。23、针孔外露 裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。 24、领角起豆 缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过 25领角定型机压形。、零配件位置不准 缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。 26、唛牌错位 主唛、洗

21、水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。 27三、污迹、笔迹 违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。 28、油渍 缝制时机器漏油；在车间吃油食物。29、粉迹 裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。 30、印迹 裁剪时没有剪除布头印迹。31、脏迹 生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有32洗手。、水印 色布缝件沾水裉色斑迹。3334差生锈后沾在缝件上。、锈迹 金属钮扣，拉链，搭扣质量四、整烫、烫焦变色 烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）35、极光 没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。36、死迹 烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。37、

22、漏烫 工作马虎，大面积没有过烫。38五、线头、死线头 后整理修剪不净。39、活线头 修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。40六、其它、倒顺毛 裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。41、做反布面 缝纫工不会识别正反面，使布面做反。4243、裁片同向 对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。、疵点超差 面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵 44的基本工作程序qc 点超过允许数量。篇二：服装的基本工作程序qc 服装/面 辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现少现象要亲自参与清点并确认。 /短码并将检验结果书面通知工厂须安排其速打出投产前样

23、确认，如工厂前期未打过样品， 整改无误后方可投产。 ,负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司确认详细记录后的单耗确认书由工厂负责人校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认， 签名确认，并通知其开裁。辅料的溢短缺，并将具体数据以书面形/根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。 如有问题要及时投产初期必须每个车间或班组的每道工序高标准地进行半成品检验，反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。对车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

24、出具 末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一 /中期 / 检验报告书（大货生产初期份，自留一份并传真公司。投产进度、详实记录工厂裁剪进度、根据大货交期事先列出生产计划表， 产成品情况、并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司跟单员。 ,投产机台数量针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验 ,成品进入后整理车间 包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。如有每号是否相符。检查每色、要将裁剪明细与装箱单进行核对，大货包装完毕后

25、， 问题必须查明原因并及时相应解决。加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。（包括本公司相应部门和各业务单位）对生产过程中各环节 出现的的协同配合力度、以书面形式报告公司主管领导。 ,对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结问题、在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。 13.外观 线路及辅料搭配 尺寸 包装资料 :大致按检验顺序列表qc总体要求：1. 面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户的认可；款式配色准确无误；2.尺寸在允许的误差范围内；3.做工精良；4.产品干净、整洁、卖相好。5.一、衣服外观、门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、

26、宽窄一致、里襟不能长于门襟。有拉链唇的1应平服、均匀不可起皱、不豁开。拉链不可起浪。钮扣顺直均匀、间距相等。、止口线路顺直、不反吐、左右宽窄一致（特别要求除外） 2、开叉顺直、无高低。3、口袋方正、平服，袋口不能豁口。4、袋盖、贴袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。5、领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐，领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直6不起翘，底领不外露。、肩部平服、肩缝圆顺、两肩宽窄一致。拼缝剪口位对称。7、袖子长短、袖口大孝宽窄一致，袖绊高低、长短宽窄一致。 8、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜。9、脚边圆顺、平服、橡筋、罗纹宽窄一致，罗纹

27、要对条纹车。 10、各部位里料长短应与面料相适宜，不吊里料、不反里料。11、车在衣服外面两侧的提花织带、提花背带，两边的花纹要对称，长短一致。12、填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐，不可以爆口13、面料有绒（毛）的，要分方向，绒（毛）的倒向应整件同向。14、衬布要平整、不可起皱起泡、粘合牢固。15、面料是涂白胶的，针孔处不能有白胶渗出，车缝线要湿线油（最好的方法是用一小16。块棉湿好线油、夹在机台上的过线孔处、让线从棉里面滑过），应该在袖中央，封口方向一致，不8cm、若从袖里封口的款式、封口长度不能超过17出现左右袖里，牢固，一定要回针。、要求要对条纹、对格的面料，条纹要对准确。

28、18二、辅料搭配位置一定要正确，注意色差。线路要均匀，不可以出现松密不一。三、尺寸：若无特殊规定，衣服平放于桌面自然状态下度量，允许的误差范围如下，如果在生产前发现有较大的误差，要想一切办法改善，使误差范围降到最低。价格牌的位置 /衣服折法包装方法：四、 外纸箱的贴纸内容 /胶袋和纸箱唛的内容和尺寸 /和位置做工综合要求不跳针、底面线均匀、双线部分要求用双针车车缝。不可扭曲。不可起皱、车线平整，1.不浮线、不断线。画线、做记号不能用彩色画粉，所有唛头不能用钢笔、圆珠笔涂写。2.面、里布不能有色差、脏污、抽纱，不可恢复性针眼等现象。 3.电脑绣花、商标、口袋、袋盖、袖袢、打褶、鸡眼、贴魔术贴等，

29、定位要准确、定位4.孔不能外露。电脑绣花要求清晰，线头剪清、反面的衬纸修剪干净，印花要求清晰、不透底、不脱 5.胶。所有袋角及袋盖如有要求打枣，打枣位置要准确、端正。6.7.拉链不得起波浪，上下拉动畅通无阻。必要时要加里面的缝份止口要修剪整齐线头要清理干净，会透色的，若里布颜色浅、 8.衬纸以防透色。公分的缩水率。 2 里布为针织布料时，要预放9.下摆绳在充分拉开后，腰绳、两头出绳的帽绳、分， 10 两端外露部分应为10. 若两头公车住的帽绳、腰绳、下摆绳则在平放状态下平服即可，不需要外露太多。鸡眼、撞钉等位置准确、不可变形，要钉紧、不可松动，特别时面料较稀的品种， 11.一旦发现要反复查看。

30、四合扣位置准确、弹性良好、不变形，不能转动。12.所有布袢、扣袢之类受力较大的袢子要回针加固。13.所有的尼龙织带、织绳剪切要用热切或烧口，否则就会有散开、拉脱现象（特别时 14.。做拉手的）上衣口袋布、腋下、防风袖口、防风脚口要固定。15.公分之内。 0.5 裙裤类：腰头尺寸严格控制在 ± 16.裙裤类：后浪暗线要用粗线合缝，浪底要回针加固。17.各部细节问题（容易出现问题）一、规格不符序号缺陷产生原因、规格超差 样板不准；裁剪下刀不准；车棉时缝位超差。1二、缝制不良、针距超差 缝制时没有按工艺要求严格调整针距。2、跳针 由于机械故障，间断性出现。3。、脱线 起、落针时没打回针；或

31、严重浮线造成（机械示调紧线）4、漏针 因疏忽大意漏缝；贴缝时落坎。5、毛泄 拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。6、浮面线 梭皮罗丝太松，或压线板太紧。7、浮底线 压线板太松，或梭皮罗丝紧。8、止口反车 缝制技术差，没有按照工艺要求车止口。9、反翘 面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。10、起皱 没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。 11、起绺钮 由于技术不过关缝钮了；缝合剪口不吻合或纸样有问题。1213、双轨 车单明线时断线后，接缝线时未对齐原线上；缝制贴件落坎后，补线时造成两条线迹。、双线不平行 由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀，一般推荐用双针

32、 14车。、不顺直 缝位车得多少不匀造成止口不顺直；技术差车明线弯曲，不形成直线。15、不平服 面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一，容位不均匀。1690、不方正 袋角、袋底、摆角、方领没有按 17 度缝制。由于缝制技术不过关出现细小楞角，西服圆摆，圆袖头、圆袋角、不圆顺 圆领、 18应该用实样辅住。、不对称 由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等 19误差，先因检查纸样剪口位一定要对齐，袋盖和袋口位不对。20、车势不匀 上袖时在袖山部位由于车势不均匀，造成袖山圆胖，或车线位会将料压住起细褶。、上位歪斜 上袖、上领、定位点少不可于三个或定位不准。21、对条、

33、对格不准 裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制22时马虎，没有对准条格。、上坎、下坎 缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。23、针孔外露 裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。 24、领角起豆 缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过 25领角定型机压形。、零配件位置不准 缝制时没有按样衣或工艺单车缝配件。 26、唛牌错位 主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求车缝27、车线起珠：底线外露到面线，应该先调好机械。28三、污迹、笔迹 违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。1、油渍 缝制时机器漏油；或员工在车间吃油食物，用枪水打掉或用

34、洗涤用品去污。2、粉迹 裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。 3所有排唛架时一定要考虑到一件裁片要在同印迹 裁剪时没有剪除布头布尾印迹，、4层不远处。5车位上岗前没有洗手。缝件转移时沾染；缝件堆放在地上；脏迹 生产环境不洁净，、水营 色布缝件沾水裉色斑迹或布料本身染色时未处理好退色和烘干的问题。6、锈迹 金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上，应该检查配料，再发给车7位。四、整烫、烫焦变色 烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）1、极光 没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。2、死迹 烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹，用水将其打湿再试烫。3、漏烫 工作马虎，大

35、面积没有过烫。4五、线头、死线头 后整理修剪不净。1、活线头 修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。2六、其它、倒顺毛 裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。1、做反布面 缝纫工不会识别正反面，使布面做反。2、裁片同向 对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成相同方向。3次要部位的疵点造成重要部位有疵点，排料时没有剔除，疵点超差 面料疵点多，、 4超过允许数量。、扣位不准 扣位板出现高低或扣档不匀等差错。5、扣眼起毛 机械未调好，刀片不锋利。6、扣眼歪斜 锁眼工操作马虎，没有摆正衣片，造成扣眼横不平，坚不直。7眼线断 8车子线太紧及线路太差 - -、扣、色差 面料质量差，裁剪时搭包，编号出差错，缝制时

36、对错编号，有质量色差没有9换片。10、破损 剪修线头，返工拆线和洗水时不慎造成，车间利器。、脱衬布 粘合衬质量不好；粘合时温度不够或压力不够，时间不够。11、起泡 粘合衬质量不好；烫板不平或没有垫烫毯。12、渗胶 粘合衬质量不好存料；粘胶有杂色，烫斗温度过高，使面料泛黄。13、套结不准 套结工没有按工艺要求摆正位置。14、钉扣不牢 钉扣机出现故障造成。15、四合扣松紧不宜 四合扣质量造成或由模具在调试不恰当造成。16、折衣不合格 没有按工艺要求（或客户要求）折衣。17、衣、袋规格不符 包装工操作马虎，将成衣装错包装塑料袋或订错胶袋尺寸。18、丢工缺件 缝纫工工作疏忽，忘记安装各种装饰绊，装饰钮

37、或者漏缝某一部位， 19包装工忘了挂吊牌和备用扣等。、装箱搭配差错 包装工工作马虎，没有严格按装箱单要求来搭配装箱。20、箱内数量不足 打下的次品过多，没有合格品补足造成尾箱缺数，但不可以造成 21。 5%到 3%±工作流程 qc、外箱唛头印错 唛头贴纸有错；生产厂家辨别出错。篇三：服装22工作流程 qc 服装日常工作： .一全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面 辅料样卡、确认 /确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、，特殊情况可携带客样）意见或更正资料、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。务必保证本公司与外加工厂之间所有要求

38、及资料文字化并明确、一致！ 劣势进行充分评估， /事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优 做到知根知底。因此与各业务单位处理相应业务过程中， ,态度均代表本公司跟单员言行、 须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客有问题及时请示公司决定。 ,处理业务过程中不能随意越权表态有过激的言行。户公司跟单员）减完善细化前期工作，相应加强工作力度，预先充分估量工作中问题的潜在发生性， 少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。生产厂中验货工作程序：

39、二、辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现 /面 短码 .少码现象要亲自参与清点并确认 /并将检验结果书面通知工厂须安排其速打出投产前样确认，如工厂前期未打过样品，整改无误后方可投产。 ,负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认详细记录后的单耗确认书由工厂负责人校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认， 签名确认，并通知其开裁。 辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形 /根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。如有问题要及时反映工每道工

40、序高标准地进行半成品检验，投产初期必须每个车间、 厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出 中期 /具检验报告书（大货生产初期末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂 /每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大一份，自留一份并传真公司。货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 ,台数量协助加工厂落要监督、质量要求，针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、 实到位，并及时汇报公司落实情况。 需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验,成品进入后整理车间包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。如有每号是否相符。检查每色、要将裁剪明细与装箱单进行核对，大货包装完毕后， 问题必须查明原因并及时相应解决。