化验室安全重点工作计划

1、中心化验室2014年安全生产重点工作计划按照焦化公司及化工公司1号文文件精神，化验室为达到公司安全生产工作目标及车间级安全生产工作目标，认真贯彻我公司安全生产方针及（17469）安全生产工作思路，进一步提升车间安全管理水平，现将车间2014年年度安全生产重点工作计划如下：1、 安全目标1、轻伤及轻伤以上事故率为零；2、质量事故率为零；3、轻微操作事故、设备事故率2%；4、分析合格率100；5、持证上岗、安全培训达标率100；6、三违现象比上一年减少2%；7、原始数据记录准确率100%；8、技术培训普及率100%；9、分析记录抽查率5%；10、仪器设备使用完好率98%；11、安全设施完好率100

2、%；12、统计资料准确率100；13、易耗品、备品备件库存量达标率100%；14、员工操作规范率100；15、原始记录更改率<1%。二、每月通用工作如下：1、每月车间制定安全培训计划，经分管领导审批，并交人力部。落实计划:根据每月安全培训计划制定详细培训课件，每月月初按时将培训计划、培训课件下发至班组，班组根据培训计划按时组织员工进行学习，班组将每次学习内容做好学习记录，并将学习人员用签到的方式留下学习痕迹。车间月底根据学习内容组织全员进行闭卷考试。车间每月将相关活动记录记录在案，进行入档。月底将培训档案交与人力部。2、每月进行隐患排查、治理工作落实计划：化验室制定车间级、班组级安全隐患

3、排查表共6份，着重查看各分析室及重点部位的检查。每月要求车间级每周最少持表检查1次，班组级每3天最少持表检查1次。各班组在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。车间将每月排查内容作出隐患排查台账和隐患治理台账，每月将排查内容、排查台账、治理台账按时找车间负责人签字审核，进行入档。月底将隐患排查台账和隐患治理台账交与安监部。3、推进安全质量标准化工作落实计划：车间按照安全质量标准化工作实施计划，完善每月安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作，每月月底对本月安全质量标准化工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作纪实进行整改、完善，并在每月月底将安全质

4、量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。在年底实现安全生产目标工作达标。4、每月月底开展安全例会落实计划：（1）车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全事故、安全隐患、隐患整改等各项安全工作，将下月安全工作作出详细计划。（2）班组长总结本班组相关安全工作，对本月安全工作不足之处在下月工作中及时进行整改落实。(3)车间主任、副主任对全月安全工作作出总结指导，并对安全工作不足之处作出指点，并要求在下月工作中进行完善。（4）安全员做好会议记录，并将会议记录整理入档。三、开展车间节假日期间安全工作安排落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安

5、排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。四、1月份开展2014年安全目标各项工作1、制定2014年安全目标考核办法落实计划：根据2014年各岗位安全目标制定2014年各岗位安全目标考核办法，每月根据考核办法对每位员工实施管理，使每位员工遵章守纪、规范操作。2、开展车间节假日期间安全工作安排落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。车间组织相关人员进行节前四次大检查，并对检查内容及

6、时进行整改。五、2月开展安全技术隐患排查治理专项活动落实计划：车间加大三违检查力度，做到现场管理、车间巡检、班组自检。严格执行安全红线，敬畏安全红线，树立“红线意识”。车间隐患排查工作每周进行一次，班组隐患排查每班每三天进行一次，车间每周进行一次持表综合安全质量标准化检查，在节假期日期间、季节性时段进行专项隐患排查工作，车间并对排查发现的隐患及时进行整改，杜绝事故的发生。车间每月月底对隐患排查工作进行汇总，建立隐患排查、治理台账并对相应台账上报安监部。六、3月开展“警示三月行”活动落实计划：根据安监部下发的“警示三月行”活动的通知及方案，制定车间活动方案，组织全员积极参加各类安全活动，宣传学习

7、法律法规及公司、车间的规章制度，开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改。开展应急演练、知识竞赛、事故案例等相关内容，通过多方式培训教育活动，提高员工的安全意识和应急救援能力。 七、4月开展现场管理和标准化活动 现场管理和标准化达标工作是车间2014年工作中的重点，安全质量标准化是安全生产工作的主线和抓手，为达到全年安全质量标准化二级标准，车间将现场管理和标准化工作的主要落实措施如下： 1、车间建立健全安全管理网络体系，各级管理人员加强日常管理工作，加强五型班组建设，对车间管理人员、班组长、班组安全员加强安全教育培训工作，提高安全意识。班组长、班组安全员在班前班后会上必须对员工进行安全教育

8、，认真做到六必讲。严格执行各项操作规程、规范、标准、流程、岗位安全红线，坚持日常安全教育培训和安全活动制度，加强现场巡检管理。班组安全活动对员工安全教育方式多样化，真正让员工将“安全”二字放在心中。班组对各分析室加强巡检，对巡检内容做好详细记录。 2、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利进行。 （1）组织全员进行二、三级安全培训复训工作，熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护知识并经考试合格后方可上岗，并做好员工安全培训记录。 （2）对新工、换岗、转岗、复工人员进行二、三级安全教育、安全技能和技能操作的培训，经考试合格后

9、才能上岗作业，并建立相应的安全培训记录。 （3）组织全员学习熟练的使用消防器材、劳动卫生保护用品和安全设施、现场应急演练等，降低职业病危害，预防职业病的发生，并在紧急情况下能够正确的采取自救和互救措施。 3、加强危化品、剧毒品、气瓶的日常管理工作，车间进一步完善危化品、剧毒品、气瓶的各项管理制度，配合相关部门完善危化品、剧毒品的相关备案资料。组织全员学习危化品、剧毒品、气瓶的相关制度。车间库管员对其做好相应台账，做到账、物相符。库管员入库时向供货单位取得安全技术说明书。库管员做好日常检查工作，在出入库时做到五双制度，对车间气瓶严格执行相关制度，按检定周期对气瓶进行检验。 4、进一步完善各类安全

10、生产规章制度和各岗位安全生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。根据2014年化验室各岗位安全目标签订安全目标责任状，监督检查各级人员责任落实情况，做到责任明确，层层落实安全职责。 5、加强安全宣传教育工作，组织全员进行危险化学品管理、使用的培训。对现场实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受范围内。 6、加强职业健康培训和职业健康检查工作，提高员工职业危害防治意识，降低职业病危害，预防职业病的发生，并在紧急情况下能够正确的采取自救和互救措施。八、5月开展能源综合管理专题活动落实计划：1、根据能源综合管

11、理专题活动内容，由于化验室精密仪器设备较多，为达到仪器设备完好，保障安全及时的分析出有效可靠数据，必须经过班组员工及有关人员的及时巡检，对仪器设备的跑、冒、滴、漏现象进行有效的实施控制，及时发现的问题并及时的得到维护处理。2、化验室对计量器具定期进行检验，分析时不可使用未校准器具，避免分析数据的误差。九、6月开展“安全生产月”活动落实计划：根据安监部下发的活动的通知及方案，制定车间的活动方案，组织全员积极参加各类活动，宣传学习法律法规，公司、车间规章制度，开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改。开展应急演练、知识竞赛等相关内容，通过多方式培训教育活动，提高员工的安全意识和应急救援能力。十

12、、7月开展劳动纪律和安全培训规章制度活动落实计划：车间开展劳动纪律和安全培训规章制度活动，为达到全年安全生产目标，车间通过日常规章制度培训、隐患排查等方式严抓五型班组建设、员工三违现象及各项劳动纪律，通过本次活动提高员工严格遵守各项劳动纪律和对工作的精心程度、自觉性，使员工全年三违现象等各项目标实现达标计划。十一、8月开展环保、风险预控专题活动落实计划：车间开展环保、风险预控专题活动，组织全员学习相关环保法律法规文件，并对现场取样点、各分析室仪器设备、有毒有害的化学试剂等相关作业活动场所进行隐患排查，组织相关人员对现场作业活动进行危险源辨识，对危险源做到有效的预控措施。通过开展此次活动提高员工

13、的环保法律观念，抓好基础管理，确确实实起到“三基”建设的作用。 更能够充分认识到用危险与可操作性分析对作业活动的危险、有害因素识别和风险评价在工作中是重中之重。十二、9月开展安全文化专题活动落实计划：车间发挥党、团、工会的工作优势开展安全文化专题活动，建立健全“党员示范岗”、“青年文明岗”。通过公司、车间各项活动提高员工安全意识、安全文化水平，进一步达到五型班组达标工作。实现公司安全生产持续平稳高效发展。十三、10月开展岗位安全生产大比武活动落实计划：车间开展岗位安全生产技术比武活动，通过活动的开展可以提高全体员工的技能水平，激发员工的学习兴趣，全年提高了质量检验工作的标准化、规范化、制度化和科学化，为生产提供可靠的执法基础和技术保障。十四、11月开展消防演练活动落实计划：按照“专业为主、专兼结合、全员参与、平时预防、险时救援”的工作要求。配合合成车间开展消防