服装公司2017年度员工奖项评选实施方案

1、服装公司年度优秀奖项评选实施方案2017一、目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。二、实施细则、参选人员的确定1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。1（。年度优秀奖项评选实施方案 2017）向公司全体下发 2（天。 1）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为 3（、各奖项获奖确定的总原则21（ ）参选人员必须是转正人员。，可弃权投票。）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队） 2（）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。3（）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。4（、评选程序 3）由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。

2、 1（日进行公 1 次月月每月最后的周一进行月度评选，12年2017 月 7 年 2017）2布。）年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累 3（计次数最多人员或团队。）月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。 4（）年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。 5（三、各奖项评选办法（一）基本要求：具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则。 1.对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著。2.无迟到早退记录。3.无处分记录，以发布处分通报及以上为准。4.分以下记录。 60 分以上，无 80 年绩效平均分 5.（二）各奖项其他要求：年度销售奖项设置

3、>一<、年度金牌导购奖1（ ）参选范围：所有正式导购。 1 ）评选标准： 2（进行统计。 70% 年度平均业绩占总评选分的进行统计。 30% 年度平均绩效分数占总评分的满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。< 个人奖项设置 >二、闪亮明星奖 1）参选范围：公司全体正式员工。1（）参选本奖项要求： 2（能够协助其他人员进行提升者。能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者。为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者。以上者。 90 月绩效考核分数达、黑马奖 2）参选范围：公司全体正式员工。1（ ）参选本奖项要求： 2分以上者。 90 月绩效考核分数达主动

4、组织全员培训，并在培训跟进后达到计划培训效果。、雷锋奖 3）参选范围：公司全体正式员工。1（）参选本奖项要求： 2（主动组织日常活动，有助于提升整体文化氛围者。主动热情承担本职工作以外事项者。具有高度的协助精神进行工作，协助同事，不给衔接工作造成障碍。年度团队奖项设置 >二<、共好团队奖 11（）参选范围：公司职能部门共为一个团队进行参选，各店铺各为一个团队进行参选。）投票人员：公司全员具有投票权，每月由人力资源部收取每人投票。 2（）参选本奖项要求： 3（分的团队。 70 团队月度平均绩效考核分数不低于对公司发展做出较大贡献的团队。具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。四、结果公

5、布及颁奖（一）结果公布及上报天。员工如对评选结果有 3、将各奖项的评选结果进行统计，并在看板处公布 1异议可咨询人力资源部。、评选结果经人力资源部最终确认，上报总经理。 2 （二）颁奖、由人力资源部确定获奖名单，报总经理确认。 1 、月度获奖者进行公布。 2、年度获奖者在年会上进行表彰。3、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，年度获奖人员于年会 4后到财务部领取奖金。12 年 2017 在人力资源部根据获奖人员名单，、邮寄贺信： 5 将总经日前， 30 月理签名贺信寄往获奖人员家中。五、附录年度金牌导购分数统计表：1 表年度金牌店长分数统计表：2 表闪亮明星奖评分表：3 表黑马奖评

6、分表： 4 表雷锋奖评分表： 5 表共好团队奖评分表：6 表年度金牌导购分数统计表备选人姓名：30% 所占比重 月度绩效分数70% 所占比重 个人月度业绩月份789101112总分数平均分日期： 统计人签字：总经理审批：年度金牌店长分数统计表备选人姓名：30% 所占比重 月度绩效分数 70% 所占比重 店铺月度目标达标值月份789101112总分数平均分总经理审批：统计人签字：日期：闪亮明星奖评分表备选人姓名：分数数 /评定标准得分 025 评价内容坚持公司利益大于个具有忠诚守信原则，无 较强，需要改进很强人利益原则成绩显认真负责，对本职工作积极主动，无 较强，需要改进很强著能够协助其他人员进

7、行提升者无 较强，需要改进很强具有极强的主动承能够起到领头羊作用，无 较强，需要改进很强担奉献精神者为公司发展提出建设性意见并得到公司无 较强，需要改进很强采纳执行者总得分：黑马奖评分表备选人姓名：分数数 /评定标准得分 025 评价内容坚持公司利益大于个具有忠诚守信原则，无 较强，需要改进很强人利益原则成绩显认真负责，对本职工作积极主动，无 较强，需要改进很强著并在培训跟进后达到主动组织全员培训，无 较强，需要改进很强计划培训效果。总得分：雷锋奖评分表备选人姓名：分数数 /评定标准得分 025 评价内容坚持公司利益大于个具有忠诚守信原则，无 较强，需要改进很强人利益原则成绩显认真负责，对本职工作积极主动，无 较强，需要改进很强著有助于提升整体文化主动组织日常活动，较