思源企业文化复习资料

1、企业文化复习资料1、思源企业文化逻辑图匕処叫持选*MUtJkli甘收护-早鼻建/粧券星甘习僭检螫标?T容八血功F员工成功=思源应功（成功尊式）战Hfi丈化描导屈患人牛视* 料*客户 商厲求辛fih 肴百有理駅地叼导鹿按1他宜比花金Eft丈-址 休芸制社理矍轿岫人民宝朋乐卄业H标利帝机制捋斥思想共贏冀享日H诃敌豪杠脊乳瑕直住團嗽电ft、fifflt機心打为5球芯异向 户务中吕楚曼文比篙文化指兮展略/休秦用壓雅业JH帆祇同出 萄 人疝聰W障2、 “尊重人性，超越人性，尊重规律，坚守理性”四项普世价值观是思源企业文化见谭丈优律砒段z、I艺規丸）见算償加盘，児抚段"性强、丘報坯罚卅燈.肥Ki

2、；工怙悴岳.祀掘苗训悴旣一见雄说用惊乐.濟聲it'H休断的基础，也是思源企业和思源人行动的基本指导思想。3、 2008年，思源企业首次提出“优秀企业、百年思源”的企业目标。4、 Syswin的解释：System 就是系统，WIN就是胜利，“SYSWIN ”就是体系制胜。5、“创造幸福”是思源企业的使命。思源如何为客户创造幸福：为客户创造价值，帮助客户取得成功。思源如何为股东创造幸福：为股东创造持续的利润， 让股东获得更多因物质回报和企业成功带来的成就感。思源如何为员工创造幸福：让员工获得幸福。6、“长远可持续发展”是所有企业指导思想的源头，是思源企业建设的指导思想，是指导思源文化落地和

3、战略制定实施的根本。7、“共赢共享”是思源利益机制的出发点，共赢等式（客户成功+员工成功 = 思源成功）是检验思源文化落地和目标实现的标准。8、“组织高绩效”是思源企业发展的基础，组织高绩效是思源企业存续的意义，只有 组织高绩效才能保证思源企业长远可持续地完成企业目标和使命， 只有组织高绩效 才能力实现共赢共享。9、“做房地产流通领域最优秀的综合服务商”是思源企业的愿景 “帮助人民安居乐 业，帮助思源人成功”为思源企业理想。10 、 思源企业三大承诺和两大福利：三大承诺：思源以优秀企业为目标，致力于长远可持续发展，以为合格思源人提 供理想之长期职业为己任；公司为员工提供公平、公正、公开的工作环

4、境，职位 任用唯德唯才，为有能力的员工提供没有天花板的发展空间；公司努力帮助员工 成功，为员工提供良好的培训和职业发展规划，让员工分享公司成长的快乐。两大福利 ：为员工提供阳光、规范、公平、公开、公正的企业软环境；为员工提供 良好的培训培养体系，帮助员工成长。11 、 思源企业文化落地指导思想分为三个环节： 文化治企、 文化大一统、 体系制胜。只有文化落地，才能实现企业文化与企业经营管理融合，才能实现企业与员工思想 的统一，才能成就“优秀企业，百年思源”。12 、 思源企业核心价值观是：看长远、负责任、有追求。“负责任”是文化底线，“有追求”是高目标。而对“责任”、“追求”判断的标准，必然是“

5、长远” 所有对企业长远发展有益的事情，都必须负责任；真正的“有追求”，是目光长远的追求。13 、 奋斗者是思源人的标签。 奋斗精神是思源人的灵魂。 思源企业将每一个思源人团结在一起，以奋斗为共同的目标，使奋斗成为思源团队的特色与品牌。14 、 阳光规范是思源的组织文化，职业化是员工思源化的前提和基础。15 、 思源的企业文化氛围： 工作氛围：努力工作，快乐生活； 学习氛围：学习型组织，注重积累； 决策氛围：集体决策，组织纪律严格； 为人处事原则：简单做人，认真做事； 沟通文化：“真诚、简单、直接”； 体系文化：体系致胜，反对个人英雄主义； 目标文化：结果导向、以终为始，长跑心态，使命必达； 问

6、题文化：发现问题、解决问题；包容文化：包容性发展；底线文化：守法规范，讲诚信，负责任，思源化；制度文化：基于对人不信任，可操作，必执行；激励文化：文化导向，正负激励并行，制度化；反官僚文化。16 、 政委体系思源文化的执行者与监督者，以长远为导向，是政委体系的核 心职责。17 、 思源黄埔会成立后制定和通过了 思源黄埔会章程 、思源黄埔会组织法 成为思源黄埔会组织建设的制度保障。A 、黄埔会员司龄满一年，通过黄埔培训并顺利毕业（简称“黄埔学员” ），认同思源文化，工作表现良好，积极践行思源文化，自愿申请加入黄埔会组织，愿意遵守思源黄埔会章程的思源 人，都可以申请加入思源黄埔会，经组织批准后，成

7、为黄埔会员。B、黄埔精英会员在黄埔会员中， 表现优异且司龄满三年以上者， 经三名以上黄埔精英会员介绍， 经选举可成为黄埔精英会员。18 、 思源文化与思源人的关系是什么？思源企业的目标是“优秀企业，百年思源” ，对应的个人理想是“实现个人幸 福”。思源人只有成为奋斗者，才能“实现个人幸福” ，所以理应为追求个人幸福而 奋斗。而思源企业要实现企业理想，需要奋斗者才能打造组织高绩效。思源人通过 奋斗来帮助思源成功，而思源则通过打造高绩效组织为大家提供奋斗的平台，来帮 助思源人奋斗，帮助思源人成功。奋斗将思源和思源人紧紧联系在了一起。只要思源人都能够持续追求个人幸福，企业理想就能够实现。而只有企业长

8、远 可持续发展，思源人才能获的持续的幸福。这个关系的阐述，正是思源文化选人、 文化育人的精髓所在，也是思源文化和思源人的紧密关系所在。19 、 思源企业如何实现“优秀企业、百年思源” ？A、以终为始。以优秀企业的标准要求自己，分阶段实现，以终为始，坚持把困难 留在今天，在实践中不断完善战略及执行方案，始终以“房地产流通领域最优秀的 服务商”为标准去建设。B、坚持“长跑理论”。追求“优秀企业、百年思源”是一个漫长的过程，必须坚持长跑心态，在每个阶段树立阶段性里程碑。阶段性目标实现时，积极为下阶段积 蓄力量，绝不以“短跑心态”进行阶段透支。C、坚持“问题文化”。在公司内部形成不满足于成绩，不断发现问题、解决问题 的文化。通过项目制（ PM ）迎难而上解决问题。善于总结反思，形成积累。不推 责，不抱怨，不断超越自我和完善。D、坚持“ PDCA ”。坚持科学管理，应用“ PDCA