XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程(1)ppt课件

1、XXXXX集团集团人力资源管理制度和流程人力资源管理制度和流程20042004年年XXXX月月200X年11月保密文件、版权所有第2页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架人力资源管理体系框架方式方式人力资源规划人力资源规划流程流程方式方式招聘招聘流程、制度流程、制度方式方式薪酬薪酬方案、制度方案、制度方式方式考核考核方案、制度、流程方案、制度、流程方式方式培训培训流程、制度流程、制度方式方式人事异动人事异动制度制度方式方式离任离任流程、制度流程、制度方式方式试用期员工管理试用期员工管理制度制度方式方式福利福利制度制度方式方式考勤考勤制度

2、制度方式方式人事档案与合同管理人事档案与合同管理制度制度方式方式人事申诉人事申诉制度制度方式方式年度人力资源方案年度人力资源方案流程流程200X年11月保密文件、版权所有第3页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询流程模板阐明流程模板阐明归档动作S SE E判别成果该符号表示流程的开场该符号表示流程的终了该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判别该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程200X年11月保密文件、版权所有第4页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人力资

3、源规划流程人力资源规划流程流程称号流程称号人力资源规划流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E各部门人力资源部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置方案NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置方案编制与公司战略举措匹配的人力资源规划200X年11月保密文件、版权所有第5页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询年度人力资源方案制定流程年度人力资源方案制定流程流程称号流程称号人力资源方案制定流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E各部门人力资

4、源部归档审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源方案Y部门预算年度方案分解至各部门归档200X年11月保密文件、版权所有第6页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人事任命流程适用于责任人事任命流程适用于责任 中心担任人级含以上中心担任人级含以上员工员工流程称号流程称号人事任命流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E分管指点人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批或司务会讨论发文任命NY候选人面谈，确定候选人200

5、X年11月保密文件、版权所有第7页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询当事人平常表现调查并面谈人事免职流程适用于责任人事免职流程适用于责任 中心担任人级含以上中心担任人级含以上员工员工流程称号流程称号人事免职流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁S SE E分管指点人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批或司务会讨论稽核部离任审计任务移交工资核算合同终止审核E EE EE ENY离任面谈200X年11月保密文件、版权所有第8页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工提升流

6、程适用于责任员工提升流程适用于责任 中心担任人级不含以中心担任人级不含以下员工下员工流程称号流程称号员工提升流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日分管指点责任中心担任人人力资源部当事人S S审批NYE E提出提升提议提出提升恳求审核E E员工背景调查，面谈审核E EN通知当事人任务交接薪酬重新定级Y归档NY200X年11月保密文件、版权所有第9页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工离任管理流程适用于责任员工离任管理流程适用于责任 中心担任人级不含中心担任人级不含以下员工以下员工流程称号流程称号员工离任管理流程主推部门主推部门

7、人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日S SE E离任员工人力资源部员工跨级上级直接上级归档离任恳求审核离任面谈核准离任任务移交工资核算劳动合同终止离任审计稽核部E ENYNY能否业务/技术人员200X年11月保密文件、版权所有第10页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工外部招聘流程员工外部招聘流程流程称号流程称号员工招聘流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁/分管指点S SE E责任中心担任人人力资源部归档可否内部调配提出本部门人员需求能否编制内审批YNYNE E员工内部招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，

8、确定能否录用能否中层以上Y面试，确定能否录用定薪发放录用通知单员工报到N200X年11月保密文件、版权所有第11页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工内部招聘流程员工内部招聘流程流程称号流程称号人事调动流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日E E人力资源部归档当事人可否内部调动公司内公布招聘信息Y确定内部候选人名单安排面试调出部门担任人调入部门担任人提出人员需求接受面试通知通知面试安排接受面试者资料能否录用E EN通知相关部门，员工Y任务交接薪酬重新定级员工外部招聘流程NS S能否赞同提出内部应聘要求E E报名NY200X年

9、11月保密文件、版权所有第12页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工内部培训流程员工内部培训流程流程称号流程称号员工内部培训流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日培训需求部门S SE E培训提供部门/培训机构归档总裁人力资源部受训员工执行年度培训方案组织培训任务提出详细培训需求审批能否外部进修员工外部培训流程Y编制培训方案、预算NN落实培训方案Y安排培训地点、时间签署培训协议确定培训讲师实施培训培训效果评价200X年11月保密文件、版权所有第13页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工

10、外部培训流程员工外部培训流程流程称号流程称号员工外部培训流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日S SE E归档总裁人力资源部受训员工执行年度培训方案组织外部培训需求调查审批编制外部培训预算联络培训机构签署培训协议培训效果评价提出外部培训需求E ENY安排任务接受培训培训费用报销汇总外部培训需求200X年11月保密文件、版权所有第14页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询工资发放流程工资发放流程流程称号流程称号工资发放流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁人力资源部财务部E ES S汇总各部门员工薪酬能否责任中心担任人级含以上审批审批制造工资单发放工资采购部各消费分厂计算非消费分厂薪酬计算本厂工资报采购部核定NYYNNYNY200X年11月保密文件、版权所有第15页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人事申诉流程人事申诉流程流程称号流程称号人事申诉