浅谈建筑项目作业人员效率与安全教育

1、浅谈建筑项目作业人员效率与安全建筑项目的安全生产管理，从政府监管到企业自身的安全管理一直很严格，但是作为生产建筑一线的作业人员仍然经常出现安全生产事故。一线作业人员都是农民工，他们出来的目的就是赚钱，一般工程都是以工程量包干的形式，细化后再包给作业人员，最后实现产品目标。以图纸上的工程量来进行结算，多干多得，这样类似于工厂里计件工资，对追求效率起到了极大作用，但是也容易让作业人员对安全施工造成忽视，或者作业人员凭经验、凭感觉自认为是安全的，片面的追求产品目标，而导致一些安全事故。我就想在现有的薪酬框架下，从效率与安全生产兼顾平衡的角度，来探讨一下建筑项目的安全生产。关键词：“包活” 、薪酬、效

2、率、新技术1、建筑项目为提高作业人员效率，进行薪酬管理的特点。项目施工，长期以来都是引入劳务公司，工地一线作业人员大量使用农民工。一般来说存在一个问题，就是每个作业者个体工作主动性差，效率低下，带来整体项目进度缓慢。那么为了提高效率，激发每个个体的主观能动性，普遍的做法是“包活”-加工一吨钢筋多少钱、砌一立方机砖多少钱、绑一吨钢筋多少钱、抹灰一平米多少钱、模板一平米多少钱等等，将作业步骤分解后下放到每一个作业人员，进行承包管理。经过多年实践，在工地作业层已经形成了比较完整薪酬管理办法，有效解决了“日工”效率低下的问题，同时也能让农民工通过“包活”的方式，凭借自己的付出多挣到钱，可以说是一个目前

3、比较流行的不错的办法。但是这个办法是以实现产品为目标的，这就造成了所谓多劳多得，容易忽视中间过程的安全问题。2、生产环节容易产生违规操作。因为进行了以实现产品为目标的承包，价钱明码标价，这就使很多作业人员在工作中追求效率，忽视安全，或者偷工减料造成安全问题。比如模板的支设，在一般情况下，下面的支撑模板的满堂架一般是有木工来完成（事实上每个工地都是如此），但是为了节省时间，尽快的支设好模板，作业人员不按照方案作业施工，就会经常发生纵横扫地杆缺少、或者缺少剪刀撑、或者立杆稀疏、混凝土大梁模板支护时，大梁下方没有立杆支撑，而是让梁两侧的立杆承受偏心压力等等不规范现象，容易导在下一个工序-混凝土浇筑时

4、发生坍塌事故；再比如进行管道井、采光井、电梯井的模板拆除时，可以说作业人员普遍不会搭设作业平台，而是利用下面螺栓孔穿过钢筋，踩着钢筋进行拆除，因为此处模板的拆除的时间很短，但是操作平台搭设与拆除的时间会很长，为了提升效率，减少工作量，作业人员就会进行违规冒险作业，就会容易发生高处坠落事故；其他类似的现象也是有很多。 2019年各类事故占比 3、教育与“包活”薪酬的矛盾。一线作业人员以农民工为主，他们出外打工根本目的就是赚钱。能够在工地吃苦的农民工，都是经过许多工地的，也形成了详细的分工，比如木工、抹灰工、瓦工、钢筋加工、钢筋绑扎工、架子工等等，经过的项目大多了，他们对于安全教育可谓是非常熟悉，

5、工地安全事项、安全技术规范非常清楚。每个项目都会对他们进行详细的安全教育以及作业的安全技术交底，提出要求，但是在面对“包活”时，还是会出现片面追求效率，加快实现产品目标，冒险违规作业，导致事故发生，这样教育的作用就在“包活”面前打了折扣。4、如何在目前作业人员薪酬框架下寻求效率与安全的平衡。现在建筑企业都是管理层和作业层分开的，一线作业层都是来自全国各地的农民工。建筑行业在室外作业，工作较累，但从目前看，从事一线建筑施工仍是个收入比较高的行业。这些一线作业人员一般是经过多个项目后，能够留下来继续从事建筑行业的人员。他们能吃苦耐劳，掌握一定施工技术，习惯工地的工作与生活，愿意从事建筑工作。那么既

6、要保持目前“包活”计件工资的工作效率，还要兼顾安全生产，就需要对“包活”的内容进行调整，除了实现图纸的产品目标外，需要加进去支持实现产品目标的中间工程。比如说模板支护工程，产品目标是模板，大家更关心模板的尺寸、位置等，注意力集中在模板上，中间工程包括支撑脚手架（满堂架），容易被忽视，或者相对并不严格。怎么样在保障效率当地前提下保障安全生产呢？1.积极采用新技术，减轻现场作业人的疲劳程度。现场满堂架推广使用盘口式脚手架代替老式扣件式脚手架，容易搭设和拆卸，更加省工省时，而且更加牢固，架杆间距固定，也能减少偷工减料情况。现场的模板采用铝合金轻型模板代替笨重的木模板，能够实现材料在多个项目的多次周转

7、，同时强度高，重量轻好搬运，安装和拆除容易，同样也能减轻现场作业人员疲劳程度，避免作业人员的烦躁心理。2.采用BIM立体可视化技术，来指导现场作业人员进行模板脚手架的搭设以及各类作业平台的搭设，规划物料的摆放位置，减少现场作业人员思考的环节，使作业更加直接方便，同时可以随时进行比对，提高效率也减少出错率。3.将中间工程比如像满堂架工程也纳入“包活”范畴，在对模板面积进行进行细化、量化的基础上，也要对满堂架进行细化、量化，少一根立杆扣减多少钱、少一根横杆扣减多少钱，对木工班组进行约束，其实就像验收模板一样对架体进行验收，就是将规范贯穿在每一个生产环节过程中，抛弃凭经验凭感觉作业、投机取巧作业的行为，养成规范作业行为。这一点也是我的一些想法，具体如何进行可以根据具体项目进行具体操作。结语：施工现场当地安全与作业人员的行为密切相关，而“包活”在追求效率的同时，又在一定程度上使作业人员产生一些不安全当地行为。要使施工现场安全更上一步，除了严格当地管理外，使用更加进的技术手段，如