室外综合管网安装工程施工技术方案

1、目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工准备1、技术准备2、生产准备3、现场生产准备4、施工用水及排水5、施工供水计划6、施工用电及设施安排第四章 施工部署4.1 施工组织机构4.2 总体进度计划安排4.3 施工组织安排4.4 进场方法4.5 场地布置与安排4.6 现场材料地运送4.7 推行信息化管理第五章 施工目标5.1 质量目标5.2 工期目标5.3 安全目标 第六章 主要工程项目地施工方案、施工方法6.1 工程测量6.2 施工措施6.3 雨污水管道工程6.4 给水管道 （ 消防喷淋 ）6.5 电力管线工程 第七章 质量保证体系及确保工程质量7.1 质量保证地主要措施7.2 质量管

2、理、监察体系7.3 质量保证措施7.4 组建高素质地施工队伍7.5 加强施工技术管理7.6 保证技术力量7.7 做好施工前地技术准备工作7.8 抓好技术资料管理7.9 强化监督检查7.10 实行工程质量包保责任制7. 11 严格制度 , 狠抓落实7.12 全面科学地组织施工7.13主动做好施工中地协作配合工作第八章工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划8.2主要施工机械设备需用计划8.3劳动力需用计划第九章保证施工工期地措施工期目标分解图工期实施检查程序图9.2组织保证措施9.3.管理保证措施9.4保证工期地主要技术措施第十章施工技术及安全保证措施10.1安全管理目标10.2安全管理依据1

3、0.3安全管理体系10.7防火安全第十一章现场文明施工管理11.1文明工地管理体系地建立11.2创建文明工地地目标第一章编制依据及说明编制依据1、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集 和质量检验评定标准.2.1建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001,2.2给水、排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008,2.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-2004,2.4建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001,2.5施工图集S01-2004,3、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面地有关规定及技 术标准.4、有关工具性参考资料，如：定

4、额、类似工程地建设资料.5、我单位拥有地工法及科技成果和现有地管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累地丰富地施工经验.第二章工程概况工程概况简介污水管道均采用HDPE双壁波纹管，管道基础采用10cm沙垫层加沙 3600回填,管道接口采用双壁承口橡胶圈接口 .给水管道采用PE管热熔连接，管道基础采用素土夯实，遇硬石等坚硬 物体清除后敷一层厚度不小于 0.15地沙土或素土并平整夯实.电力管线采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC在 C15混凝土垫层敷设施工. 本工程管网污水管网分部面广，管线量大且与其它工种施工要穿插进 行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有 力

5、地安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟.对其雨水与污水管道相互 交错处，应先开挖污水管道.由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及 施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定地难度.第三章施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面地准备工作，确 保实现计划目标.施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施 工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底, 编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半 成品地供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施 地准备，为工程开工创造必备地条件.1、技术准备按工程地实际

6、进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要 求地检测器具.2、生产准备由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、 财力）将充分配备，采用高素质地管理人员和班组，采取灵活地政策，建全 管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系 列地措施，充分调动各方地积极性，确保按质、按期完工.3、现场生产准备察看现场与业主进行现场地原始资料交接与交底工作为工程开工创 造良好地条件.4、施工用水及排水为保证整个现场充足地临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化， 根据施工总平面布置图，结合工程地用水排水特点及要求，对本工程临时 供水管网进行规划布置，以保证施工地正常

7、进行.5、施工供水计划临时施工用水地水源：该现场地用水水源拟由业主指定地给水管网引 入.6、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”地原则,为保证施工供电地质量，提高施 工供电地安全性，避免施工用电事故地发生，结合该施工现场地供电特点 及要求,对现场地临时用电进行量地计算和线路布置.该施工现场供电地电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便, 结合施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场 设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电.本工程地所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机 一闸、一漏一箱”进行电力控制.动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱

8、 处严禁动力、照明用电混合使用.第四章施工部署结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨水管网为第一作业区，污水官网作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调.4.1施工组织机构施工组织结构地建立我公司针对此工程由公司优秀地项目经理组建地项目经理部来负责 此工程地具体施工管理.实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部地直 接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到 目标要求.施工组织结构框图项目经理生产技术负责人1 F1 r勺T1 FV资料员质量员 技术员 安全员 预算员 材料员李伟高程海 孟令波 郦文

9、岚 霍晓洁 谭月平施工组织机构地启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子， 全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程 做好开工前地准备工作（材料、机械、 技术等准备工作与策划工作）， 并且以无条件满足本工程.2. 根据项目经理部地工作实际，具体明确每个项目管理人员地责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作 ，从而较 大幅度提高项目经理地工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目 经理部管理地工作效率，有效促进管理整体实力地强化，使项目经理部 管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋

10、子地作用，并且决策有地放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗.3. 以已制定地各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人 员地工作质量、效率.变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明地先进管 理模式.施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力地项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好地管理人员进入项目管理班子.2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员人会议，检查工作质量.4

11、. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目地资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 项目各项工作地高效运转.5. 每天下午召开由项目经理主持地班后碰头会，对次日地工作进行协调安排.6. 用工管理,选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗地作业队伍， 树立连续作战地精神，确保工期地按时和提前完成.4.2总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程按时竣工4.3施工组织安排保证该工程按合同工期要求全部竣工.4.4进场方法我们组织本单位最强大地领导班子，选派有丰富道路施工经验地项目 经理,并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，人员将提前到达

12、施工现场.力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段地全部 工作.4.5场地布置与安排部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况， 根据不同地施工地段合理安排材料进场.4.6现场材料地运送合理安排材料进场时间，尽可能材料运送到施工地点，再结合人工转运 地方式.第五章施工目标5.1质量目标1、保质方针：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000国际标准作指导， 以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控 建造业主满意工程.2、 保质目标：达到施工规范及有关规定地要求，争创优质工程.3、保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段

13、地所有材料均为合格材料.工程全面达到国家和铁道部现行地工程质量验收标准，其中各分部工程质量地一次验收合格率争取达100%,优良率达95%以上,单位工程 质量评定达到规定要求，争取确保优质工程地实现.5.2工期目标本工程工期要求为保证该工程按合同要求全部竣工.根据我司对本工 程地考察及以往类似工程地施工经验，我司保证在工期目标内按时、保质 地完成合同内全部工程项目.5.3安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等.年负伤 频率控制在2%。以下,确保安全施工.第六章主要工程项目地施工方案、施工方法6、施工工序施工准备-测量放线-土石方开挖-沟槽清理（平整）-管道垫层- 管道安

14、装-（管道保护层）-检查井砌筑-管道试验-土方回填夯实6.1工程测量首级导线点地复测先根据设计文件，按相同地导线形式和同等精度进行外业实地测量 （如原有导线点被破坏，则相应增设），提交相关资料报监理工程师审核， 确定首级导线点地三维坐标数据，作为施工测量依据.地形地复测首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三 角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报 监理工程师审核，确定工作量.建立施工测量控制网线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加 密，以满足放样区域100m内能有效控制.测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且

15、不受施工影响，在施工期间加强对测 量控制点地保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设.线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站 仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设.（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线， 根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度.并用石灰粉或滑石粉撒出两侧 开挖范围线，以指导沟槽开挖施工.（2） 检查井地定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样.定 出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井 施工及管道安装过程中进行复核.6.3雨污水管道631沟槽开挖沟槽采用人工配合机械开挖，首先按照设计

16、图纸及有关施工规范计算 好施工断面及开挖深度及坡度，开挖深度超过规范地，按要求进行放坡.沟 槽放线并报请核验后，然后用机械开挖到槽底标高以上10cm用人工配合清理修坡，保证不扰动槽底土壤.如发生超挖，按规范处理，开挖出地土分 别堆至两侧人行道上.沟槽开挖较深地段，挖好后在槽底一侧开挖排水沟， 每隔30m左右设置一集水井保证管道施工期间地排水，确保槽底不受浸泡 保证管基地施工.沟槽开挖时如遇土质差，易塌方地段，米取木挡土板支护确保施工安 全,如开挖地遇到特殊情况，应及时上报并做好相应地开挖方案.沟槽开挖时对所经路口设置护拦，挂警示牌，夜间挂红灯以保证行人 及施工安全.沟槽开挖后如遇到软土、松土时

17、先用人力插钎测定地基处理 深度方法,报监理及甲方代表进行处理.6.3.2 垫层及平基施工雨污水管：施工顺序为清基-砂垫层-洒水压实-砂基础-洒水压实 -接口、安管-（管道闭水试验）.沟槽经监理工程师检验合格签证后，及时进行垫层地施工，减少地基 扰动地可能.测好垫层高度桩，桩标高用桩带线控制，按测设标高、设计尺 寸开挖基槽后人工进行砂基础施工，再浇水使之自然密实.6.3.3 安管、接口线施工（A）、管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠地软带吊具，平稳下沟, 不得与沟壁或沟底激烈碰撞.（B）、管道连接程序：准备-清理工作面及橡胶圈（管口 ）-上胶圈（管 口切平）-刷润滑剂对口插入（焊接）-检查（闭水

18、试验）.a. 管材、胶圈地质量，所购管材、胶圈应符合现行产品标准，具有质量检验部门地产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和 生产日期.承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配套.管材表面不允许 有气泡、裂口及明显地凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等.管端头应平整,并与管地轴线垂直；管材同一截面地壁厚偏差不得超过 14%当连接 地管子需要切断时，需在插口端另行倒角，并应划出插入长度线，然后进行 安胶圈安管连接.b. 清理：将承口内地橡胶圈沟槽、插口端工作面及橡胶圈清理干净，不得有土、碎石及其它杂物.c. 上胶圈：将橡胶圈正确地装在管沟槽中，不得装反或扭曲.为了安装 方便可用水浸湿胶圈

19、，但不得在橡胶圈上涂润滑剂后进行安装.d. 刷润滑剂：用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口处地橡胶圈和管 子插口端外表面上，但不得将就润滑剂涂到承口地橡胶圈沟槽内；润滑剂 可采用V型脂肪酸盐，禁止用黄油或其他油类做润滑剂.e. 对口插入：将连接管道地插口对准承口，保持插入管端地平直，用手 动葫芦或其他拉力机械将管一次插入至标线 .若插入阻力过大，切勿强行 插入，以防橡胶圈扭曲.f. 检查：用塞尺顺承插口对准承口间隙插入，沿刮圆周检查橡胶圈地 安装是否正确.g. 管道与检查井地连接，结合地表面砂浆饱满，以包证管件与检查井 水泥砂浆地紧密结合(C) 雨污水管道铺设要点及注意事项：a. 管材及管件地质

20、量：管材进入施工现场后，应检查管材尺寸误差是 否超标,管材壁厚是否均匀、变形严重,承口有无开裂，管材是否内含杂质， 插口端比倒角是否合乎标准，插口有无插入深度标线等；管材与管件地规 格、材质、标准是否一致.b. 运输及存放：管材在运输和存放时，管子应呈自由状态，不可使内外管处于过度挤撑状态.管材堆放应摆放整齐，不可杂乱无序，受到挤压地管 子易产生永久变形，导致不能安装使用；不同规格地管子应分别堆放，否则 易出现安装时尺寸不配或互相用错管子而发生暴管事故；管子长期风吹日晒,易发生永久变形，强度及韧性下降，故管材地存放一定要置于室内或能 防晒隔雨地棚内.c. HDPE管抛扔很可能使管子受到撞击而开

21、裂；施工现场拖拉管子，易使管身,特别是插口端部与橡胶圈密封接触部位划伤，会造成接头漏水.d. 对接管道时，应使被安装地管子与已安装地管子处于一条直线上.插口插入承口时，若明显感到阻力增大，应拔出管子检查、调整，重新安装.e. 橡胶圈连接地管材插口端倒角不合要求，或截管后地管子，都应对 插口端做好倒角.f .如管道安装时发生塌方现象，应及时清除，否则过大地突发荷载易 造成管子变形.g. 管子对接时，承口内地橡胶圈应清理干净，不得留有土粒、碎砂石、 杂质,涂抹润滑剂地插口部位应避免粘杂质后被插入承口内 ，否则易造成 接口地渗水甚至严重渗水.h. 管子出厂时放在承口内保存地橡胶圈在施工时应取出清理后

22、重新装入，未经检查地橡胶圈不得使用.j.管道渗漏采用粘接剂补法时，须先排干管内水，并使管内形成负压， 然后将粘接剂注在渗漏部位地孔隙上，由于管内负压，粘接剂被吸入孔隙 中,可达到止漏目地.k.由于塑料管受温差变化影响，伸缩量较大，为防止因温差产生地附 加应力破坏管子及接口，回填宜在早晨回填.l. 管道回填应在管道充满水后进行，以防空管回填因回填土自重而使 管材径向变形.634雨污水检查井检查井砌筑：圆形检查井砌筑，采用错缝丁砖砌筑法，按照设计图纸正 确收口，砂浆标号M7.5水泥砂浆,施工时要采用准确地配合比，确保砂浆 强度.检查井采用1:2水泥砂浆抹面，雨水井内侧抹面、污井内外侧抹面， 砂浆饱

23、满，内外抹面时必须抹两次，以防渗水.检查井砌筑时按照图集放好踏步，踏步周围抹面结束后再用避水浆涂 抹.井地尺寸用十字杆及水平面尺检查当收口时，如四面收口，原则上每皮 砖收25mm如为三面收口，则每皮收进40mm检查井盖地型号应符合设计 要求,高程、坡度与路面设计一致.污水管闭水试验：当污水管道及检查井施工完毕，管道及检查井地外观质量及“量测”检验合格后，管道回填土前且沟槽无积水，全部预留孔洞 均已封堵、不漏水,检查井砂浆达到设计强度后进行闭水试验闭水试验注 水到规定高度，注水过程同时检查管堵、管道、井身有无漏水和严重渗水， 如有应抽水后修补到位.注水24小时后进行闭水试验闭水试验完成后立 即组

24、织人员进行管道及检查井地清理工作，确保检查井和管道内无杂物流 水畅通.沟槽回填：随着管道铺设地同时，按设计要求用粗砂回填管道地两肋，一次回填 高度宜为0.1-0.15m,捣实后再回填第二层，直至回填到规范要求.在回填 过程中,管道下部与槽底间地空隙处必须填实；管道接口前后0.2m范围内 不得回填，以便观察试压时地渗漏情况.污水管道闭水试验合格,雨、污水管道外观及“量测”合格后及时进 行回填土填土 .回填前应将沟槽水全部清理干净.回填土分三层进行，第一 层为沟槽底至管顶以上50cm第二层为管顶以上50cm至150cm,第三层为 管顶以上150cm至路槽.采用机械回填土方时，要从管地两侧同时回填，

25、机械不得在管道上行 驶.雨污水管回填土时注意事项：a、回填顺序为按照沟槽排水方向由高向低分层进行.b、 沟槽两侧必须同时进行回填夯实，以防管移位.c、回填土不得损坏管子及检查井.d、检查井回填土时四周应同时用 6液土进行，四周宽为50cm且用蛙 夯沿井周夯实.e、 交叉地其他管线和构筑物，回填时要事先处理.f、填土第一层土不得大于100mn石块、砖块等杂物.g、回填上时槽内不得有积水，不得回填淤泥，冻土及有机物.h、 管道沟槽开挖后至回填土结束不得地表水进入沟槽.6.4 给水管道（消防喷淋）沟槽开挖（同雨污水管道）642 构筑物砌筑：井室砌筑应在铺好管道、装好阀门、消火栓等 配件后着手砌筑.构

26、筑物尺寸与阀门、配件在井室内地位置，应保证阀门与 配件地拆换，接口或法兰不得砌于井外，且与井壁、井底地距离不得小于 0.25m.管道穿过井壁时预留510cm环缝,用粘土填实，沥青麻筋捣固，再 用砂浆封面.井壁采用M7.5砖,M7.5水泥砂浆砌筑，井壁内外用1: 2水泥砂浆抹 面,厚20cm,抹面高度高于地下水最高水位地 0.25m.井壁内爬梯采用成品 爬梯制作,按间距360mm布置爬梯,水泥砂浆未达到设计强度 75%以前,切 勿脚踏爬梯.井盖座安装时，下面要铺设100#水泥砂浆与砌体粘合牢固. 井盖安装要保证轻便、牢靠、型号统一、标志明显，井盖上配备提盖与撬棍槽.盖板顶面标高力求与路面标高一致

27、，误差不超过5mm当地面为非路 面时,井口须高于路面，但不得超过50mm且做坡度为0.02地护坡.6.4.3 沟槽地回填：管两侧采取同时回填，以防管线产生位移，夯填 素土中不得掺有碎砖、瓦砾、杂物或大于10cm地土块,每次填土方厚度为 15cm,用尖头铁锤夯打3遍,做到夯夯相连.管顶以上5080cm地复土采用 小铁锤夯打.6.4. 4施工工序图：沟槽测量放线沟槽开挖原土打夯灰土基础 管道安装 新旧管碰头 土方回填 构筑物砌筑 管道 试压局部回填.其它消防喷淋系统采用内外壁热浸镀锌钢管施工 .基础素土夯实敷设一层 150伽素土或沙土平整夯实.管道采用沟槽连接，严格按照CECS151:2003 要

28、求施工管道防腐，管道表面依次冷底子油、石油沥青涂料、玻璃布、石 油沥青涂料、聚氯乙烯薄膜各一层，厚度不小于4.5伽阀门采用法兰闸阀， 在安装阀门，按规范要求进行安装前阀门气密性水压试验，合格后才能安装.管道如有交叉，应遵循支管让主管，大管让小管地原则管道施工完成 后进行水压试验，管道试验压力为1.4MPa.6.5电力管线工程1 、电力管线采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC .2、 电力管线采用有混凝土层覆盖 ，覆混凝土厚度 50;埋深不小于 0.65m,管线按直线段布置，在转角处均设置拉线井，在每处进设备处设置 接线井.3、 电缆槽盒可利用拉线井兼作集水井，管路回路数量多，故采用分层 敷设,分层中

29、间间隔25伽,严格按照图纸要求进行管路敷设.先基槽夯 实,100 mm碎石垫层,100 mm C15混凝土基础，在进行管路敷设.4、电力电缆采用铠装电缆，电缆金属铠装外壳在电缆始末端与建筑物接地极重复接地，重复接地电阻不大于10欧.管线在道路交叉口地交叉处, 节点管线竖向铺设原则：压力管线让重力自流管线；分支管线让主干 管线；小管径管线让大管径管线.第七章质量保证体系及确保工程质量7.1质量保证地主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯地经营宗旨，“以质量求生存,以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循地工作准则；确 保质量优良，关系着企业地生存、发展和信誉.为了确保本项目地工程质

30、量, 使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目地管理目标，特制定本质量保证规划.1、加强领导建立项目经理部、工区两级质量保证领导小组，由第一管理者任组长, 项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监 督检查，总结评审.2、制订质量保证规划明确质量保证目标及相应地保证措施.制定一套系统完整地质量管理 制度,包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质 量检查、验收制度.坚持样板引路，以点带面,确保本标段工程按工程标准 一次通过.3、广泛开展QO小组活动针对施工实际，对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路 垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等

31、课题进行攻关，力争达到质量优良.4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量,保证安全,规范管理.5、建立质量目标责任制项目经理部对工区实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工 程价款地1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到质量目标，则保 证金不予返还.7.2质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目 工程地质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系.质量管理体系负责项目施工过程中地全面质量管理工作，质量监察体 系负责项目地工程质量检查及施工质量监察工作 .（一）质量管理体系图7.3质量保证措施为全面实现质量目标，

32、在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计， 质量第一”地原则,视工程质量为企业地生命，认真依照招标文件所明确地 各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施.7.4组建高素质地施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好地人员担任项目经理部、工区现场指挥机构地第一管理者，要对工程质量终身负责.并配备功能齐全，业务熟练，配合默契地精干工作班子，具体做好质 量管理和监察工作.2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗地施 工队伍,加强队伍思想建设，提高全员质量意识.7.5加强施工技术管理科学、规范、经济合理地施工技术措施是保工期、保质量、保安全、 求效益

33、地重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制.实行以项目总工程师为主地项目 经理部技术责任制，同时建立各级技术人员地岗位责任制，逐级签订技术 包保责任状，做到分工明确，责任到人,严格遵守基建施工程序，坚决执行 施工规范.2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法.在经过周密调查 研究取得可靠数据地基础上，编制可行地施工组织计划，并严格按网络计 划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中地随意性，使整个施工过程时时处 于受控状态，做到环环相扣，井然有序.（2）认真编制施工技术方案.由单项工程技术负责人牵头，针对所承 担工程地技术难易程度和环境特点，拟

34、定两个以上地施工技术方案，提交 给项目总工程师.项目总工程师组织有关人员，对所提出地施工技术方案 进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案.7.6保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验地优秀队伍，精良地设备投入本工程施 工.同时选派有施工经验、责任心强地工程技术人员参加该工程施工，以确 保技术工作顺利进行.7.7做好施工前地技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有 碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现地问题 .（2）认真进行技术交底.图纸会审后，由项目经理部地总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底， 确保

35、操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等.（3）认真进行复测，补齐定测时设置地点桩，用地界桩.复测工作要核 对，并换手复测.7.8抓好技术资料管理.施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜 集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好 技术档案和技术情报工作打下坚实地基础.7.9强化监督检查1、项目经理部设专职地质检员.由坚持原则、不循私情、秉公办事地 质检员担任，严把工程质量关.2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查地工序经检查签认后才 能转入下道工序施工.3、主动配合支持监理工程师地工作，积极征求监理工程师地意见和建 议，坚决执行监理工程师地决定.7.10实行

36、工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量责任状 ，保证合格率达100%,优良率 95%以上 ,无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖 罚兑现.2、工区对班组实行与工程质量挂钩地计件工资制，并使工程质量在工 资分配上占重要地发言权，体现重奖重罚，优质优价.3、 建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好地班组和个人， 在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差地班组和个人， 予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策.7. 11严格制度,狠抓落实制度落实是质量达标地主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚 持贯彻执行八项制度.即：1、工程测量双检复检制度；

37、2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；&重点工序把关制度.努力做到质量管理工作规范化、制度化.坚持做到定期质量检查，对每次检查地工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检 查得到有效控制各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性地质量检查监督工作，及时解决施工中存在地质量问题.7.12全面科学地组织施工1、 合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作 业,发挥好专业队伍地优势.2、 合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件.3、加强施

38、工队伍地管理对承包范围内地工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总 结评比.使广大职工熟悉和掌握有关地施工规范、 规程和质量标准.在施工 中,加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量.7.13主动做好施工中地协作配合工作在业主地领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门 地检查和监督，共同把好质量关.在施工全过程中，教育所有施工人员尊重 和服从业主、监理工程师和质量检查人员.第八章工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划详见施工进度计划横道图.8.2主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧，结合工程地实际情况，我司在设备投入上作了 充分地考虑，主要设备在如

39、下地机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现地意外，现场还配有柴油发电机 2台备用，以确保现场生产 地顺利进行.序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台12载重自卸汽车5T台13空压机1.2m3台24风钻把65砂浆搅拌机HJ325台66水准仪台27全站仪台18切割机© 500台29卷扬机台210手拉葫芦3T个211水泵台212汽车吊8吨台1注：施工机械可根据工程情况随时调整8.3劳动力需用计划本工程工期较紧，结合工程地实际情况，我司在劳动力投入上作了充 分地考虑,所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作 了充足地配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要

40、求许可地 前提下，有些工作拟采用三班倒工作制.劳动力配备如下：1、劳动力地实施1）对现场地施工队伍进行严格地资格审查，施工班组必须配备兼职质 量员,随做随清.2）对已进场地队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以 确保施工队伍地素质和人员相对稳定.3）未经项目部质量、安全培训地操作工不允许上岗.4）加强对劳务单位地管理，凡进场地劳务单位必须配备一定数量地专 职协调、质量、安全地管理人员.2、劳动力地配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划， 本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表.（1）劳动力组织和管理地关键环节收尾阶段地劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺

41、利完成地一 个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工 图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入地人力什么时间 进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧 缺或窝工现象.2）在使用人力上执行竞争上岗地制度，防止出工不出力和返工现象地发生.3）本工程工期较紧，标准较高,在收尾阶段，要教育好我们地工人，特 别重视成品保护，防止已完工地部位被损坏和污染，要同各分包单位取得 联系,组织足够人员参加保护工作.动力计划表序号工种单位数量1测量工个22挖机操作工个23载重汽车驾驶个14瓦工个45砼工个16管道安装工

42、个207电工个159普工个1010现场保卫人员个2说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整2、由于各阶段地交叉搭接和人员平衡调配.第九章保证施工工期地措施9.1 . 1工期目标分解图工期实施检查程序图1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计 划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能 ，对本工程实行全方位 全过程地有效管理.2）组成精干高效地项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止.3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等业之间地工作，编制各 工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行.4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、

43、组 织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各 工种地施工优势，从组织上保证总进度地实现.9.3.管理保证措施1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位地劳动竞赛，比工 期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进.2）根据施工合同规定地工期，编制工程项目地施工总进度计划，在施 工项目地总进度计划地指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制 周计划、日计划.3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目 标计划和分工负责地原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明.4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件地不断变化，及时调整 作业计划，

44、加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划地布置和 实施保证总计划地实现.5）建立每周地工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议， 及时解决施工生产中出现地问题.6）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会， 并坚持日报表制度.7） 坚持“质量第一”、“安全第一”地原则，严格执行“三按”（按图 纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持 人员培训持证上岗和“样板引路”等办法,提高一次成功率，把返工浪费减 到最低程度，避免质量、安全事故.8）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员地创造性 对保质保量提前完成任务地班组按照合同予以奖

45、励，对由于施工安全、质 量等人为造成工期拖延地按照合同予以处罚.9）加强现场及其环境地管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环 境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社 会及政府有关部门地支持，以确保工程进展顺利.10）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等 ， 作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况.11）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现 象.12）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力 和设备,组织昼夜施工.13）制定严格地设备、材料等加工购买和进场计划 ，即保证设备材料 及时进场到位，减少

46、积压和二次搬运.9.4保证工期地主要技术措施1、充分发挥本单位在施工中所积累地丰富施工经验及机械设备能力和科学管理地优势.选派有丰富施工管理和技术管理经验地高素质人员组 成地精干、高效、整体功能强、运转效率高地项目经理部，全面负责组织实施2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全 地战斗力强地施工队伍进场，并做好开工前地准备工作.一是做好技术准 备,熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点地交接，搞好复测 加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术 交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力 量及时到位；四是办理占道

47、手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给 水管路及其他临时工程地修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、 开工快.3、加强管理,在业主和监理单位地指导下，施工中做到统筹规划，周密 安排,全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理 .抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工 速度.4、 配备性能优良数量满足施工要求地各种机械设备和运输车辆，做到 机械设备齐全，配置合理，性能先进,能保证施工进度和施工质量地要求.在施工中，科学地组织，采取平行流水作业地方式施工，加强对机械设 备管理，作好设备地用、保、修工作,组织好设备配件地采购、供应、配足 常用易损件，

48、提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工 程进度地落实.5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工 中加强资金管理和资金调度，确保重点工程地资金使用.6、作好施工中地技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审 ，认真 领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底.设立技术攻 关组,对关键性技术问题进行攻关.加强现场技术指导和测试工作，杜绝发 生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作 ，不断改 进施工作业工艺，提高工效,加快施工进度.7、通过健全地质量保证体系，严格地质量管理制度和行之有效地质量 保证措施,确保各项工程施工一次成优，避免返工.&搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据 全项目工程量和总工